前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程造價的材料設備價格探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，隨著經濟的發展與社會的進步，我國社會主義事業建設中越來越離不開能源、資源的支撐與發展。當前，隨著可燃冰采集成功，我國新型能源的發展邁入了新的時期。但這并代表以石油、煤炭為代表的傳統資源失去發展的空間。相反，從本質上對我國以石油為主要代表能源領域提出了更高的要求。基于此，本文從石油工程造價中的設備、材料的價格管理的角度來分析當前我國石油工程造價管理中存在的主要問題，在闡述有效控制材料、設備價格管理對石油工程造價成本控制的重要作用的基礎上，重點闡述了當前我國石油工程造價中關于材料、設備價格管理中存在的問題，并提出了如何提高材料、設備價格管理的建議對策，為控制石油工程造價成本、促進石油工程可持續發展夯實基礎。

關鍵詞：石油工程；造價管理；材料設備；成本控制

我國地域遼闊，石油資源豐富，但我國人口數量位居世界第一，人均石油資源的利用率非常小，從本質上要求不斷提高我國石油資源的開采量和利用率。當前，在社會主義各項事業發展的大環境下，我國石油資源開采事業正如火如荼的進行著，在石油開采領域中投資項目逐步呈現著多樣化的特征。尤其是在材料、設備方面。優質的材料、設備能夠提高石油的開采效率與質量，其在石油工程的造價管理中占有較大比重。因此，如何搞好其材料設備的價格管理成為相關部分十分關注的重難點問題。只有搞好材料設備的價格控制，方能從根本上實現整個石油工程造價的科學控制，才能在本質上實現我國傳統能源行業的可持續發展。

1搞好石油工程造價中材料設備價格管理的積極意義

1.1降低石油工程項目開發成本

材料設備的價格在整個石油工程的價格中占有較大的比重，搞好材料設備的價格管理，能夠在根本上降低石油工程項目開發成本，為石油企業的獲得更多的經濟效益。具體來講，在保證材料設備質量的基礎之上，合理控制采購材料設備的價格，可以為企業節約成本，使得企業的預期投入資金能夠投入到更加需要資金的地方，最終實現資金的科學配置。另外，值得注意的是，搞好材料設備的價格管理，并不意味著不考慮材料設備的質量，而一味低價購買材料設備，從而損害了石油工程的質量，這是不可取的。

1.2提升石油企業的競爭力

當前，在石油工程的競爭領域中，除了依靠核心技術來提高國際競爭力外，還需要從根本上搞好石油企業的成本控制。可以毫不夸張的說，打好價格戰，也是提升石油工程項目國際競爭力的關鍵。一方面，材料設備的價格管理問題是石油工程造價管理問題中的重要內容，科學進行材料設備的價格管理，是控制石油項目成本的關鍵；另一方面，對于質量相當的石油產品，消費者更源于購買價格低的產品，而控制材料設備的價格，提升材料設備價格管理的水平，是降低石油產品價格的關鍵。

1.3有利于提升石油工程項目造價管理的水平

在整個石油工程造價管理中，涉及到多個環節：人工管理成本、設計成本、地質勘探成本以及材料設備價格管理等。作為其中較為重要的造價管理環節，一方面，實現對材料設備價格的科學管理，能夠從根本上保證石油工程的質量；另一方面，也能夠為不斷提高我國石油貢獻項目造價管理的能力與水平，實現石油工程造價管理的現代化、科學化、可持續化的發展。綜上所述，要不斷提升石油工程造價管理的水平、促進石油工程項目的順利開發、實現石油企業的科學發展，就必須從控制設備材料價格上入手，嚴格做到“控制成本，保證質量”的目標[1]。

2淺析當前石油工程造價中材料設備價格管理中存在的問題

2.1缺乏宏觀管理

在石油工程造價的控制中，相當一部分工作人員認識不到材料設備價格管理的重要作用，從根本忽視材料設備價格的宏觀控制，進而影響了整個石油工程造價管理的能力與水平。具體來講，在油田材料設備結算的過程中，相當混亂：有的是根據甲方提供的材料設備價格進行結算，有的則是由施工單位提供材料設備的價格進行結算的，使得整個材料設 備的結算都是通過發票報銷的方式來進行，進而造成了大量報假帳的現象發生。雖然國家在宏觀上出臺了有關發票報銷的相關政策規定，但由于缺乏科學的監督措施，有的工作人員為了為自己謀求經濟利益，往往去開假發票，造成了大量國有資金的外流，從根本上為建設單位、審查單位、施工單位的結算增加了難度，更嚴重的是還會出現經濟糾紛，給國家造成了巨大的經濟損失。

2.2單位內部保護導致價格上漲

當前，許多小少油田為了獲得更多的利潤，都會出臺相應的保護政策，以保證材料設備的內部購買，嚴格禁止從市場上購買材料設備。站在多徑產品企業的發展維度來分析，要放開市場，科學運用油田政策，提高管理水平，從根本上保證材料設備的質量。在材料設備的采購中，應該不局限于內部采購，而應該綜合質量、性價比等多方面的因素采購材料設備，從而實現材料設備價格管理的科學性。但是，根據相關市場調研可以發現：許多企業在進行材料設備的設計過程中，并沒有以質量為第一要素，而是一味的降低材料設備的價格，不利于實現材料設備價格管理的科學性。舉例來講，在石油工程中需要用到的巖棉保溫，其多徑產品的價格是400元每立方，而市場的價格只要200多元，其中的價格存在著一倍之多。因此，適時打破內部企業的壟斷，放開市場采購的限制，能夠從根本上達到控制材料設備價格的目的[2]。

3淺析石油工程造價中材料設備價格管理的科學措施

3.1搞好材料設備信息價格本質工作

從地理區域因素分析，有的大型油田離城市較近，可以把材料設備價格的本質工作從機關中剝離出來，加入到市場價格咨詢結構當中去，并聘請專業技術人員，把材料設備信息價格的本質工作掛靠到可靠的定額部門進行科學管理，從根本上保證材料設備購買的支出與其創造的收益之間的平衡；對于那些離城市較遠的小型油田來講，同樣可以采取有償服務的方式把材料設備的價格管理交給造價管理部門，但要注意的是，其產生的有償服務費用由專門的油田管理部門撥付。另外，石油部門在進行造價管理過程時，要考慮到有償服務這一塊的成本，為提高石油工程造價的科學管理奠定基礎。

3.2合理控制材料價格

要想從根本上保證石油工程造價的科學性，就必須從控制材料設備價格入手，來不斷提高材料設備價格管理的能力與水平。具體來講：石油工程項目的相關部門要結合企業、市場的實際情況編制一套科學的材料設備價格管理辦法。對于那些在市場上價格波動幅度小的單項石油材料設備，石油部門可以根據市場指導價來控制材料設備的價格。究其原因，在市場調控的基礎上，材料設備的價格至多只會在指令性價格的幅度內上下波動，從而實現材料設備價格的科學控制。

3.3實行“季度結算價”

在材料設備價格的科學管理中，要對那些價格低、需要數量少、市場價格波動不大的材料設備實行“季度結算價”，在定價之前，還需要進行加權平均的計算，主要是針對那些油田實際發放的材料設備進行的，以從根本上達到合理控制材料設備價格管理的目的。另外，還可以按照“系數調整價”進行材料設備的價格管理，盡可能避免施工單位、建設單位在結算過程中矛盾的發生。對于那些價格波動較大的材料設備而言，要聯合概算中心進行價格的控制管理。最后，那些沒有進入計價的材料設備，比如水泥、鋼筋、砂石以及由此產生的運輸費用等，是由工程造價管理部門要根據市場價格設置價格的最高上線，從而實現材料設備價格管理的有效性。

3.4降低工程造價

在油田的建設發展中，許多建筑是可以自己生產的，只有木材、鋼筋以及水泥等建筑材料不能自己生產，需要在市場上進行采購。通過調查研究可以發現；在石油工程項目中，自己生產的材料在總材料中的占比為二分之一，能夠影響到整個石油工程造價的科學管理，在此環節，必須搞好材料價格的有效控制。因此，在具體的價格制定環節中，要根據國家規定的基礎價格實行定額辦法，如果一些材料設備并沒有行業定額價格，則需要結合油田自身發展基礎，進行單獨定價，這時就需要嚴格遵循質量第一的原則。另外，石油工程造價管理部門還應該制定科學的監督制度，以杜絕亂收費的現象出現[3]。

4結語

綜上所述，提高材料設備的價格管理水平是保證石油工程造價管理科學性的基礎。首先要根據市場調研深入分析材料設備的價格管理之于石油工程造價管理的重要作用，才能從根本上提高石油工程造價管理的科學性。另外，還需要進一步歸納總結當前我國石油工程中材料設備價格管理環節中存在的主要問題，實現精準定位，并提出相應的解決辦法，才能從根本上提高我國石油工程造價管理的能力于水平、才能真正提升我國石油領域在國際中的競爭力，并最終為促進我國石油工程的可持續發展注入動力。

參考文獻

[1]陳文婷.石油工程造價管理中材料設備價格的主要問題及對策研究[J].化工管理,2017(07):71.

[2]袁鳴.石油工程造價中材料､設備價格管理問題探討[J].化工管理,2014(05):176.

[3]賀志賢.石油工程造價中材料設備價格管理問題探討[J].中國石油和化工標準與質量,2012(S1):203.

作者:張新柳 范少華 單位:中國石油集團工程設計有限責任公司華北分公司