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1.樹立企業文化的核心價值觀。第一，用“以人為本”的核心價值觀，取代以物質利益為本的文化。在現代企業經營管理中，人是最積極、最活躍、最關鍵的因素，是創造力的源泉，是提升競爭力的根本。目前，許多民營企業雖然已認識到以人為本的重要性，但是卻未把以人為本融入企業的靈魂中，以物質利益為本的特性仍未消除，更缺乏對員工的關愛和培養，無法形成全體員工所認可和遵守的共同價值觀和奮斗目標，也無法吸引和留住高素質人才。在企業文化建設中，要真正關心員工、尊重員工，根據員工的職業取向和企業的發展戰略，幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構筑施展才華的舞臺，實現其自我價值。這樣，員工才會將企業的價值理念視為自己的價值理念，最終成為指導員工的思想，企業文化才會真正成為企業的靈魂。第二，用誠實守信的聲譽文化，取代信用缺失的功利文化。隨著經濟全球化和信息化的到來，企業誠信、企業信譽已成了企業生命的“基因”，它能從根本上影響到企業的生存和發展，同時也是當前企業文化發展的新趨勢。一個企業，有誠信才會有品牌，有品牌才會有聲譽，才會有競爭力。即使是再大再強的企業，一旦失去了誠信，等待它的只有滅亡。

2.向“學習型組織”轉變，努力塑造百年企業文化。如果說，企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力。只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對各種挑戰。就企業的發展趨勢來講，向學習型組織轉變將給民營企業帶來利益和機會。正如有的學者所指出的：“企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次。”同時，作為企業文化建設帶頭人的企業家，更要對建設企業文化身體力行、率先垂范，影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植于每個員工心中，努力塑造百年企業文化。

3.提升民營企業家的綜合素質。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和實踐者，也是企業形象的重要標志。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗具有關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要塑造優秀的、高品位的文化，要發揮示范表率作用，就需要提高自身的綜合素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的職業道德品質和深厚的文化底蘊。

4.培養敬業精神和團隊精神。敬業精神，就是對所從事的職業有執著的追求和熱愛，在平凡的崗位上作出不平凡的事業；團隊精神，就是相信1+1>2，摒棄個人英雄主義。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊精神可以將個體的優勢集合起來，大家相互合作，創造出更大的奇跡。如果企業擁有這兩種精神，就能使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，使企業產生源源不斷的生機和活力。

5.建立傳播機制。企業文化建設除了需要強有力的領導力以外，還要建立多渠道的有效傳播機制、建立員工共享的快速傳播途徑，使企業的價值觀、企業精神、企業道德等有效地傳達到每一位員工，促使員工不斷深化對企業文化的理解并貫徹落實。

6.建立測評機制和考核機制。企業文化是一個動態的系統，企業也時刻處于不斷變化和發展的環境之中，因此，企業文化建設需要建立完善的測評機制。測評機制應分為三步：一是測量，通過不斷的調查分析，準確地呈現出現有企業文化的特征；二是評估，對目前企業文化的優勢和不足作出基本評價，找出其薄弱環節并予以改進；三是診評，根據社會和行業的發展變化要求，提出需要完善、變革、更新的意見，使企業文化適應并促進企業的長遠發展。

7.建立監督機制和激勵機制。在不斷推進企業文化建設的同時，還要很好地貫徹和落實。建立監督機制和激勵機制，明確獎罰規定和對象，既可表明企業進行企業文化建設的決心，還可形成企業的長期行為。企業文化建設是一個長期、復雜、動態的過程，只有使全體員工在精神和心智上堅持對企業文化的認同，才是真正的固化。這需要企業給予優秀員工以精神激勵和物質激勵，從而調動所有員工的積極性和創造性。（本文作者：單位：）