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摘要:當前新經濟整體發展態勢較為良好，在該種背景之下市場環境日益復雜，隨之而來的就是競爭的提高，對于企業而言來自多個方面的競爭促使企業開始對本質競爭力即產品予以更高的關注，由此產品良好設計管理則成為了當前企業立足于市場的根本。而本文基于此就新經濟環境下產品實際設計管理于企業的發展影響從三方面進行探討，以期為后續關于設計管理以及企業發展方面的研究提供理論上的參考依據，更為企業后續提升競爭力獻出自己的一份研究力量。

關鍵詞:新經濟;產品設計管理;企業發展;影響

一、前言

現今新經濟主要是依托于舊的傳統經濟更新發展而來，在新經濟環境背景之下無論是市場開發還是資源配置均走向全球化發展道路，并利用網絡技術以及信息技術作為重要支撐力，由此較好驅動社會中高新科技方面產業的發展并將創新提升為企業發展的核心，在可持續的經濟發展引領之下實現社會經濟的大調整。此種大環境下產品實際設計管理基于企業發展重要影響作用主要是體現在以下三大方面。

二、產品方面設計管理是企業賴以發展關鍵資源

時代以及社會變革促使經濟得以發展，而新經濟則是發展之下形成的新型經濟狀態，在此種經濟狀態下所有企業必然需要對未來發展予以重新審視，可以說越來越多的企業相關經營者開始從以往制造模式經營思維轉變到創造模式經營思維上，而創造模式則離不開設計這一主要構成要素，依托于設計管理將能夠促使企業擁有較強創新孵化方面能力，該種創新孵化力也必將成為后續企業得以穩定發展的關鍵資源［1］。具體來講現今企業對于現有資源如何能夠較好利用并使之為企業發展帶來幫助成為了眾多企業管理人頭痛的問題。企業實施設計管理應該將目標建立在提升設計效率并有效整合管理以及改善設計研發相關工作基礎上，促使設計產品方面的設計研發與管理多樣化手段融合在一起。當前對設計研發具有重要影響作用的因素較多，設計師自身關于產品方面的實際技能以及素質是一方面，還有就是關于設計方面的管理體制的規范化以及先進化等等也是其中影響因素，只有將設計管理依托于先進化規范化研發才能真正實現發展［2］。從整體上講產品方面設計管理已經成為了企業良好發展關鍵資源，其可以為企業創造較大經濟效益并成為其源發展動力。換句話講好的產品設計能夠促使消費者對企業產生較好印象，并對企業創新能力予以肯定，在該種環境背景之下必然會形成連鎖反應，如由企業推出的優秀產品設計進而公司形象提升以及優秀人才大量納入等等。此外眾多研究顯示對于產品方面設計管理越高效則其競爭力也就越高，相較于市場中行業競爭對手而言企業則擁有更多的利潤獲取以及發展空間。總結來講產品實際設計管理作為企業資源重要構成部分，已經成為了其賴以發展的影響因素之一，依托于產品實際設計管理幫助企業從本質產品上做到最大化的調整優化，并通過具備無形化資源特征的設計為企業創造更多新型的、競爭性較強的產品，最終為企業發展奠定基礎［3］。

三、產品方面設計管理是企業調配資源重要手段

企業對于日益更新的外部經濟難以控制，而要想在該種變化的經濟市場中穩定下來就需要企業對具備可持續良好發展的內部源動力相關資源予以高度重視。具體來講，企業需要對自身經濟行為予以良好管理，從設計上和管理融合在一起，而將兩者有效融合也是新經濟環境下必然趨勢，設計管理從很大程度上決定了管理以及相應的設計實際發展方向，更關乎企業自身未來經濟效益的良好獲取。越來越多企業開始將以往外部環境方面商業競爭轉變到內部環境方面的商業競爭上，并尋找自身發展源動力。而良好設計管理環節中企業相應決策者能夠與設計員工構建關于產品方面的信息交流，從而避免了個體孤立的設計行為出現，促使企業整體產品方面設計研發實現良性化的鏈條性運作，無論是產品設計的最初環節還是中后期階段信息溝通均貫穿于其中［4］。如果將設計管理形容為是企業的紐帶則較為形象，企業可以利用產品方面設計管理將多個部門成功連接，并將以往部門之間缺少溝通的狀況良好打破，構建一種緊密的新型化企業內部組織結構，最終形成企業聯動機制。該種聯動機制具體體現在:將企業發展戰略與產品研發兩者之間構建緊密關系，對開發產品方向進行良好把握，在實際產品設計中融入企業形象以及企業品牌推廣等，產品設計還需要符合企業自身產品整體策劃需求，凝聚企業相關核心文化;對現有資源進行合理調配并實現充分整合，以此避免或者是減少資源方面的浪費，這對于發展過程中的企業成本良好控制具有積極的影響作用;強化各個部門需要配合設計部門進行產品方面的相關工作，并構建監督管理機制對多個部門工作實現監控管理，促使有限的企業資源不僅能夠實現合理調配，還能能夠實現充分利用［5］，最終為企業發展保駕護航。

四、產品方面設計管理是企業制定市場戰略依據

設計管理最終的目的在于為社會大眾創造一種新型的更為舒適以及更為合理的現代化生活方式，并能夠彰顯出將社會大眾作為設計之本的核心思想。這就需要企業能夠對經濟市場予以深入性的調查研究，將市場現今以及未來發展趨勢進行良好把控，尤其是能夠對產品研發實際方向予以正確預測。而產品方面的創新設計也必須依托于市場目標進行強化，特別是需要關注企業自身運營價值，從很大程度上講設計管理與市場之間具有緊密內在關系［6］。具體來講，設計管理依托于市場進而成為企業重要檢驗手段，只有符合市場需求相關產品設計才能夠具備較強競爭力，如果企業僅僅是閉門造車則必然會失敗，因此構建合乎市場需求設計管理是企業最終市場戰略制定的依據;設計管理還能夠對企業創新設計予以保證，著名海爾管理者張瑞敏曾就新經濟環境下強調了自身企業發展方向的三大轉移，其中就專門提到了由以往直線職能模式管理向市場鏈模式轉移，所謂市場鏈即為關注市場變化。具體到當前較多企業則可以將產品方面實際設計管理與市場變化相結合，兩者統一起來促使產品設計更加符合市場以及社會大眾需求，此外企業運行市場鏈模式也更加順暢有效［7］。總的來講產品實際設計管理是現今眾多企業制定市場戰略重要依據。

五、結束語

綜上分析可知，從設計本質上講屬于管理中的重要構成因素，而所謂管理則可以理解為是關于計劃的一種行使過程，企業在現今的市場經濟環境之下利用科學化有效管理方法以及理念能夠帶動產品設計實際最大化利益創造。簡單來講就是建立在產品優化設計基礎上的企業增值效益，將產品實際設計管理作為是企業現今以及未來的重要發展手段，依托于設計管理進而將自身無形資源實現有形效益的轉化，最終促使企業能夠在日益變化且競爭激烈的市場中站穩腳跟。

參考文獻:

［1］馬自周．企業產品競爭力與有效設計管理［J］．市場周刊(理論研究)，2013，10:14－15．

［2］周淑貞．淺析企業設計中心的設計管理理論發展的現狀與趨勢［J］．設計，2013，06:174－175．

［3］王雪琳．淺談企業管理設計就是管理品牌———以蒙牛特侖蘇牛奶為例［J］．藝術科技，2013，05:275．

［4］蔡軍，陳旭．現狀、特征與展望—對中國企業設計管理模式的思考［J］．裝飾，2014，04:21－26．

［5］白鵬，常久慧．設計與設計管理對提升我國企業市場競爭力的價值體現［J］．藝術教育，2014，03:206－207．

［6］陳獻文．淺談輕工企業設計管理及其未來展望［J］．中小企業管理與科技(中旬刊)，2014，11:54－55．

［7］李求靈．企業管理信息系統的設計原則及實現途徑［J］．商場現代化，2015，08:110－111．

作者：王一煒 單位：咸陽師范學院