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摘要:

科技的不斷進步，推動了土木工程的發展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業必須對施工管理工作進行有效的控制。現階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業不斷進行改進。

關鍵詞:工程建設；施工管理；問題

隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設企業不斷涌入國內，使得土木工程建設行業的競爭日益激烈。我國施工企業現有的施工管理方法已經無法滿足企業的正常施工需求，因此，將先進的科學技術融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設具有我國特色的施工管理模式，已經成為施工企業提高市場競爭能力的必要條件。

1施工管理工作存在的問題

1.1土木工程施工進度管控問題

施工質量、施工進度、施工成本是工程建設的三大目標，它們之間既相互關聯又對立統一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業的專業能力參差不齊，工程分包不正規等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質條件、施工不規范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規劃施工方案，在經驗和學科學的基礎上，參照之前工程量和地理環境位置的相同程度，做合理性的規劃建議科學改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環節和質量要求標準，以及可能發生的質量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環節都在掌控范圍之內。

1.2土木工程施工技術管控問題

施工技術是一個項目的根本，在科學技術飛速發展的今天，科技已經成為了第一生產力，將新工藝、新技術應用到土木工程建設中是施工企業保障施工質量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內，由于土木工程施工技術不規范，監理規則不明確等原因，使得我國的土木工程建設行業的發展受到了限制，所以施工企業要依據工程項目的具體情況，制定出專業性強的建筑施工技術規范原則和監理規則，讓每一個工程建設項目都做到有據可查，有規可依。此外，施工企業還要重視施工技術的創新和改進工作，不斷提高工程的施工技術水平。

1.3土木工程施工過程中的環境問題

土建工程施工過程中的環境問題在實際的工程作業中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環境問題，這些環境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的環境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規范建筑行業行為的作用。而且我國的建筑環境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環境治理效果并不明顯。因此，施工企業必須加強土木工程施工過程的環境治理工作，要在施工前制定出環境治理的制度，并在施工階段嚴格的執行，只有這樣才能真正的控制建筑環境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。

2提高施工管理工作效率的方法

目前我國大部分施工企業的施工管理工作仍遵循著傳統的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業的市場競爭能力和綜合素質，施工企業必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業的工程管理人員要具有施工管理的經驗和專業知識。由于施工管理工作是對整個施工現場進行協調和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關制度和前期制定的管理辦法，保障施工現場的規范性和各工種之間的協作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責任感，當工程施工過程中發生問題時，不推卸責任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業要加強施工團隊的建設，建立起高效的有責任心的施工團隊，從而對土木工程的設計和施工進行有效監督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質量體系完整化。在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當地的人文地理環境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對于施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質量管理標準化、系統化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業在開工之前，要對擬建工程周圍的環境、地質條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內，制定出科學合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發生改變，或者天氣出現了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規定的工期內完工。

3結論

施工管理工作不僅可以規范施工現場，合理利用施工資源，還可以保障施工質量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術的不斷應用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。

參考文獻

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作者：彭闖 李剛 單位：北京發研工程技術有限公司