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摘要：最近的幾年中我國的市場經濟發展速度越來越快，國民的經濟水平越來越高，石油資源的需求量變得越來越大，應用的范圍也越來越廣，間接的促進了油田建設工程的發展。油田建設工程施工過程中，想要保障施工質量和施工效率，就要不斷的提升管理水平，制定科學合理的措施。本文主要從幾方面分析了油田建設工程施工管理水平提升的方法。

關鍵詞：油田建設工程；　施工管理水平

引言

目前無論人們的生活還是工作中都離不開石油資源，石油資源已經變成了重要的能源之一，石油資源屬于不可再生資源的一種，隨著開采量的不斷加大，已經出現了日益短缺的問題，因此我們需要不斷的加強石油資源的開采效率，最大程度的對石油資源進行開發和利用，所以油田建設工程施工管理水平的提升是保障油田建設工程質量的基礎。

1加強管理招標以及投標工作

傳統的油田建設工程更加重視油田自建的途徑和措施方面，對油田勘探、施工設計、項目驗收等都自主進行開展。但是隨著時代的不斷發展進步，目前油田工程建設中主要采取的是投標和招標制度，更加重視網內企業的建設。因此油田建設工程需要從全方面、多角度進行分析和研究，制定科學合理的監管機制[1]。目前市場中存在的招投標流程存在一定的問題，需要進一步的加強，主要表現在各種油田建設工程出現各種各樣招投標違規的現象，企業沒有完全的按照招投標的流程執行，整體的規范性比較差。油田建設工程對于油田企業來講十分的重要，因此招投標工作一定要落實到位，嚴格的按照相關的標準流程執行，具有合法性。從油田建設工程招投標的源頭上進行入手，消除可能存在或者涉及到的各種違規或者違法的隱患、問題，保障市場秩序的有條不紊。油田建設工程中招投標工作涉及的內容比較多，一定要能夠抓住其中的關鍵點，隨著時代的不斷發展進步，引進新的招投標手段和模式，保障招投標機制符合現代化的發展需求，具有適應性和合法性，招投標的完善和創新一定要在遵守法規法律的前提下。尤其要重視油田建設招投標工作的事前防控、事后審查、全面控制等工作。企業招投標工作的負責人一定要在工作前進行實地的考察，根據實際的情況采取科學合理的招投標決策，避免油田建設工程招投標過程中出現不必要的違規現象和違法現象。

2強化工程施工全過程監理工作

2.1加強施工準備階段的設計監管

施工準備階段設計工作需要進一步的加強，達到降低施工成本、避免施工設計更改的目的，保障油田建設工程施工進度的順利開展，是保障工程施工質量和施工效率的前提。因此工程的施工單位、設計單位等有關部門需要密切的溝通合作，對設計圖紙進行審核和較低，嚴格的審查施工圖紙和施工流程，避免在工程的施工過程中出現各種問題、誤解和遺漏，對施工圖紙中不明白、不清楚的地方一定要進行協同修正、認真分析，對施工圖紙進行更改的時候要進行書面存檔和電子存檔，盡可能的在施工前找到施工圖紙中存在的問題，并制定科學合理的設計變更計劃，避免影響施工質量和施工進度，同時造成施工成本的增加[2]。施工圖紙審核完成后，還要對施工單位編制的施工方案和施工組織設計嚴格審查，保障施工過程中HSE管理、現場管理、技術管理的完善，保障施工方案一定要符合施工現場的實際情況，管理人員具有專業的管理經驗，滿足工程項目的建設需求，最終制定的方案一定要得到批準后才能進行施工建設。

2.2加強施工過程中的現場監管

從人、機、料、法、環五個方面提升油田建設工程施工質量管理水平，對施工現場的監管工作一定要加強。（1）工程施工前對施工人員的資質、使用機械設備的質量和型號、材料的質量、施工工藝技術、流程、施工現場的環保等工作都要進行嚴格的審核，保證和施工方案中一致，同時需要符合國家的相關標準和要求，一旦發現不合格者不得進入施工現場，一旦發現問題就要立刻上報并進行整改，做好相關的記錄；（2）施工過程中施工人員必須嚴格的按照施工管理規章制度執行，質量監管人員做好隨時抽檢的準備，盡量的多設置質量監測點，尤其是工程建設的關鍵點和重要部位，一定要進行重點的檢車，及時發現施工過程中可能存在的安全隱患和質量問題，保障油田建設工程順利的開展[3]；（3）對施工過程中必須進行的變更工作，一定要進行上報，審批通過后才能進行變更施工，杜絕私自施工；（4）施工安全監管工作進一步的加強，施工人員上崗前一定要進行崗位培訓和安全教育，施工人員上崗前需要根據實際情況佩戴相關的安全防護勞保用品，例如動火前需要查看周邊的環境，避免存在可燃物，一定要在現場周邊配置滅火器，同時動火人員也要具有相關的專業技術水平和能力，避免出現安全事故。

3提升人員素養

油田建設工程施工質量和施工人員的綜合素質有著密切的關系，一些施工單位對施工人員的綜合素質沒有高度重視，需要進一步的改進和完善。施工單位對于施工人員沒有針對性的專業素質提升，沒有引進國際上一些先進的信息化施工技術和手段。油田建設工程施工企業需要利用相關的培訓來提升施工人員的綜合素質，采取多層次的施工流程檢查方式。一旦發生油田建設工程施工過程中存在問題，就要立即上報并及時整改。施工單位還要定期的組織施工人員參與道德宣傳培訓，從根本上保障施工人員的思想道德品質，無不良習慣。通油田建設工程施工過程中，現場的施工安全也是必不可少的一項，油田建設工程存在一定的風險性，如果現場安全管理不到位，就會造成施工人員的人身和財產損失。因此油田建設工程的現場安全管理工作一定要結合施工現場的實際情況，不斷的改進和完善。如果施工過程中存在施工的變更，需要和相關的部門單位進行溝通結合，辦理相關的施工變更手續，審批合格后才能對原來的施工方案進行更改。同時施工過程中的一些高危作業，施工前需要做好相關的安全防護措施，避免出現安全事故和存在安全隱患。

4結語

經過以上的研究和分析，因為油田建設工程施工多樣化的特點，需要不斷的加強施工管理水平，才能保障油田建設工程的施工質量和施工效率，完善招投標機制，加強施工過程的監管，提高施工人員的綜合素質水平，促進油田建設的健康發展。

參考文獻

[1]張體鵬.油田地面建設標準化施工管理方式分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):70-72.

[2]羅淑芳.油田地面建設工程項目質量監督管理[J].油氣田地面工程,2017,36(11):103-105.

[3]鄒衛.淺析油田建設工程項目管理的風險識別[J].全面腐蝕控制,2018,32(06):70-72.

作者：孫銘 單位：大慶油田第四采油廠