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摘要：市場經濟既給企業的發展帶來了挑戰，又面臨著機遇，如何抓住機遇，贏得挑戰，實現自身的發展，是目前各企業的重要任務。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須轉變思想觀念，實現創新化發展，找到最適合自身的經濟管理模式。基于此，結合工作實際，對市場經濟條件下企業經濟管理模式的相關問題進行分析。

關鍵詞：市場經濟；經濟管理；存在問題；管理模式

企業的經營發展以營利為最終目的，要想實現利益的最大化，就需要協調好各個方面的工作，尤其是經濟管理，只有運用系統規范的經濟管理方式，才能充分利用企業資金，實現企業的經濟發展目標。

一、企業經濟管理概述

對于企業來講，經濟管理工作，是指管理者為了實現企業發展的預定目標，對社會經濟活動或者是生產經營活動進行有計劃、有組織的管理，并實現企業各個部門的協調發展，實現經濟效益的最大化。一句話概括，經濟管理就是對企業經濟活動的管理。作為企業制度管理的重要組成環節，經濟管理能夠有效地整合企業的各種資源，使企業價值得到真正的發揮。市場經濟條件下，企業經濟管理的重要性越來越突顯，企業的領導者和決策者也開始認識到做好經濟管理工作，并創新管理模式，運用科學的知識和技術手段進行管理，能夠減少企業投資的盲目性，并降低經濟損失，有效規避風險。

二、市場經濟條件下企業經濟管理的問題

經濟管理工作的開展，對于市場經濟條件下企業的發展有著重要的作用，而在以往經濟管理工作當中存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。

1.缺乏完善的經濟管理制度

在我國，市場經濟從20世紀80年代才真正興起，短短幾十年的發展，使企業經濟管理制度缺乏完善性和科學性，加之相應的監督部門并不齊全，給經濟管理帶來了一定的難度。由于我國的企業數量較多，各個企業都制定了內部經濟管理制度，但往往不夠精確，缺乏實用性和可操作性，在實際應用中并沒有得到很好的貫徹和執行，經濟管理效果不佳。

2.經濟管理模式陳舊且粗放

目前，從企業經濟管理工作的效果來看，管理活動并沒有真正發揮出作用，究其原因，主要是管理模式陳舊。企業受到傳統經濟管理模式的影響，在實際工作中只是單純地利用擴大經營模式的方式提升經濟效率，而這種經營模式和管理模式僅僅局限在企業經濟剛剛起步的階段，在瞬息萬變的市場發展當中并不適用，且這種經濟管理模式與以后的企業發展之間缺乏聯系，長此以往，企業的經濟管理就會出現很多漏洞，威脅到企業的可持續發展。

3.企業的組織機構缺乏一定的彈性空間

一些企業在發展的過程中過分地追求眼前的利益，忽視對企業內部經濟管理部門的構建，有些企業盡管有不同的經濟管理部門，但各個部門之間缺乏協調和配合，不能真正有效發揮作用，進而不能完全適應市場經濟的發展要求，彈性空間狹小，且缺乏靈活多變性，經濟管理部門內部矛盾頻現，制約了企業的發展。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

上文對于市場經濟條件下企業經濟管理中存在的問題進行了分析，企業要想獲得更高的經濟效益，在今后經濟管理的過程中，需要轉變經濟管理模式，與市場經濟發展要求相適應。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。

1.優化經濟管理觀念

企業經濟管理活動的開展，在很大程度上受到經濟管理觀念的影響，因此說要想更好地提升經濟管理效果，就必須轉變傳統落后的經濟管理觀念，并從各方面進行創新，且要具備前瞻眼光，重視經濟管理工作。具體來講，則需要先從規章制度上入手，在充分熟悉經濟法律法規后，結合企業的實際情況完善各項規章制度。此外，需要對員工的經濟管理理念進行革新，嚴格按照相關的經濟法律政策，制定出科學的經濟管理模式。在經濟管理的過程中，也需要結合市場的變化規律，適時適當地調整經濟管理模式，使其更加符合市場經濟環境，并需要對實施的效果和管理模式執行力度進行評估，如果出現問題，需要與管理人員進行及時的溝通和交流，探索出一條最適合企業發展的現代經濟管理模式。

2.以市場規律為中心，不斷完善經濟管理模式

市場經濟條件下，企業要想獲得長遠發展，就必須要以市場規律為依據進行經營活動，因此經濟管理工作也需要以市場規律為中心。對于企業來講，既需要根據市場的需求變化滿足消費者對于產品的需求，又需要進行資產的合理分配，力求以最小的資金投入和能源消耗獲得最大的經濟效益。總而言之，企業經濟管理模式要注重市場經濟的作用，并結合自身發展情況不斷探索創新。在企業發展的過程中，可以構建起生態經濟管理模式。市場經濟條件下，可持續發展是企業目前發展的新理念，這種發展模式在實踐中也得到了有效利用，且效果不錯。而在企業經濟管理的過程中也應將這一模式應用其中，根據市場經濟規律，全面看待企業的生產經營和發展。在具體應用的過程中，需要逐步優化企業經濟管理模式，并實現企業的生態發展。例如，企業的資源是有限的，而在生產的過程中會出現多種資源浪費的現象，這時企業就需要將這些沒有被完全利用的資源妥善加以處理，實現再次利用，減少資源的浪費，提高利用率，這是經濟管理的一個方面。當然，企業的經濟管理不僅包括對資源的使用情況的干預，還需要企業在發展的過程中著眼于未來，建立起經濟管理的階段性目標，這樣才能實現其長遠發展，要能夠在市場經濟條件下建立起可持續發展的生態型管理模式。

3.加強企業的內部控制制度建設

市場經濟條件下，企業的經營和發展都采用信息化的管理模式，為了完善企業內部的控制系統，需要積極地建立起信息化的管理系統，并保證這一管理系統的科學化和可行性。一體化信息管理不僅能夠減少企業在管理方面存在的偏差，還能夠使企業有效規避經營上的風險。強化內部控制制度，需要不斷提升對內部文件時效性的重視程度，要使員工能夠及時準確地掌握企業的動態發展變化情況，經濟管理部門也需要全面收集與企業相關的發展信息和市場動態變化信息，關注政府出臺的各項新政策，積極改善企業和客戶之間的關系，力求搭建起政府、客戶和企業之間的聯系平臺，將最準確、最有效的信息傳遞給經營者和決策者，這樣才能夠更好地發揮經濟管理的作用，為企業的發展服務。

四、結語

現代經濟環境下，企業要想實現長遠發展，必須把握市場經濟發展動態，掌握科學的市場變化信息，并做好各項管理工作。企業的發展和運行需要有大量流動資金的支撐，這也使企業的經營存在著一定的風險，要想規避風險，就必須要做好經濟管理工作。本文以此為中心，在分析企業經濟管理內涵的基礎上，對目前市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題進行了分析，并指出經濟管理模式創建的措施，希望能夠更好地指導今后的經濟管理工作，逐步優化創新經濟管理模式，在市場經濟環境下推動企業長遠發展。

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作者：劉飄 單位：中國黃金集團建設有限公司