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信息管理論文:建筑施工中信息監管的運用前景

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信息管理論文:建筑施工中信息監管的運用前景

本文作者:劉凱峰 單位:汕頭市潮陽第一建安總公司

建筑施工過程中,信息管理技術具備著很大的局限性和孤立性,比如說對計算機的應用上,只有一些大的建筑企業會使用,而對于一些小的建筑企業一般都還不采用。而這些使用計算機的大建筑企業也只是對于一些局部的工作進行計算機處理如對打印報表、查詢一些相關信息,但并沒有將數據歸納分析也就更不會將動態的行業信息進行對比分析了。建筑企業對信息技術管理的應用,一般都局限在對工地現場以及項目經理內部進行交流互動,并沒有對外開放,就如一個封閉的獨立空間一樣,雖然內容看起來比較的豐富,但也僅僅是自給自足,并不能有長遠的發展。所以信息技術的管理并沒有完全的融入到建筑施工的過程中。

通過和國外的信息技術管理軟件相比較,國產軟件還處于發展階段還存在著很大的技術問題,雖然國內的企業也會采用一些國外軟件,通過漢化來實現軟件的應用。但是國內外企業的發展環境不一樣,文化的差異導致國外軟件并不能完全的適應國內企業的發展,而且國外的軟件都比較的昂貴,國內企業一般都也承受不起。

信息技術管理在建筑施工過程中的應用

信息技術管理在建筑施工過程中的應用范圍。在建筑施工過程中信息技術管理的應用是非常廣泛的,在投標中可以對其工程量進行計算、也可以用于標書的制作中,在投標中如何得到準確信息,對其進行全面分析是最終決策和計劃的前提。信息技術管理可以應用在辦公自動化方面,包括對財務、統計、文字處理、檔案管理、人事管理以及固定資產的管理當中去,主要通過信息的傳遞、公文流轉、協同辦公最后實現流程的自動化,提高工作效率。在企業數字化建設中也可以應用信息技術的管理,可以利用計算機對工程信息如工程、管理、造價、技術、質量、安全、統計等方面的信息處理、匯總、分析。最終得到一個有效的建議來改善其中的問題,達到對成本的降低、質量的保證,從而增強企業競爭力。在企業各個部門信息化技術管理中相互協調,及時、準確的獲得所需信息,從而使企業達到“管理工作信息化、復雜工作簡單化、發現問題及時化、成本核算科學化”的目的。

如何在建筑施工過程中實現信息技術管理的應用。提高管理人員對信息化技術管理的認識,因為信息化技術管理是剛剛發展起來的,企業的管理人員對其并不夠了解,一些人認為購買一些軟件、硬件設施,通過對互聯網的應用獲得一些信息,并開發一個系統對其進行維護就實現了信息化。要想在企業中很好的應用信息技術管理,管理人員對其的認識就是最為關鍵的。可以在企業中開展培訓工作,轉變以往錯誤的認識,要讓他們認識到信息是創造財富的源泉,從而做出正確的決策來加快信息化的建設。制定實施信息化技術管理戰略計劃,企業實行信息化技術管理程度就體現在建筑施工過程中對信息技術的應用水平,在施工過程中結合實際情況,制定一個詳細的戰略計劃,從而充分的利用信息技術建立信息管理系統,在發展中完善與改進,最終提高信息技術的管理水平。加強軟件的使用,在建筑施工過程中主要有對工程的進度、工程的質量和工程的成本這三方面的控制。工程的進度可以通過網絡資源,找出影響工程進度的因素對其進行分析然后提出解決措施最后加快施工進度。工程的質量可以在信息技術的管理過程中嚴格把關,注重每一個細節的質量控制,通過計算機的分析就會節省時間而且比較準確。工程的成本,通過計算機對工程成本的精細計算分析,得到一個合理的控制成本,對于施工的影響是至關重要的。

信息技術管理在建筑施工過程中應用的前景

在信息化技術管理的飛速發展中,我國建筑行業也在不斷的引進信息技術,通過這么多年的推廣應用,信息技術管理在不斷的改進中更好的適應于建筑行業。與其他行業相比,在建筑領域中引進信息技術管理是比較晚的,各個企業之間的應用水平也都不一樣,效果也截然不同。在施工過程中,對于計算機的應用也晚于對工程造價的應用,利用信息技術管理來改造以往傳統的管理是一種順應社會的必然趨勢,我國的建筑施工單位有十幾萬,對于未來的前景是非常廣闊的,具有相當大的市場前景。在施工過程中,除了施工工藝外,還需要對相關裝備進行開發,而且每個區域所面臨的環境是不一樣的,就需要建立一個控制系統,將對于不同的環境都能合理的計算出最為準確的控制措施,以保證施工質量,提高企業形象,更好的在社會中立足。在一些大型的建筑企業中,已經開始研究采用計算機和一些輔助管理來對施工組織管理,應用一些工程概預算、材料和人工管理軟件,提高了建筑施工的工程進度,加快了工作效率,增強了技術和安全水平。特別在引進一些專業的計算機信息處理控制技術不僅降低了成本,減輕了工作強度,而且克服一些原本不能解決的問題,從而使得一些高難度的施工項目也在保證質量的前提下按時完成了。

結語

信息技術管理在整個建筑的施工過程中有著至關重要的作用,在日益激烈的市場競爭中,如果沒有對信息技術有一個正確的認識,在未來的發展中就很有可能被競爭對手淘汰掉。合理正確的使用信息技術管理,不僅可以節省施工過程中對人力物力的使用,而且相應的會節省時間,降低成本從而提高了企業的競爭力,使得在今后的發展中能夠占領更大的市場。

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