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摘要：結合具體情況分析了石油企業信息化建設的價值，并提出了能夠加強石油企業經營管理過程中信息化建設的有效途徑，希望能夠促進石油企業信息化建設經濟效益的進一步提升。

關鍵詞：信息化建設；石油企業；經濟效益

引言

隨著現代信息技術的進一步發展，企業面臨著更好的機遇。在信息化時代，要實現企業的長期、穩定發展，就需要重視信息化建設，將其作為企業發展的主題，同時還要了解到信息化技術在企業中的有效應用，不但能夠保障企業的生產和管理效率，還能夠促進企業綜合競爭力的有效提升。在此基礎上，應當重視石油企業的信息化建設，使其能夠在石油企業的發展中幫助石油企業獲得更豐富的經濟效益。

1石油企業的日常經營以及管理過程中信息化建設的具體價值

1.1能夠幫助石油企業實現技術創新

針對石油企業的長期發展來說，目前最主要的任務就是要實現技術方面的創新。在現代信息時代下，技術創新不但能夠為石油企業的長期發展注入新鮮的活力，同時也能夠針對目前我國的石油生產技術來進行有效的改進以及提升。尤其是在計算機技術方面的應用，不但能夠為石油企業的生產和決策提供基礎參考，還能夠幫助石油企業進一步實現各種信息資源的整合，使一些石油企業的產品結構能夠實現升級，發揮出石油企業中現代信息技術的有效價值[1]。

1.2能夠幫助轉變石油企業的管理方式

在石油企業的發展過程中，制度的改進以及信息化的建設是能夠有效提升企業經營效益的方式，而信息化的發展能夠為石油企業的日常經營和管理工作奠定良好的基礎，并幫助石油企業轉變其經營管理的模式，提高石油企業的信息化管理綜合性水平。目前，我國的石油企業發展過程中的主要目標是為了能夠對現有的石油企業制度進行改革和完善，確保其相關的制度在具體的應用過程中更加具有科學性和實用性以及準確性。通過實現對信息管理制度的改進和完善，促進石油企業的進一步發展。在此基礎上，如果能夠在石油企業中優化信息化系統，加強信息化建設，就能夠在提高石油企業內部信息信內容傳遞的及時性和準確性的同時，貫徹和落實石油企業的現代管理制度，促進石油企業的長期穩定發展。除此之外，如果不能明確石油企業的經營管理人員的權責，石油企業就無法實現對其發展過程中信息流、資金流以及物流的全面性管理。因此，應當重視在石油企業內部的信息化管理和建設，促進石油企業在未來的發展過程中不斷地改進管理模式，實現長期、穩定的發展[2]。

1.3能夠為相關的人員提供良好的信息交流平臺

隨著內部信息交流平臺的建立，能夠幫助石油企業的經營決策管理人員掌握目前先進的企業管理理念和技術，并激勵員工，提高企業員工的創新以及實踐能力。除此之外，還應當了解到企業信息交流平臺的建立，不但能夠準確地實現相關信息的交流，也能夠有效地增強不同部門之間的員工交流。在此基礎上，石油企業中的不同部門通過現代交流平臺和企業的生產技術以及銷售人員進行及時的對話和交流，在此基礎上達到節省資金投入的目的，也能夠幫助提高企業管理的方便性和有效性，為石油企業帶來更加豐富的經濟效益[3]。

2石油企業信息化建設的具體措施

2.1充分了解石油企業信息化建設的具體目標

要實現石油企業的信息化建設，提升石油企業的信息化綜合水平，就需要對石油企業的信息化管理目標進行充分的明確。首先，需要結合石油企業自身的發展情況來對其信息化建設的具體管理目標進行及時、有針對性地調整，從而制定出相對應的管理策略。實際中，這種方法體現出更加普遍性的特點，但是仍然需要在其具體運用過程中對相關的目標和管理思路進行明確。其次就是要將企業的發展目標作為信息化發展的主要目標，在此基礎上來開展企業內部的信息建設活動。也就是說，石油企業在日常經營以及管理的過程中，需要充分地發揮出信息技術的優勢，建立智能化的管網等來形成信息化、智能化和數字化的綜合運行管理模式[4]。

2.2實現石油企業各種信息化資源的充分整合

信息時代如何能夠實現對各種信息數據的有效整合，是需要去思考的重點內容，這不但能夠幫助反映出石油企業整體的運行狀況，同時也能夠反映出石油企業的整體管理水平。在此基礎上，要實現現代信息化技術以及石油企業的實際發展需求的有效匹配，就需要能夠全面地掌控豐富的業務數據，并通過更加科學的方式來對各種信息數據資源進行有效的整合。需要了解到數據信息時代能夠為現代信息技術的整合以及分析提供基礎的數據支撐，并且為石油企業經營管理過程中的發展決策提供良好的參考依據。但是在數據信息資源的整合過程中仍然具有一定的難度，在此基礎上要求石油企業能夠對信息資源進行有效的整合。首先需要提高石油企業中工作人員的專業素質能力，實現對各種信息資源的有效、及時分類和管理，其次還要求能夠重視在相關人員方面的培養，讓石油企業的專業人員進行定期的培訓以及學習，提高石油企業中專業人員的信息專業知識以及技能水平，保證業務能力，提高工作人員的信息化意識，從而能夠有效地提升石油企業的整體信息化管理綜合水平[5]。

2.3制定更加合理的信息化發展具體規劃

實際中，如果石油企業要實現自身信息化經濟效益的提升，就需要結合自身的發展情況來制定更加科學、合理的發展規劃，由于客觀方面因素的限制。在石油企業的信息化建設發展規劃的過程中，首先應當考慮如何有效地減少在企業實現信息化管理過程中所產生的成本，從而能夠從基礎上保障企業在信息化建設過程中所產生的經濟效益，實現石油企業信息化建設的要求，對所使用的資金進行更加充分、合理的應用，發揮出資金的最大化價值，防止資金的效果不理想。其次，在石油企業發展的過程中，管理者應當重視發展規劃的具體價值，結合實際情況來制定出更合理的規劃，幫助企業在規劃的指導基礎上，更好地提高信息化過程中產生的經濟效益，實現信息化的發展規劃要求。在企業實現信息化建設的過程中，需要盡量防止浪費現象的產生，保證信息化建設基礎上所產生的經濟效益更加豐富[6]。

3結語

在石油企業信息化建設的過程中，如何能夠保證其經濟效益，發揮出石油企業信息化建設的有效性，是需要去思考的重要內容。在此基礎上，要求石油企業能夠結合自身發展的實際情況以及我國的國情來改變傳統的生產模式，通過采取適當的方式來面對外部的市場競爭所提出的挑戰，進一步提高其石油企業的信息化管理水平，促進石油企業的長期、穩定發展。

參考文獻

[1]董廣哲.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用[J].中國新通信，2017（14）：127.

[2]呂沫.試論石油企業信息化規劃中的關鍵問題及對策[J].中國管理信息化，2017（8）：55-56.

[3]王世杰.大數據環境下石油企業信息化的建設[J].信息系統工程，2017（7）：14-15.

[4]羅霄.淺析石油企業信息化建設項目的規范化管理[J].化工管理，2018（36）：10.

[5]王丙軍.石油企業信息化管理研究初探[J].中國石油大學勝利學院學報，2011（4）：80-82.

[6]劉肖.石油企業物資采購信息化管理應用探討[J].信息系統工程，2019（12）：47-48.

作者：蔡崢 武文斌 單位：中國石油集團川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司