前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利水電企業現代化管理模式研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:水利水電企業在實際的生產過程中所有的技術活動都必須進行科學的技術管理,才能夠確保各種活動的順利進行,最終將科學技術轉化為生產力,從而使經濟效益得到了有效的提高。本文針對水利水電企業如何實現現代化管理模式進行了詳細的探討。

關鍵詞:水利水電企業;現代化管理;管理體制改革;技術管理

一、我國水利水電企業管理現狀以及存在的問題

水利發電與火力發電相比存在著很大的優勢,水利發電具有很好的調峰的能力。不但可以隨時對電網的電能進行調度,還創造出更好的經濟效益。在我國東部沿海地區的經濟發展比較快,在很大程度上促進了電力企業的快速發展,電力企業發展規模比較大,但是由于受到本身的局限,水力發電容量比較缺乏,不能夠很好的進行調峰,所以為了能夠解決當務之急必須建設一些抽水蓄能水電廠。在我國由水行政主管部門進行統一管理水利水電企業,所建水利水電企業超過500K認需要在地區水電局進行注冊,并且地區以及縣級的行政管理部門還要進行指導以及管理,除此之外地區水電局在開年會時還需要召集所有的水利水電企業參加,對過去以往所精力的事件進行總結,明確各企業的責任,并且將各個企業的任務落實到實處。從我國水利水電企業發展的情況來看,水利水電與傳統的火力發電存在著很大的優勢,國家為了促進水利水電的發展,制定了一系列有效的科學方針以及優惠政策,但是隨著我國對電力體制的不斷的改革,水利水電企業面臨著各種各樣的問題。比如水電行政部門不能夠有效的對水電行業進行管理,在進行水電站建設時,安全責任不夠明確,一巨發生安全事故,有關的部門就相互推卸責任,而最終將由水電行政主管部門進行處理安全事故,除此之外,水電統計工作不能夠順利的進行,并且統計的結果也不能夠客觀的真實的反映事實,在進行做決策時很有很能出現嚴重的失誤。

二、建立現代化水利水電管理模式

(一!技術管理

1.建立健全技術組織管理制度

水利水電企業進行管理時,為了能夠責任到人,需要建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網。并且還必須完善管理制度,建立技術信息收集,事故以及故障分析、整理、反饋等各項制度。加強技術管理對設備的運行狀況、檢修以及故障進行統計以及分析。定期或者不定期的開展技術經驗交流會,對工作進行總結,對一些技術改革提出一些合理化的建議。組織一些相關的經驗豐富的專業技術人員對活動的成果進行分析和歸類,對于一些比較難得技術進行攻克,采取具有針對性的措施,提高水電設備的利用率,這樣就能夠在一定程度上減少設備的損壞率,從而減少了設備維修的開支。另外,必須由專人負責管理技術檔案,對有關數據、圖表等各種資料進行系統的、準確的、完整的進行管理。機組的原始數據主要包括設計、設計文件圖紙資料、施工、安裝、調試、運行記錄、檢修等。此外對于散落在各工作面、車間、班組的數據必須進行收集歸類以及存檔,與此同時還必須建立`個比較完善的文檔查閱制度。

2.加強運行管理、完善管理制度

為了能夠更好的進行管理,并且使相關的制度變得更加完善,需要根據國家的法律法規以及有關規程,還要結合本廠的實際情況,制定一些等制度。在實際的運行過程中,嚴格執行“兩票”、“三制”的管理制度,對于設備的運行做好記錄。除此之外,還必須建立健全運行分析制度,分析設備儀表指示、運行記錄、設備巡檢以及操作等反映出的問題,確保能夠及時的找出引起問題的各種因素,然后采取相關的措施。3.加強維護檢修管理、加強技術監督在堅持“質量第一,安全第一”的原則,根據本廠的實際情況,對技術進行更新以及改造。使設備的性能得到提升,并且延長檢修周期以及縮短了檢修時間,從而確保了設備的檢修質量。除此之外,還要加大學習新技術的力度,掌握新的工藝,能夠熟練的掌握新材料的物理化學性能和使用方法,改變傳統的檢修方法以及步驟,使網絡計劃技術充分的發揮其作用,提高檢修的質量,有效的減少了材料的消耗以及用工。采用各種先進的科學實驗方法進行監督,定期或者不定期的對于廠區所有的設備檢測,確保對于設備的運行狀況能夠充分的掌握,使設備處于良好的運行狀態。

(二)強化水利水電廠生產和經濟運行考核制度

在對水利水電廠進行經濟考核時,之所以沒有相對比較有效以及公認合理的標準,是因為考核過程比較復雜,并且業主以及管理方式也有所不同。國家電力公司曾經以提高水能利用率作為考核的一項指標,但是在實際的對水量以及綜合出力進行計算式,由于系數的誤差比較大,并且存在著很大的不確定性,使得相關的管理部門以及管理方對于計算的結果不認可。從維護水電廠設備正常生產秩序的要求的角度來看,水電廠生產運行各項工作的成效能夠通過考核指標進行體現,并且還能夠充分的反映設備管理維護和水能利用率的實際水平,除此之外,員工的崗位以及〔作種類可以作為水利水電廠考核的指標,這些考核指標能夠真實的反映出水利水電廠的生產以及經濟管理水平。

(三)抓安全生產,提高工作人員的技術水平

水利水電廠在進行技術管理工作時,必須建立健全安全生產制度,采取有效的安全管理措施,將安全生產放在第一位,明切安全生產直接關系到每位員工的切生利益,使員工在實際的生產過程中增強安全意識以及自覺陛。并且分析調查在生產過程中發生的各種事故,及時的做出調查報告,對相關的部門以及〔作人員進行通報。

三、結語

水利水電企業在科學發展觀的的指導下,正在不斷對工作方法進行完善,對于國內外水利水電企業的成本控制的經驗以及實際做法進行了廣泛的推廣,在目前的條件基礎上,為了能夠真實的記錄水利水電企業的生產運行過程,需要對每日的生產信息進行自動的采集、計算、傳輸以及儲存等一系列工作。對于水利水電企業來說,可以直接的根據發電監控系統、閘門信息以及水情測報系統等系統進行自動采集信息,各項指標的準確性在很大程度上得到了提高,并且提高了生產管理水平以及生產管理模式的有效性以及可操作陛。從而提高了水利水電企業的經濟效益和能源的利用率,使企業的經濟處于可持續增長。

參考文獻

l[]王延榮.試析水利水電企業建立現代企業制度過程中存在的問題與對策田.水利經濟,2001,(03).

作者：周紅濤