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摘要：隨著我國城市建設快速發展，現代化的都市生活圈日新月異地快速生長，日益繁榮。由于大型商業綜合體包含了交通、商務、商業、娛樂、文教等多種功能，建筑規劃設計復雜而精細，從前期整體流線組織、空間營造、立面表達、交通梳理設計到后期設計總體控制、施工管理等方面，需提供全過程設計服務。文章以重慶中渝新光天地為例，對商業綜合體協同設計及設計總包管理實踐和探索要點進行了闡述，并提出了個人見解與看法，僅供參考。

關鍵詞：大型商業綜合體；全過程建筑設計；協同設計；設計總包服務

1大型商業綜合體建筑設計工程概況

國內商業綜合體主要有萬達廣場，華潤萬象城，太古匯，嘉里廣場，龍湖天街系列等十余個連鎖品牌。重慶中渝新光天地，作為亞洲最大單體商業綜合體，于2017年9月開業，從前期策劃、建筑設計、招商運營全過程建設使用周期，集聚了多家國內外著名建筑事務所，商業運營團隊，各領域專家，政府主管部門的協同工作，成為西南片區頗具影響力的商業體之一。中渝新光天地，總建筑面積約35萬m2，營業面積為25萬m2，整體規劃地下5層、地上8層，是重慶主城區核心商業，也是商政中心、金融中心及交通樞紐中心。豎向交通以A區，B區，C區交通核為分區樞紐，每個樞紐包含了電梯、扶梯及樓梯。水平交通布置有3座室外連廊，并在地下一層與輕軌站聯系，形成四通八達全天候的人行系統。

2大型商業綜合體協同設計控制要素

2.1商業綜合體設計框架建立

新商業綜合體的設計框架不同于傳統的概念方案設計，中渝國際都會協同多個設計，咨詢機構，展開了系統化的研究，從城市設計、交通設計、建筑設計、空間設計、景觀設計、形象設計、結構設計、機電設計、可持續設計等多個角度，以全專業協作方案設計為基礎，提交了集合多方專題的方案成果集合。在和諧、尊重、先進、發展的基本概念指導下進行規劃布局。具體目標：和諧城市發展的一個節點，創造城市新中心；尊重項目周邊已形成都市建筑環境；以先進的LEED金級標準，定位智慧建筑，還城市開放空間；發展解決交通癥結，與區域共謀發展。

2.2建筑布局交通先行

構建立體交通系統，將項目對城市的交通影響降至最低點，打造購物目的地式的交通格局，使項目成為成為重慶大商圈的重要節點。重慶市交通規劃研究院、重慶交通大學、日建設計等多家單位，經過現場最新數據詳測、基礎數據收集、建立交通模型、數據論證等詳細工作，編制了該項目的《交通論證分析》和《交通規劃設計專篇》。通過增加市政交通設計，項目順利通過交通評估，主要評估意見：（1）項目的建設能夠緩解觀音橋城市副中心的交通壓力。（2）近期將實施的軌道4號線延伸至新牌坊對該項目具有重要意義。（3）主要交通測試結論：近期交通改善方案實施后，周邊交通擁堵狀況有改善，飽和度有所降低；遠期交通改善方案實施后，新牌坊轉盤的交通轉換量進一步降低，擁堵狀況有所改善。（4）預測結果顯示，交通改善能一定程度上緩解項目周邊主要道路和關鍵節點的交通擁堵，使周邊人車交通運行更為有序，但即使實施交通改善方案后，高峰期間項目的周邊主要通道和關鍵節點仍存在一定程度擁堵。

2.3豎向劃分業態布局

方案設計過程中，沿著多專題研究的思路不斷進展，對于商業綜合體的城市功能銜接、區域空間構建、交通體系、各功能體系、技術體系都有了持續深入的研究。業態布局以豎向空間劃分為以下幾個方面。（1）空中超高層塔樓，集約城市空間：以超尺度、超高度建筑，集約使用土地，創造開放、和諧的城市形態。（2）2F～4F24小時城市互通通廊：通過空中風雨通廊連接項目周邊地塊，實現城市人流的24小時便捷通行。（3）首層：機動車交通實行快進慢出的快速進入原則；塑造向城市全面開放的新型城市商業空間。（4）B1地下商業層：實現軌道交通的無縫駁接，構建與周邊地塊的地下互通網絡。（5）綜合交通轉換層：接駁城市交通，構建地下互通的城市交通樞紐。（6）B3～B5地下車庫層：超尺度城市地下交通緩沖池，通過錯峰使用，減輕城市周邊交通負荷。

3設計總包管理

（1）設計總包管理是根據業主的要求全面負責管理整個項目的設計工作，承擔主要設計任務，組織各專項設計。向業主承擔本項目的全部設計責任，并按照業主要求全面把控和協調專項設計單位開展工作。通過總包管理的形式把參與本項目設計的各專項設計顧問有效結合在一起，形成一個完整和嚴密的設計管理體系。（2）設計管理目標：流程控制保證計劃，設計創新及新起點，項目品質提升知名度，高完成度的設計產品。（3）設計管理三級策劃。一級策劃：工作界面。在報審、評審、投資控制三個界面為業主主責，設計把控，計劃控制兩個界面為設計總包方主責。設計總包細分為技術設計管理，城市交通，城市設計，節能環保，市政，消防，人防，幕墻，智能化，標示，照明，園林綠化，內裝，其他專項等十四個專項。二級策劃：設計總包管理和設計團隊。需指定四級總包梯隊：設計主管，項目經理，設計負責人，設計團隊及PM團隊，確保總包工作有序高效實施。三級策劃：設計策劃。確定所需專項顧問制定各專項顧問設計任務書，設計導則選定專項顧問單位，簽訂分包合同。建立溝通方式，落實各專項顧問團隊。（4）設計總包實施過程中三大管理板塊：計劃管理，成本管理，質量管理。計劃管理：根據業主需求和項目實際情況，制定建筑主體計劃、專項顧問計劃、重要節點計劃、綜合進度計劃、由設計總包管理團隊根據業主需求和項目實際情況在項目開始之初即制定全過程、涵蓋各設計方的綜合進度計劃，在項目推進過程中統一進行控制，合理銜接各部分工作內容，提高工作效率。成本管理：包括提出建造標準，目標制定，成本管理策劃三大子項質量管理：前期管理，制定設計質量管理標準，制定設計總包管理作業指導書，設計及施工招標管理，施工管理，項目整體管控目標等。在設計、施工、招商、營銷共同協同努力下，重慶新光天地開業以來，迅速成為重慶市核心熱點商務商業集群，基本達到長江上游高端購物及生活中心的預期目標。

4結束語

商業綜合體是都市商務及生活核心載體，其復雜性和跨界性對快速發展的城市工作、生活、休閑、教育等功能實現具有重大影響。因此，全過程設計管理對商業綜合體的建筑設計完成度控制尤為重要。成功的作品將對城市交通、商業活動、區域形象、消費引領等方面產生積極深遠的影響。反之亦然。

作者：唐可峙 單位：北京市建筑設計研究院有限公司重慶分公司