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國內BIM應用呈現兩個明顯趨勢：一是施工企業的bim應用率比設計企業更高；二是越來越多施工企業開始注重BIM體系建設。出現這兩個趨勢的一個重要原因是施工企業對于將傳統粗獷管理轉變為精細化管理，進而實現高質量發展的需求更加迫切。BIM技術在我國發展至今，隨著中央、地方政府、各級協會的政策推動、標準建立、大賽舉辦，再加上企業不斷實踐，其價值已經得到了建筑業企業的普遍認可。并且國內的BIM應用發展呈現出兩個明顯趨勢：一是施工企業的BIM應用率比設計企業更高；二是越來越多的施工企業開始注重BIM體系建設。出現這兩個趨勢的原因是多方面的，其中一個重要原因是施工企業對于將傳統粗獷管理轉變為精細化管理進而實現高質量發展的需求更加迫切。

施工企業BIM體系建設的重要性

筆者所在市政集團BIM中心成立于2016年，成立之初便確定了“提升企業形象、解決技術問題、引領行業發展”的發展路線，重點任務包括：全面推廣及應用BIM技術、構建企業BIM標準體系、強化BIM技術人員團隊建設、建立基于BIM的信息化管理平臺、搭建企業數字化資源庫、研究行業前沿信息化技術。有了清晰的頂層設計與發展目標，筆者便著手企業BIM體系的建設，目前已完成企業標準及管理制度的編制，完成了企業BIM組織系統的建設，形成了“集團BIM中心—公司BIM分中心—項目BIM工作組”的三級管理模式，搭建了企業BIM族庫、標準化施工工藝視頻庫，在集團內建立了一批BIM示范工程，開展了集團BIM勞動競賽，目前市政集團地鐵工程BIM覆蓋率達到100％，其它重點工程BIM覆蓋率達到74％，完成了既定目標。因此，企業BIM體系是推動BIM在企業的快速落地、規范應用的重要手段，此外，BIM體系還起到了評估監督作用，通過一定管理手段規范公司、項目的BIM應用，對推動企業BIM技術進步有很大作用。

施工企業BIM體系建設的重難點及應對建議

建立組織架構。組織架構的建立是體系建設的基礎，其適用性是關鍵。目前各大企業主要有兩種路線：一是由企業總部組建BIM中心，服從企業調配，負責企業的BIM日常管理，免費給項目服務，員工享受企業薪資待遇。二是企業單獨成立BIM中心，由中心負責人調配，自主承接企業內外項目，自負盈虧。目前來看兩種方式各有利弊：第一種路線的優勢是BIM中心可以兼顧到集團的BIM管理工作，包括創優報獎、匯報、日常檢查等，并且BIM中心人員有較多的項目鍛煉機會，可以快速積累項目經驗。但缺點是BIM中心人員通常會被安排到項目駐場，服務周期長，長期脫離團隊，不利于團隊穩定，并且這種模式一般薪資待遇比較固定，缺乏行之有效的激勵措施，員工積極性受挫，長此以往便會導致人員流動性大，削弱企業BIM實力。第二種路線的優勢是BIM中心較為靈活，有一定項目選擇的自主權，并且往往會有靈活的績效考核激勵措施，團隊更加穩定。但缺點是無法很好的兼顧到企業BIM管理工作，長期來看不利于企業BIM發展。

因此，如何根據適合企業自身特點來選擇合適的組織模式很重要。市政集團采用兩種模式相結合的方式，集團BIM中心建立在下屬科技公司內，對于集團內部管理方面受集團總工程師和技術質量部管理，負責集團日常BIM管理工作。在生產經營方面，受公司總經理管理，制定了內部BIM服務收費定額，對接集團內部重點工程，對項目提供有償服務，采用獨立經營核算的方式，在績效考核、人員提拔上有一定自主權，可以較好的維持團隊穩定。制定管理制度。管理制度是企業推行BIM技術的根本，企業應該根據自身主營業務、組織結構模式等特點來制定。市政集團BIM中心于2016年了《市政集團BIM建模標準》《市政集團BIM應用指南》，作為集團各項目建模、應用的基礎性指導文件。其中建模標準明確了軌道交通、道路與橋梁、管廊等多專業的建模工具、建模流程、模型精度、信息粒度、模型整合、模型交付等基本要求，應用指南中則是根據市政工程BIM應用特點規范了三維圖紙會審、交通導改、可視化交底等基礎應用的技術路線、注意事項、成果格式等。兩部標準的實施，讓集團各項目BIM應用產生了標準化的成果，可以納入到集團的模型庫、族庫、可視化工法庫中，成為企業的數據資產。建立健全考核機制。考核機制是企業BIM技術能夠科學、可持續推廣的保障，是體系建設中的重點。目前項目應用BIM技術的主要驅動力有三點：一是甲方要求使用BIM技術；二是工程結構非常復雜，不使用BIM技術無法施工；三是項目有評獎需求。由此可見能夠自發性的應用BIM技術的項目仍然較少，在推廣應用過程中往往都面臨著領導認識不充分，項目應用不積極的困境，長此以往會導致企業BIM水平停滯不前，制約行業發展。

如何從根本上解決這一難題，市政集團做過許多嘗試，比如專項支持示范項目，以示范作為引領，以點帶面的進行推廣，最終結果收益甚小。因此，市政集團制定了《市政集團BIM技術推廣應用管理辦法》，通過強制手段先讓項目把BIM技術用起來，在應用的過程中總結BIM技術的優勢，做好技術儲備與人才培養，逐步將BIM應用常態化。辦法中制定了BIM應用點推薦表（見表1）和項目考核等級劃分表，具體考核分兩部分，一是項目考核，要求工程量在3000萬元以下的工程項目宜應用BIM技術；工程量在3000萬元（含）至10000萬元的工程項目，可進行針對性的建模，模型精度不低于LOD300，BIM應用級別不低于C級；工程量在10000萬元（含）至30000萬元的工程項目，應針對主體結構進行建模，模型精度不低于LOD350，BIM應用級別不低于B級；地鐵工程及工程量在30000萬元（含）以上的工程項目，須建立合同范圍內的所有施工內容的模型，按照《北京市政集團BIM建模標準》或竣工模型交付要求建立全專業模型，主體結構模型精度不低于LOD400，BIM應用等級不低于A級；明確要求創建省部級及以上優質工程獎的工程項目，應結合工程項目的特點和創優目標的具體要求，積極開展BIM技術研究和應用工作，模型精度不低于LOD350，BIM應用級別不低于B級。二是公司考核，辦法中制定了公司BIM考核評價表，分“優秀”“良好”“合格”“不合格”四個等級，年終考核結果與公司領導績效獎掛鉤。同時，辦法中明確了獎懲規定，如“符合BIM技術應用條件的新開工項目，未推廣應用BIM技術的，對該項目部、項目領導班子處以罰款，取消其項目經理參評集團優秀項目經理的資格”等，對于項目通過北京市BIM應用示范工程驗收的、取得各級BIM大賽獎項的、參與BIM標準的、形成BIM專利、各級工法的，集團會予以相應的科學技術獎勵。通過建立考核機制，企業的BIM應用率有了明顯提升，在這一過程中也涌現出了很多優秀的BIM應用項目與個人，在企業內營造了良好的BIM應用氛圍。

人才培養與儲備。施工企業主要面臨兩個問題：一是如何培養適用的BIM人才，二是如何留住BIM人才。首先是培養適用的BIM人才。對于施工企業而言，適用的BIM人才應當是同時具備BIM實施能力與施工技術的復合型人才，目前各大建筑高校均開設了BIM相關課程，但更多是局限于理論知識，因此施工企業招聘的新入職員工往往BIM實施能力不強，而企業內部員工大多懂施工技術但又不具備BIM實施能力，因此造成BIM人才短缺的現狀。筆者認為，應當從兩個方面解決這一問題：一是招聘有BIM基礎的新員工，對其進行BIM技術培訓。有基礎的新員工學習能力較強，能夠較快掌握，然后分到各工作崗位學習施工技術，使得高校畢業生能夠快速適應，這部分人員將作為未來BIM實施的主要生力軍。二是針對現有員工，可針對不同層級開展不同深度的BIM培訓，作為BIM技術在項目落地的中堅力量。市政集團的BIM培訓工作主要由BIM中心負責，目前已經為集團各單位培養BIM人才400余人，在項目BIM實施中發揮了重要作用。其次是留住BIM人才。BIM人才流失嚴重主要有兩方面原因：一是職業發展受限，從行業角度來說，BIM工程師雖然被納入到國家承認的新職業發展方向，但仍未被列入職業評價標準，職業發展不夠明朗。從企業角度來說，受限于傳統觀念，BIM人員的晉升通道不夠健全，個人發展受限。二是收入較低，大型施工企業普遍為國有企業，有著嚴格的薪資標準與晉升原則，很難做出革新，導致國有企業的BIM人員收入普遍低于行業平均收入水平。筆者認為，BIM人才的職業發展問題，應當由政府、行業、企業共同努力解決。2020年上海市已將BIM設計人員納入到高級職稱評審范圍，BIM專業首批高級工程師職稱證書已經下發，未來應當有更多地區加快革新步伐，為BIM人員的職業發展指明方向，讓BIM行業健康有序的發展。加大科技研發力度。如今隨著5G、GIS、AI、物聯網等技術的不斷進步，BIM技術的發展已呈多元化、復合化的趨勢，因此需要將科技創新與企業業務進行交叉融合，為企業發展提質增效。

筆者建議企業在科研項目的立項選題上應當有的放矢，選擇符合企業發展需要、有發展前景、轉化價值的科研項目進行研究，尤其要重視成果轉化，將科研成果與施工結合起來，為企業數字化轉型賦能。市政集團的信息化科研項目由BIM中心承擔主要研究工作，通過科技研發，持續研究建筑業新技術，形成了專利、工法、軟件著作權、標準等多項成果，并且將成果轉化形成了具有自主知識產權的集團級BIM管理平臺、智慧工地平臺、盾構智能監控平臺、智能監測平臺等軟件，形成了封閉空間人員通訊系統、基于UWB技術的人員定位系統、地鐵施工人員不安全行為分析及矯正系統等一系列科技成果。

作者：司典浩 單位：北京市政建設集團有限責任公司智能建造中心副主任