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設計管理在室內設計中的運用，目的在于采取有效手段對零散的層次進行整合，協調設計所涉及到的各項資源，同時尋求有效的方法解決設計活動的問題，實現設計企業效益的最大化。下文簡述的是若干管理策略：

1設計企業戰略管理

室內設計企業的戰略管理指的是企業要制定符合自身發展的設計戰略，同時采用有效措施對設計戰略進行管理。設計戰略作為設計企業經營管理戰略的一個重要構成部分，有助于企業高效地使用設計資源，提高設計創新能力及產品開發能力，有助于提高企業市場核心競爭力，也將有益于企業對自身形象做總體性的規劃。設計戰略的制定建立在企業實際情況的基礎上，通過對企業長期的工作方向作規劃及提出相關策略，實現企業各個層次的設計工作協調、統一、高效地展開。

2設計過程管理

企業設計工作的開展遵循著一定的流程，并具備一個明確的設計目標。設計目標指的是企業設計部門制定的預期工作目標，要求相關組織在設計工作進行到一定程度時實現預期效果。室內設計企業進行設計過程管理，主要的目的在于監督管理設計流程中的各個步驟，使得設計的質量能夠滿足預期要求。為了提高企業設計過程管理的管理效率，提升設計部門的設計效率，必須對企業設計部門進行系統化的管理，協調好設計部門與其他部門之間的關系，建立激勵競爭機制提高設計部門內部人員的工作效率，使得設計組織始終處于一個高效的工作狀態。設計部門設計者的創新意識對整個企業設計能力的提升具有很大作用。

3設計企業的人性化管理

21世紀是一個知識經濟時代。以往企業的管理策略注重于采用強制性、制度化的管理手段對企業員工進行管理，實踐證明確實取得了一定的成效，但也暴露出了一定的缺點，不利于激發員工能力的發揮。現階段企業的管理要強調人性化管理，所謂的人性化管理指的是以人為本，管理中以人為核心，重視發揮人的主觀能動性，促使員工以高度的熱情投入到工作中。設計企業的人性化管理本質在于給予員工更多理解，增強員工對企業的依賴感，培養員工正確的職業觀念，為員工建立職業發展規劃，鼓勵員工在工作中大膽創新。

4強化企業知識與文化的管理

現階段，企業的發展依靠知識及能力，對于室內設計企業而言，知識與創新能力顯得尤為重要，專業知識與設計能力已然成為了室內設計企業實現可持續發展的重要基礎。故，設計企業要積極拓展自身知識資源儲備，強化企業知識與文化的管理，提升企業核心競爭力，以便于創造出更多的經濟效益。企業通過建立知識體系，組建學習型的組織，將知識有效地融合到實際設計中，提供企業設計的創新能力。此外還應建立獨具自身特色的企業文化，創造一個良好的文化氛圍，實現企業健康地發展。

在我國室內設計企業的設計水平往往局限于設計工作效率，設計管理體制的不健全使得設計企業無法勝任較為復雜的設計項目，不利于企業市場競爭力的提升。綜上所述，室內設計企業通過實行設計管理，創新設計工作管理方式，有效控制設計組織、設計流程，實現高效室內設計任務流式管理。

本文作者：鄭建磊 單位：內蒙古赤峰工業職業技術學院