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摘要：隨著經濟的發展，我國的建筑工程愈發增多，施工量也逐步加大，施工技術管理也越來越講究精細化。但隨著我國施工量的增加也產生諸多問題，如何優化施工技術管理已經是首當其沖要解決的問題。施工單位需要優化施工技術管理才可科學、穩定地實施建筑工程，才能保證建筑工程的安全和質量。因此，本文就對機械造價施工技術管理優化措施進行了探討。

關鍵詞：機械造價；施工技術；優化管理；解決措施

從目前我國建筑行業的現狀來看，這一行業的發展迅速，各個城市都有很多正在建筑中的項目，而且我國政府對城市建設也特別重視，我國建筑行業和施工技術管理處在發展的大好時期。但任何事情都是有兩面性的，施工技術在發展的同時也存在著很多問題，例如質量問題、安全問題、經濟問題等。如何在推動施工技術管理的同時解決這些問題是施工企業必須要面對并處理的。

1當前機械造價施工技術管理存在的問題

1.1文明管理意識不足

我國很多企業在招聘施工技術管理人員時都很隨意，并不注重招聘人員的綜合素質和專業素養，導致招聘進來的員工將施工材料亂放、偷懶不及時處理施工后的垃圾、不做好防火防水安全措施等，這些問題都會影響施工技術的管理。此外，部分企業不注重對員工的文明管理意識的培訓，使得員工也開始不注重文明管理，對施工技術管理的事情開始懈怠。甚至有部分企業為了節約機械造價，選擇廉價的施工材料，而廉價的施工材料大部分都是質量不達標。這些問題都會對建筑工程和機械造價造成很大的危害，給施工人員和建筑工程造成安全隱患，影響企業的信譽和發展。

1.2機械造價施工技術管理制度不完善

沒有規矩，不成方圓。很多企業在發展過程中注重市場的發展、經濟的發展，對管理制度不夠重視。對機械造價施工技術管理制度的忽視，使得企業無法進入統一化模式，無法滿足當今社會的需求，導致在眾多企業競爭中處于劣勢。部分小企業沒有屬于自己的技術管理部門，這就導致企業各個部門之間的工作混亂，使得很多工作都落不到實處，不利于企業的發展以及員工的積極性。只有完善的機械造價施工技術管理制度，才能使得企業良好發展，也只有完善機械造價施工技術管理制度，才能夠讓企業長遠發展，提高競爭力，在眾多的企業中脫穎而出。

1.3在生產安全方面存在問題

從目前的現狀來看，我國很多企業在大部分機械造價施工管理方面一直還是傳統思想，沒有創新精神和創新意識。還要一些企業的管理者思想也相對傳統，只注重眼前的蠅頭小利，目光短淺，不為企業的長遠發展著想，無法實現利益最大化。我國是一個以人為本的國家，所有的服務都是為了國家，建筑工程也不例外，然而有部分企業不完善關于安全生產的制度，對于施工人員的利益和安全不夠重視，在安全指導、技術管理、生產安全、現場指導等方面的管理制度都不完善。還有一些施工人員素質較低，如果企業不加強管理，在一些建筑工程中都是很容易發生安全隱患的。

1.4機械造價施工技術管理人員水平不高

由于這些年，我國經濟的不斷發展，建筑工程行業也得到了飛速的發展。由于建筑行業的發展，國家對建筑行業也提出了新的要求，對建筑行業的要求也越來越嚴格，這也就要求施工技術管理人員的水平也要不斷提高，不然很容易跟不上企業發展的要求。但目前的現狀就是，很多機械造價施工技術管理人員的水平不高，跟不上我國建筑行業的發展，無法滿足建筑行業對技術管理的要求。這樣就會導致建筑工程或者企業的管理水平下降，影響企業或建筑工程的發展。除此之外，還可能會導致機械造價施工技術管理工作與其他工作無法同步，進而影響企業或者建筑工程項目的順利開展。

2優化機械造價施工技術管理的意義

隨著經濟和建筑行業的不斷發展，國家越來越重視基礎設施的建設，于是很多企業抓住機會，在很多城市開展了基礎設施建設工程，進一步的推動了很多房地產業的發展，越來越多的建筑行業冒了出來。在不斷發展的同時也出現了很多問題，比如建筑行業的安全質量問題。在這個充滿競爭的社會，只有優化機械造價施工技術管理的工作，建立完善的機械造價施工技術管理制度，為員工進行專業的機械造價施工技術管理培訓，才能有效地提高建筑行業的安全質量和工作效率，與此同時，對降低建筑工程的成本和機械造價也有很大的意義。

3機械造價施工技術管理優化措施

關于如何優化機械造價施工技術的管理，要從優化人力資源和施工管理兩方面來考慮。

3.1人力資源優化措施

（1）樹立以人為本的觀念。由于現在社會對知識的要求越來越高，對人才的需求量也越來越大，再加上我國本來就是一個以人為本的國家。所以，建筑行業在人力資源管理方面要加強重視，要樹立以人為本的觀念，合理分配建筑工程和人力資源的關系，做到兩者共存且友好發展。除此之外，管理者還要注意對施工人員的尊重，要讓施工人員積極參與，積極改進管理理念，合理配置人力資源。（2）通過多種渠道進行招聘。在一個項目啟動之前，企業首先要確定所需要的工作人員的數量以及標準，進而開展多樣化的招聘渠道，來招聘符合要求、滿足數量的人才。企業可以按照以前的招聘方式，讓員工進行自我介紹，然后面試官問，被面試者答；也可以進行組織談判。這些方式都可以很好的幫助企業選到所需要的人才，也可以讓企業吸引專業素養高的人才。（3）合理分配工作人員。管理者應該將選拔出來的人才，按照每個人的性格特點或者特長優勢進行分配，將每個人都可以分配到合適的崗位，充分調動員工的積極性和潛能，保證每個人在自己的崗位都可以發光發熱。然后過一段時間后，管理者再將員工進行重新分配，保證每位員工都能對工作崗位保有熱情和新鮮感，進而優化人力資源。(4)加強團建。企業通過加強團建，可以很好地優化人力資源。優化人力資源其實就是為了將人才進行合理地分配和調整，進而滿足建筑工程的需求。所以，企業在優化人力資源時，要多人才不斷地進行調整，讓整個人力資源配置始終保持嚴謹性和科學性，能夠充分激發每一位工作人員的熱情和潛能，進而提高整個項目、工程的效率。

3.2施工管理優化措施

（1）嚴格把控每一道工序。在進行工程施工時，一定要按照施工要求進行工作，一定要對容易出現問題、容易造成安全隱患的地方進行嚴格地檢查，并檢查周圍是否有影響工程順利實施的地方，如果有，盡快解決。對施工的每一步都要檢查，施工過程中的每一個環節都是特別重要的，每一個環節都會影響工程的安全質量，所以一定要嚴格把控。（2）加強施工現場管理。為了保證建筑工程和施工現場的安全質量，工作人員一定要明確各個地方容易出現問題的店，在施工前先對施工現場進行實地考察，判斷是否有不利因素，確保施工前、中、后的質量。在施工前，嚴格把控整個施工現場；在施工過程中，全面控制施工過程；在施工完成后，對施工后的工程進行質量檢查，進行竣工驗收。（3）合理規劃資金。在施工前，一定要做好成本的控制，仔細研究標書中涉及到費用的地方，對大概所需要的費用進行預測。然后工作人員根據給出的施工圖紙計算工作量和所需材料的費用，充分了解完成該工程所需要的材料費、人工費、機械費等，制定合理的費用策略，將可能發生的情況都寫到標書中，還要確定索賠方案，一定要做到有保障。（4）合理安排施工進度。在施工前，一定要提前判斷現場的施工條件和完成該項目大概所需要的時間，進而制定出合理的施工計劃。一定要將施工前的準備工作、確定施工方案、物資供給、安排工作人員等這些需要花費時間的地方，都要考慮在內。指定號施工計劃后，一定要進行現場指導，積極實施，確保人力和物力全部到位，及時跟蹤施工進度和施工過程中存在的問題，并及時解決處理，提升建筑水平。（5）做好安全檢查。在施工過程中，一定要做到不定期檢查，及時發現施工過程中存在的問題，并落實到個人，做出相應的懲罰措施。同時，對安全質量工作做得好的工作人員也要進行獎勵，確保獎有所依，懲有所度，一定要從根本上先出安全隱患，減少安全質量問題和事故的發生，確保項目的順利實施，保障建筑施工的總體質量。

4結語

機械造價施工技術管理是一項對管理人員要求很高、很細致的工作，無論是項目前還是項目后，都需要一個良好的機械造價施工技術管理制度。這一項管理工作需要管理者和員工的共同參與和配合，并將管理工作落到實處。只有這樣，才能保證建筑工程項目不出現安全質量問題，才能保證施工項目安全穩定地實施，進而促進企業的經濟發展和效益提升。

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作者：于建飛 單位：青島城陽開發投資集團