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[摘要]當前國際能源市場局勢動蕩，石油產業首當其沖，國內石油企業也面臨著價格連續波動、市場競爭激烈與運營成本越來越高等問題。面對新形式，展開新思考，提升我國石油企業管理會計應用水平，用管理會計新思想解決企業實際問題，提升企業管理水平，節約企業經營成本，是企業發展的必由之路。通過重新思考管理會計與石油企業的關系，結合當前石油企業管理會計應用現狀才能發現問題、提出建議、促進發展。

[關鍵詞]石油企業，管理會計，發展策略

石油被譽為工業血液，是國家工業發展的基礎資源。雖然我國石油工業起步較晚，但經過50多年的卓越奮斗，現已形成了完善的開采、提煉、銷售體系，且開采技術、規模均處于世界前列。然而國內石油企業在管理方面仍存短板，特別是2020年俄羅斯與沙特石油沖突對石油市場造成的沖擊更加速暴露了國內石油企業面臨的經營困境，在國內石油資源日益枯竭，對進口原油依賴不斷增強，國內成品油產能過剩等背景下，國內石油企業在管理上的不足會被激烈的市場競爭、沉重的經營成本加以放大，為企業長遠發展帶來危機。為應對這一挑戰，我國石油企業需要在開采技術、加工水平等“硬實力”上下功夫，同時利用管理會計強化企業內部管理，節約運營成本，適應市場變化，迎合市場發展，實現“軟實力”并重的經營方針。

一、管理會計與石油企業的內在聯系

相比于財務會計的監督核算職能外，管理會計更被定義為一種管理工具，在整合了財務會計分析過去的基礎上，對企業當前經營活動加以控制引導，同時能夠通過對財務數據的定性定量分析，結合市場發展對企業發展作出預測，起到籌劃未來的作用。在我國石油企業發展理念的框架下，管理會計應緊緊結合企業實際與企業戰略，發揮其數據分析與趨勢預測職能，在企業戰術層面形成指導意見，為企業內部管理提供數據支持。在當前市場環境下，管理會計的應用對石油企業來講意義深遠：從其內部管理職能來看，管理會計是管理層掌握石油企業經營過程中的關鍵節點與業務情況的重要手段，進而對業務薄弱環節提供針對性優化，優化精簡業務流程，建立企業成本管理優勢，達到資產效率最大化，最終實現石油企業系統化、細節化管理；另一方面，石油企業管理會計在全面對經營情況全面管理的基礎上，結合行業狀況與市場環境，提前對可能面臨的風險進行預測，為企業戰略調整與戰術規劃指引方向。管理會計應當與石油企業形成相輔相成的內在關系，一方面通過管理會計完善企業管理，應一方面在企業的實踐也會反作用于管理會計，為管理會計的發展提供新思路。

二、管理會計在石油企業應用的問題

(一)管理會計工作理念較為陳舊中國石油經濟已經走出了產量紅利與市場壟斷時代，面臨更加激烈的市場競爭，陳舊的管理會計理念已然跟不上石油企業經營變化的步伐。我國石油企業管理會計的關注點現集中于對歷史信息的掌握和整理上，與財務會計區分度小，專業化目的性并不明顯，還是在圍繞企業成本管理進行服務。其次現階段管理會計工作尚不能做到對整個業務過程的動態監管理念，依然依賴于通過對時點數據的定量分析，對某些重點業務實行碎片化關注，這樣最終得到的信息并不全面，對企業經營提供的思路比較片面。財務人員管理理念會直接決定其工作質量，只有與時俱進的不斷更新管理理念，才能發揮管理會計的最大效能。

(二)會計人員管理會計能力不足縱觀當前我國石油企業財務人員學歷水平普遍偏低，多數為專科出身，沒有接受管理會計系統學習的本科經歷，而擁有管理會計專業背景的新一代大學生空有理論基礎、實際操作經驗不足，還不能擔當起主導企業管理會計實施的責任，這就造成我國石油企業當下由于財務人員自身管理會計水平的限制，造成管理會計有名無實的尷尬局面。同時由于我國引進管理會計專業考試較晚，社會管理會計人才缺口較大，也致使石油企業無法迅速從社會招募管理人才，大大延緩各分公司、會計主體管理會計體系的建設。財務人員水平不足，崗位空缺嚴重都是我國石油企業在構建管理會計體系過程中不得不面臨的最大挑戰。

(三)管理會計不具備信息化能力在信息化時代，對信息的掌握就意味著能否掌握先機，能否預斷風險。從外部信息的角度看，在石油企業信息化管理過程中，對市場信息進行有效整理與精準分析，在當下動蕩的國際局勢面前掌握主動性，通過綜合分析有效預判風險，提前制定應對方案以降低經營風險；從內部信息角度看，我國石油企業體量巨大、業務環節繁雜，因此存在內部信息不對稱、信息流動性不強、信息無法及時反饋等問題，這就會造成管理會計無法獲取一手資料，導致管理與真實業務脫節。我國石油企業尤其是地方分公司，在管理會計信息化建設上相較落后，沒有能力通過信息化硬件軟件實現相關信息的流動共享與及時反饋，造成企業管理效率較低、應對措施反應滯后等問題。

(四)管理會計與業務結合不夠緊密管理會計是企業財務活動、業務活動的全面管理，因此單純對財務數據進行把握收效甚微，而是應將管理活動下沉到企業實際業務活動，將管理思路與企業實際情況相結合才能實現理論指導實際。石油企業業務活動十分復雜，就更需要企業管理會計在關注財務數據的同時深入工作一線，在全面了解業務活動的基礎上結合非財務信息實現業財融合，做到全面反饋企業信息。遺憾的是，國內石油企業管理會計在業財融合上的效果差強人意，管理活動仍然停留在理論層面，對實際經營不能提供針對性建議，對企業管理思路的調整沒有意義。

三、新思想下管理會計發展建議

(一)更新管理會計理念管理會計理念需要隨著行業環境變化不斷更新，與時俱進。我國石油企業管理會計應當改變傳統的“成本為先”原則，將市場作為企業管理導向才是順應當前能源產業發展的新思路。財務人員應當在充分了解國際國內市場的基礎上，通過將對市場變化的分析與企業實際管理業務相結合，超前預判市場波，動對企業自身的影響并提出風險應對措施，通過將管理會計理念擴展到事前分析預測，以提升石油企業應對行業風險能力，加快其適應國際市場競爭的步伐。于此同時，管理會計應該摒棄片段化的，僅對某一時點某項業務的分析模式，形成全面化管理、全程化控制、動態性監管的新理念。通過對管理會計管理理念的發展，對幫助石油企業走出當前發展瓶頸具有先進意義。

(二)完善管理會計人才培養機制石油企業會計人員是事先管理會計體系的基本單位，管理會計能否發揮應有作用，與財務工作者的執業能力息息相關，在面對社會管理會計人才緊俏無法盡快充實人才梯隊問題面前，對現有財務人員進行培訓成為了最現實也是最現實的方法。首先，企業不能停下從社會吸收先進人才的腳步，在人才數量難以保證的情況下，優先考察其執業水平，以確保擁有足以擔當起構建企業管理會計框架的能力，為發揮管理會計職能發揮領頭羊作用；同時積極鼓勵企業原有會計人員參與CMA、MAT等管理會計專業考試，通過給予專業輔導、考試假期、工資補助等方式激發學習熱情，從根本擺脫人才匱乏的困境；最后通過建立管理會計責任制度，將管理會計職能進一步細化，最大程度發揮“單位”能力，實現協調高效的管理效果。

(三)實現信息化管理會計應用模式面對國內石油企業對市場變化反應滯后的問題，引入信息化管理模式勢在必行，管理會計應當建立外部信息搜集整理渠道，在大數據時代通過對數據系統有效的篩選，歸納整理出市場變動的跡象與趨勢，運用信息手段提升管理會計判斷的準確性、及時性。其次為解決石油企業內部信息不對稱問題，可以通過對互聯網功能的合理利用實現內部信息的共享與交流，這就需要根據企業自身特點，設計和建立信息共享平臺，建立各部門財務數據、非財務數據與管理會計的勾稽關系，以解決信息不對稱，數據不明確，溝通不及時等問題，進而提高管理會計實施的及時性、針對性與科學性。

(四)通過業財融合推動產業鏈完善管理會計在對企業信息進行整理和分析是對實際經營內容的深度剖析，管理會計的落實就需要會計人員從企業實際業務出發，將基本業務與財務信息緊密結合，全面體現在管理會計的考量范圍之內。實現石油企業業財融合，需要財務工作者深入一線親身參與、同基層業務人員頻繁交流，進而實現對整個業務流程的全面掌握與動態監督，以實現通過宏觀管理解決細節問題的管理目標。在管理會計做好業財融合的基礎上，推進國內石油產業完善自身產業結構，推動產業鏈整合才是石油企業長久發展的最終出路。戰略上將企業發展的重心轉移至高經濟附加值的中下游企業，逐步實現石油企業采煉銷一體化建增強產業鏈延伸程度，以開發石油企業新的效益增長點，實現石油企業在新環境下的平穩過渡。

四、結束語

本文針對國內石油企業管理會計現狀進行分析，總結出當前石油企業在管理會計實施方面存在的共性問題，在企業管理會計新思想的指引下，從更新管理會計觀念、完善人才培養機制、采用信息管理模式、加強業財融合完善產業鏈四個方面提出了針對性建議，以希望能夠對國內石油企業的改進與發展帶來幫助。

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作者：于書洋 韓東岐 單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司