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摘要：水利水電工程往往規模較大、施工周期較長、施工環境相對復雜,對施工技術與工藝水平有較高要求，從而在施工過程中極易出現管理不當的問題。就國內當前發展狀況來看，水利水電工程在施工階段的質量管理工作依然具有許多問題未能得到有效解決，并且由此引發了工程施工質量不過關、工程壽命縮短等一系列問題。為此，本文針對管理工作中的現存問題開展了詳細分析，并提出了相應的解決對策，希望能為推動我國水利水電事業的進一步發展帶來幫助。

關鍵詞：水利水電工程；施工階段；質量管理

強化水利水電工程設施建設，能夠起到防洪抗災、充分利用水資源、提升電能生產量等多方面的作用，對于國家與社會的發展而言都是一項重要舉措。但若是在施工階段過于關注經濟效益而忽視了施工質量的管理，便可能導致工程中存在較大的隱患，如果未能及時發現并處理好這些隱患，待其持續惡化，便可能造成極為嚴重的后果。

1水利水電工程管理過程中相關問題的分析

1.1缺乏施工質量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎條件，而水利水電工程是一項關乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴格遵守施工質量管理機制。但是，許多施工單位在具體施工環節罔顧行業規范制度，不僅未能提前處理好相關的施工準備工作，甚至連施工材料、設備及人員都未曾安排妥當。在缺少合理的質量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導致施工質量下降，從而無法滿足工程預期質量要求[1]。

1.2施工工藝不完善

施工工藝是決定工程質量的重要因素，因此也是施工階段質量管理的重點對象。尤其是在進行堤身的填筑作業環節時，部分施工人員可能在施工期間操作不夠規范，在碾壓作業時存在質量問題，使得碾壓不夠充分等。該問題的存在會使得堤身內部存在一些空隙，且這些空隙不容易被人察覺，然而等到工程進入施工后期此空隙便會發展得越來越大，最終形成大裂縫，甚至可能出現下陷的情況。此外，還有部分施工人員在需要使用機械設備進行作業時，沒有依照工藝要求和實際需求來選取合適的設備，或是不了解機械設備的正確操作方式，使得施工作業產生一定誤差，導致工程施工階段的質量管理效果不理想[2]。

1.3管理人員素質不高

管理人員對于工程質量管理的重要性不言而喻，其既承擔著組織、協調、管理施工人員的職責，同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當前，國內某些水利水電公司只將目光聚焦于經濟效益方面，而忽視了質量管理工作，對于管理人員的素質、能力都未進行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質量管理工作時個人能力無法勝任當前崗位，自身責任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學習掌握先進的管理理念與技術，在日常管理工作中過于墨守成規，不僅導致管理效率較低，還會拖慢項目進程，使質量管理工作無法有效展現出積極、于施工有利的一面[3]。

1.4原材料的質量問題

在工程項目施工建設階段，做好原材料的質量管控屬于首要任務，原材料的質量合格是保證取得工程建設效果合格的基礎。但是在實際施工中，原材料質量問題屢見不鮮，常見的有水泥質量較差、水化性能不佳；混凝土配合比不當，此問題會導致混凝土的強度降低；混凝土在運輸期間未依照規定采取保溫措施，這會使得混凝土的綜合性能出現變化；或是混凝土的養護工作沒有處理到位，容易引起裂縫的形成。

2水利水電工程施工階段的質量管理對策

2.1強化施工質量監管

因為水利水電工程施工過程中，任務繁多、工序繁雜，管理人員應當有序協調好相關機械設備與施工建材按時、按量到達施工現場，處理好施工階段的種種難題。全面落實到位各條質量保障措施與工程施工作業管理的相關規定，詳細了解分析每級技術指標條例，嚴格把控施工質量，對于發現的質量隱患因素，需要立即采取有效的解決措施，質量監管人員應當前往施工現場開展監護工作，做到盡職盡責、一絲不茍的完成施工全過程的監護管理任務，保證施工質量得到嚴格的管理控制。要想處理好質量控制工作，在質量管理過程中的相關程序必須要嚴格按照有關規定標準來制定。在施工企業的質量管理工作中，如果發現有質量違規問題，必須要立刻聯系上級部門，若是問題較為嚴重，還需要發出通知單與停工令，修正之后還需對修正內容作出變更記錄，嚴格仔細地按照規范辦事。在施工場地內，應當牢記“多走、多看、多測”的原則，確保全面及時地掌握第一手資料，發現不合格的施工內容應當立即告知相關部門，嚴令其修正。牢抓全體職員的質量安全意識，創建合理、科學的質量監管體系，將質量責任細分，做到獎罰分明，創建并實施質量初檢查、復檢查機制，對于不滿足質量要求的項目絕不予以驗收、絕不遷就[4]。

2.2做好施工環節的管理工作

在工程實施過程中，任何環節都對其整體質量的保障有著重要意義，因此，應當強化施工環節的監督管理，要求監管人員必須要處理好有關的督查管理工作，針對所有施工環節所應用的建材、設施設備、工藝技術等都應當實行嚴格的監管把控，這樣一來，便能夠有效地控制好工程項目的施工成本，防止在施工期間發生嚴重的經濟損失，對于參與各個施工環節的職員，監管人員應當對其實行嚴格的監督管理，使其能夠在施工期間按照相關規范和標準完成任務。

2.3設備管理

設備管理工作需要從設備入場環節便開始著手，在機械設備運入施工現場之前，需要先對其實行相應的質量檢測，保證其功能、型號與工程需求相符，且能夠正常運行。其后再安排分發給操作人員用于施工作業。同時也需要對操作人員提供對應的操作技能培訓教育，使其能夠規范、正確地操作設備。由于施工場地內環境具有一定的復雜性，若是操作失誤極有可能會危及在場的施工人員的人身安全，也可能造成嚴重的施工安全事故，導致施工質量下降，企業蒙受較大損失。至于設備的維修保養管理工作，要求按期對設備實行相應的檢測與養護維修，存在問題和故障的設備應當先修理至正常狀態之后方可再次投入施工作業之中。質量管理人員需要嚴格監督操作人員對機械設備的使用操作，防止由于其不規范的操作方式使得設備出現故障。將設備的管理工作落實到位，能夠使工程整體進程變快，并且也能夠取得更好的施工質量[5]。

2.4技術學習工作要抓緊

當前科學技術日新月異，在水利水電工程領域內不斷涌現出各種新設備、新型材料與新興工藝，為始終保持企業的市場競爭力，應當定期組織職員參與專業培訓活動，提升企業內的智能化工作手段，盡早實行標準化作業。應用先進的施工技術與工藝方法是保障工程施工質量的重要基礎，施工團隊成員盡量不要頻繁更換，要加大職員技能培訓方面的投入，施工人員能夠及時掌握新技術、應用新的施工理念是確保工程施工階段質量管理的有力措施之一。

2.5加強施工材料管理

在選購施工材料方面，應當安排具有豐富的采購經驗的人員來負責，加強對材料的源頭把控，融合設計文件的指導功能，聯系施工階段的具體需求，循序漸進地開展施工材料的采購工作，從而實現以最優價格購入高質量材料的目的。并且，對于購入的材料，應當做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實行保護性管理，防止過多材料在施工現場的無序堆積。在材料的使用方面，應當做好領取申報登記工作，嚴格禁止任何形式的浪費，從而提升施工材料的利用效率，這對于降低施工單位建設成本也能起到較大幫助。同時，還需要強化各個部門之間的溝通協調，以此促使質量監督管理工作能夠更為便利、有序地開展。由于水利水電工程施工階段所牽涉的因素十分繁多，要求各個部門之間能夠進行有機配合，基于職責明晰、合理協調，才可以保證整體施工作業工作地有序進行，只有強化對施工所有環節流程的全方位質量督查管理，才可以在第一時間發現潛在的質量隱患，保證工程項目能夠質量達標的完工[6]。

2.6項目組織架構形式改進

對項目組織結構做出有效調整、優化，給予項目經理充分的職權，使得項目組織體系的類型從松散弱矩陣型轉變成緊密強矩陣型，以及朝著“項目式”類型演變，這樣能夠大幅提升項目管理水平。另外，由于施工作業方面缺乏專門的質管人員，可合理增加專門負責質量管理的領導人，促使施工階段的質量管理工作得到充分細化。對此，將新的項目組織結構類型轉變為“項目式”，明晰全體職員的任務分配與管理對象，由其他工程項目或是上級部門中抽調的人員應當認真執行此項目的工作安排，且上級部門需要把人事管理權限交由到項目層來掌控。此方式不僅促使項目管理力度得到有效提升，并且也不會降低上級部門的業務支持，對于質量管理工作的有序推進非常有利。

3結束語

在水利水電工程項目開展過程中，做好施工階段的質量管理工作對于保障整體工程效益有著重要意義。在實施質量管理工作時，質量管理人員應當協調好施工人員之間的關系，兩者和諧配合完成相應的工作，對施工材料與機械設備要采取嚴格的質檢措施，制定合理的質量監管機制，加強技術與工藝方面的培訓，提升施工人員與管理人員的綜合素養，促使我國水利水電工程建設水平與建設質量得到有效提高。

參考文獻

[1]翟豪.水利水電施工管理特點及質量控制策略研究[J].智能城市,2020,6(18):91-92.

[2]康軍.淺談水利水電工程施工質量控制與管理[J].居舍,2020(18):143-144.

[3]郭磊,崔爭,李慧敏,等.水利工程項目管理信息系統應用研究[J].工程管理學報,2019,33(1):106-111.

[4]唐亞軍.加強水利水電工程質量管理的途徑分析[J].工程建設與設計,2018(13):168-170.

[5]張玉芳.淺談水利水電工程施工階段質量控制與管理[J].甘肅農業,2016(15):42-44+46.

[6]周蘭庭,高迪,李玉蘊,等.論經濟新常態下水利水電工程建設管理之完善[J].中國水利,2015(6):11-14.

作者：周柏凡 單位：河南恒禹水利工程有限公司