關于企業(yè)內部資金運營效益的審計研究
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資金對于企業(yè)來說是非常重要的經(jīng)濟命脈，通常針對資金鏈管理的好壞直接關系到企業(yè)方面的發(fā)展狀況。所以資金本身是企業(yè)開展所有業(yè)務活動的重要起點，同時也是穩(wěn)定發(fā)展的重要要素，并且資金管理本身貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此對于企業(yè)的發(fā)展來說有著極其重要的作用。資金管理屬于財務管理工作當中的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展必須要以資金管理為主要中心點，并以此來通過科學合理的有效措施來針對資金管理當中的各個環(huán)節(jié)做好管理控制的工作，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
目前我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的內部審計機構，和真正意義上的效益審計之間仍然存在比較明顯的差距，這種差距具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）企業(yè)的內部機構設計不完善，這主要是由于大多數(shù)企業(yè)都只是將財務部門和審計部門兩者合并為同一個發(fā)展部門，從而導致財務和審計部門都是由統(tǒng)一的管理人員進行管理，最終導致其所具有的隸屬關系混淆不清，并且其中也存在著監(jiān)督力度不足的情況。甚至很多企業(yè)內部雖然設置了相應獨立的審計部門，但仍然對該部門沒有起到應有的重視，最終導致其嚴重缺乏自身所具備的威信及地位，導致企業(yè)的監(jiān)督力量也受到明顯的限制。
（2）企業(yè)內部審計人員的專業(yè)素質不合格，多數(shù)企業(yè)中的內部審計人員都是由財務部門方面的人員進行兼任，因此嚴重缺乏專業(yè)性的審計知識和技巧，并且其自身對于電子審計也是一無所知，所以對于效益審計也就缺乏相應的清晰化的認識。雖然其中有些審計人員自身懂得了相應的專業(yè)知識，但卻由于其自身知識面相對較窄的緣故，對于審計所需的多個學科方面的知識理解的并不透徹，因此就很難真正提升其審計工作的工作質量。
（3）企業(yè)經(jīng)營效益審計缺乏統(tǒng)一的評價標準，這主要是因為各個企業(yè)間的實際情況的不同，導致其自身所運用的實際考核指標也不盡相同，因此在這些方面存在著非常大的彈性。
二、企業(yè)資金運營效益審計工作中所面臨的問題
（1）內部審計和外部審計銜接不足。由于企業(yè)中的內部及外部審計主要都是通過所需審計的主體來進行有效的分類，其中的內部審計主要是指在單位的內部審計機構及其本身配備的專業(yè)審計人員對于企業(yè)方面的財務支出及經(jīng)濟合法、合理性的有效監(jiān)督和評價的全部過程。而社會審計的主體是社會方面的中介結果，因此其主要審計人員同時也是注冊會計師。兩者銜接不足主要表現(xiàn)在兩種審計方式并沒有真正形成良好協(xié)調溝通的觀念，同時也缺乏相應的溝通評價體系，因此無法形成兩種審計方式的協(xié)調形成。其次，兩種審計方式并沒有形成有效的合作，因此協(xié)調性非常差。最后內部審計本身需要依靠其指定的審計人員來主動的尋找中介力量，因此對于其中的問題，大多都是依靠內部自行解決。
（2）企業(yè)內審部審計隊伍建設問題突出。首先，內部的審計隊伍通常都是由相應的財務人員直接組成，隨著經(jīng)營和管理的發(fā)展，多數(shù)審計機構在人員的構成方面也存在多元化的特點，因此就必須要有真正懂得審計和財務方面的人才，結合多種學科的知識來促使其內部的審計機構能夠在當代企業(yè)制度背景下發(fā)揮出及其重要的作用。其次，多數(shù)企業(yè)內部審計人員由于后續(xù)的教育體制問題，導致其很難真正統(tǒng)一進行培訓，而且審計人員也并沒有真正意識到自身知識的欠缺，因此就必須要真正建立起完善的外部及內部的審計指導體系。同時，缺乏審計工作的正確認識，在企業(yè)當中內部審計工作的效果好壞，在很大程度上直接取決于企業(yè)方面管理層所給出的態(tài)度。因此應當對內部審計工作起到高度的重視，并以此在其內部最終形成一種優(yōu)良的發(fā)展氛圍。
（3）企業(yè)內部審計制度不夠完善。一是審計機構設置不合理，這主要由于企業(yè)高層領導對審計工作的認識不足所致，他們覺得內部審計限制了自身權利，因此并不接受內部審計工作。二是嚴重缺失質量控制措施，大多數(shù)企業(yè)并沒有設置相應的審計質量控制制度，同時也缺乏評價審計質量的績效考核體系，員工們的工作積極性就無法真正調動起來，對于審計工作的熱情也非常低下。三是缺乏詳細的準則和標準，由于審計準則是相關審計人員開展審計程序和意見報告的必要原則，同時也是衡量審計工作質量的標準，因此企業(yè)就需要詳細的衡量準則及標準。
三、強化企業(yè)內部資金運營效益審計的對策
（1）提高審計地位，轉換認知觀念。一要建立獨立、完善的內部審計機構，大多數(shù)企業(yè)內部的內部審計機構都是屬于董事會所管理，因此就要求董事會之下的審計委員會及內部審計部門必須要向相關的審計委員會報告。二要在設置獨立性的過程中，應當盡量避免其產生利益沖突，以此來突出其獨立性的顯著特色，這本身也是區(qū)別玉其他職能部門的主要標志。三要構建完善的內部審計機構，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和推行，因此直接為當代內部審計制度提供了非常有利的發(fā)展條件，而且相應的內部審計機構也必須要進行有效的自我監(jiān)督和約束，從而以此來設置相應的職能部門，以此來實現(xiàn)企業(yè)資金運營效益的提升。
（2）提高內部審計人員專業(yè)素質。例如，開展多種形式的經(jīng)驗交流，主要針對審計工作當中存在的問題和解決方式進行交流及總結。雖然每一個項目都具有一定的特殊性，無法完全套用，但是其本身也存在相應的普遍性，能夠進行充分的借鑒，這樣可以節(jié)省時間、提升審計效益。
（3）協(xié)調內外審計，擴大審計范圍。第一，強化溝通，主要強化其專業(yè)知識、政策法規(guī)以及管理思想方面的有效溝通，同時還應當做好其在審計范圍方面的良好溝通，通過利用對方的成果來降低重復工作的產生，從而實現(xiàn)設計效率的高效性。第二，加強內外審計間的合作，首先采取適當?shù)娘L險評估方式來保障內部控制的完善性，其次，需要嚴格的防止和控制舞弊情況的出現(xiàn)，加大對生育內部審計舞弊情況的審查力度，以此來提升審計效益。最后，結合審計的結果，促使外部審計能夠充分利用內部審計的評審結果來明確其具體的審計重點和范圍，最終提高運營效益。
作者：游細強 單位：江西洪都鋼廠有限公司財務部