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1.企業(yè)強化財務成本控制的建議

1.1實施財務成本控制預測

作為成本計劃之基礎，成本預測為編制科學的成本控制方略提供參考依據。成本控制預測對于提升成本計劃的合理性、提升經濟效益和降低成本具有積極的意義。應當采取科學的方式，根據項目的機械設備、施工條件、人員素養(yǎng)和中標價格等要素對項目的成本進行預測。預測項目所需要的用工以確定人工費用單價；預算項目所需的材料名稱、數量及費用，重點對主材料進行逐項的分析，確定材料的購買價格、供應地點、運輸方式等；對項目所需的機械和費用進行測算，可采取定額施工法套算項目所需的機械設備數量和型號；進行間接費用測算，主要包含管理人員薪資、辦公用具費用、財務費用等，占據總成本的20%左右。通過這些費用的預算，可初步確定機械、工料等費用控制的標準，實現費用管理控制。具體上，項目施工合同一到手，企業(yè)就應當結合預算管理方法進行工程成本預算，組織部門對項目進行評估，根據評估結果編制經費開支預算，施工過程當中所發(fā)生的經濟行為均納入到預算管理當中。應當嚴格地推行經費和預算審批程序，按照規(guī)定權限進行支出審批。

1.2材料成本控制

水利施工項目所需的材料數量大、種類多，費用占據項目總成本的65%左右，降低材料成本對于提升企業(yè)的效益和競爭力具有重大意義。應當從材料采購上進行成本的嚴格控制，具體可參照以下方式進行。施工企業(yè)應當根據項目的進度制定準確、及時、全面的采購計劃，并且依據施工實際情況進行優(yōu)化調整。在不影響生產的前提下，為避免材料積壓采取隨用隨購方法。因材料市場價格波動大，企業(yè)可考慮在價格低時對材料進行預先訂購囤積，從而實現材料成本大力降低的目標，實現企業(yè)盈利。在采購方式上，應當根據材料在工程當中重要程度，材料本身的購買金額和品種等要素進行分類，并按照特點不同確定合適的采購方法，確保所購買的材料質量和施工設計要求相符且價格最低。應當完善材料采購的監(jiān)督和控制機制，對材料進貨渠道、供應分工范圍、供貨價格等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，杜絕人情采購、多頭采購、權利采購等等不良現象的存在。應當配備專業(yè)的材料檢驗人員對原材料進行驗收把關，完善收發(fā)料的審批程序。根據已審批的發(fā)料單進行材料的限額發(fā)放，杜絕冒領、錯領等現象，避免材料發(fā)放過程中不必要的人為浪費。

1.3建立健全成本控制考評制度

財務成本控制貫穿于施工的整個過程，應當建立完善的從業(yè)人員考核制度，確保成本控制落到實處。首先，應當健全科學合理的考評制度。參照施工行業(yè)的指標確立企業(yè)的理想考核指標，對各個部門的預算執(zhí)行情況進行評價和考核，實現對于預算的各個環(huán)節(jié)綜合詳細的考核，最終分析預算值和實際值之間的差異，尋找存在差異的原因，提出相應的改進方案。其次，應當建立明確的獎罰制度。調動員工的積極性離不開獎罰分明的制度。明確獎勵與處罰標準，并依據標準對員工進行相應的考核，能夠有效地調動員工工作的熱情和積極性。對于成本控制執(zhí)行差的部門或個人應當實施相應的處罰，確保工作人員引以為戒，實現預算剛性管控。此外，會計從業(yè)人員作為財務成本控制的核心部分，應當不斷加強財務隊伍的建設，激勵財務人員不斷提升自身素養(yǎng)。例如，在工程間歇期間組織財務人員學習相關法律法規(guī)，提升財務人員依法辦事的能力；組織財務人員進行水利工程建設知識的學習，了解工程預算定額執(zhí)行和費用開支的標準，提升其綜合素養(yǎng)。

2.參考文獻

對水利施工企業(yè)項目施工過程當中產生的各項費用進行控制，即為財務成本控制。廣義的成本控制指的是對產生成本的各環(huán)節(jié)實施全過程控制，包含事前預算、成本日常預控、成本計劃、成本的分析考核等環(huán)節(jié)。狹義的成本控制又稱為日常控制，主要是施工階段的控制。有效的成本控制有助于提升經濟效益，是企業(yè)最終所追求的目標。水利工程是民生工程，施工企業(yè)的成本控制關乎企業(yè)的效益和水利工程的質量，意義重大，應不斷進行完善。

作者：王鋒 單位：中國水利水電第十三工程局有限公司