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任何一個企業在進行發展的過程中，都是無法與內部經濟管理措施脫離的，并且目前新市場背景下的經濟環境較為復雜，這直接對于企業本身的管理工作帶來了更為嚴苛的要求，一些傳統的管理措施已經無法滿足市場經濟發展需要，所以針對市場經濟下的企業管理加以創新極為關鍵。

一、企業管理創新的必要性

企業管理創新的必要性概括為以下幾點：

1.管理創新是科技進步的客觀要求。

在如今市場環境變化極為迅速的階段，人們所呈現出的生活方式、生產方式都已經完全變革。而企業在市場經濟發展期間，要想能夠適應經濟市場的變化，就必須要在做好科技技術挑戰應對的同時，針對其內部的管理工作，采取不斷變化、發展的有效措施，達到變革和創新的目的。這不僅僅是為了企業能夠在市場經濟下更好的發展，也是為了企業發展更長遠、穩健。

2.管理創新是深化企業改革的內在需要。

從我國改革以來，市場就已經迅速從計劃經濟過渡到了市場經濟，而一切以往計劃經濟遺留下來的管理模式，根本無法充分滿足當前階段社會主義市場的經濟發展需要，甚至還有極大的弊端。那么就企業就需要在市場經濟不斷進步的情況下，針對其內部進行管理創新，促使企業能夠建立起充分滿足現代經濟市場需求的管理措施，并且最大化發揮出其效用。

3.管理創新是企業獲取核心競爭力的需要。

在當前經濟化全球發展的趨勢之下，各種不同的產品呈現出了極為嚴重的同質化現象，消費者也從以往的單一消費，轉向了多元化消費。那么企業要想在這一過程中占得更多的市場，就只能夠通過自己強化的經濟能力以及核心能力來競爭，而核心能力的獲取，最有效的方式就是通過管理措施創新。

4.企業管理創新是實現自我價值的需要。

企業中創新的主體，就是對于成就的追求、自我價值的追求、社會責任及道義的認同，這些能夠保證管理有效性，并且不斷的刺激創新欲望。

二、目前我國企業管理面臨的問題

1.企業基礎管理的規范性不足。

所有企業在執行管理工作的過程中，都無法脫離開基礎性的工作，這是企業在進行管理過程中的重要基礎。只有保證了基礎的牢固性，才得以最大限度的確保企業管理水平得到持續的創新，并且加快企業經濟發展。而我國的絕大部分企業，恰恰就呈現出了基礎工作力度不夠的情況，直接對企業本身的競爭力帶來了影響。雖然說一些企業對基礎工作建立了相應的規范制度，但制度的實際執行是存在漏洞的，例如懲戒度不足、獎勵不夠、管理松散，直接對員工的工作熱情造成影響，這對于企業整體的管理效率都有著極大的不利。

2.企業管理職能不清晰。

現目前我國還有一些企業秉承的是家族化模式進行發展，其運營過程中因為職責不夠明確的問題，導致運營成本不斷的攀升。而企業本身的在進行發展的同時，各個方面的職責都沒有做到位，甚至于在部門之間、人與人之間所呈現出的協調力度嚴重不足，直接促使企業無法最大化發揮出自身實力。管理最為根本的職能，就是保證企業的人、事得以充分結合，進行更好的互動發展，讓組織機構的效能充分發揮，要做到這幾個方面，必須要各項管理職能嚴密配合，提高管理效率。

3.企業管理文化不適合市場經濟競爭需求。

在現代市場發展過程中，市場經濟已經極為成熟，國有企業隨著經營的改善，自主權開始不斷放大，企業的相關文化建設同樣取得了良好的成果。而企業文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要環節。文化本身的有效性、先進性，也對管理效率提高了極大的保障。同時，在部分大型的企業中，企業文化已經成為了核心競爭力，并且不斷加大對其重視力度。

4.企業管理手段比較落后，管理基礎工作比較松懈。

我國部分企業本身對于先進經驗沒有采取足夠的重視，并且沒有對這些經驗進行吸收，直接導致企業本身在經濟環境發展過程中，沒有應用一些極為優秀的管理措施和技巧，錯失了發展的機遇。不重視學習先進經驗，還會導致企業運營的經濟效益不斷降低，直接威脅到企業本身的發展。一切處在虧損狀態下的企業，就是由于缺乏完善的制度管理，并且對于管理規章的執行度也不夠高，甚至于財務體系都不完善的情況下，導致企業失去市場的需要。引發這一現象的主要原因，就是企業本身的基礎工作不扎實，核心競爭力不夠，要想改善這一情況，就需要不斷的獲取高級知識、應用知識的能力，持續的研究和開發，將所有的資源都轉化為生產力，促進發展。

三、現代經濟制度中企業管理創新的具體實施

1.創新企業的管理理念。

企業在持續發展過程中，是無法離開科學理論的指導的，而科學管理理論就是一種持續創新的知識體系，如果說企業本身沒有創新思維的支持，就必然會影響到自身的發展。所以說，我國企業務必要依據市場經濟的變化，來對于企業本身的內部管理、經營模式、理念等加以完善，用最先進的經驗和知識來完善管理工作，最大限度的加強人文建設工作，促進員工的歸屬管，打造出一支具備強大凝聚力的團隊，最大限度的提高企業管理創新進程，加快企業發展，充分應對市場經濟的挑戰。

2.做好決策管理創新。

決策管理是企業極為重要的一個管理環節，企業本身的發展正確性，實際上和決策有極大的關聯，正確的決策會確保企業積極的發展，在目前現代化的企業管理體系下，企業在制定相關決策的過程中，不僅要對企業內部問題加以考慮，還需要對市場經濟中的各種變化加以掌握。也就是說，市場信息是決策的核心，只有掌握了最新信息，并對企業內部狀況加以結合，才能夠保證企業跟上市場經濟的發展腳步，占領到更多的市場份額。

3.堅持企業管理創新與技術進步同步配套。

在進行國有企業核心競爭力管理的過程中，并非是對簡單的管理、技術加以應用，而是要最大限度的確保兩者結合起來。企業管理在具備持續發展力的情況下，能夠促使技術的創新和進步，而技術的創新和進步也會倒逼管理技術的創新和發展。這兩者本身是緊密相連的，不分彼此。所以，企業要持續加大科學技術先進性研究，并且與管理工作相結合，兩者互相促進、成長。

4.加大企業管理文化創新力度。

創新性企業文化能夠最大限度的促進企業展開全面的管理工作，企業文化是企業本身的核心軟實力，同時也是企業核心的價值觀，能夠有效的對員工行為進行規范和指導，讓各項工作順利展開。但是企業文化本身也并非是完全靜態的，只有采取持續的創新措施，才能夠營造出更好的管理氛圍，只有企業文化達到了生生不息、健康向上的標準，才可以促使管理工作不斷創新。此外，利用企業文化創新措施，在企業之中培養出新的價值觀，還能夠提升員工認同，創造出一些企業英雄，發揮出巨大的模范作用。

5.構建高效的企業管理體系。

建設出一個高效、嚴密的管理體系，對于企業本身的運營和發展來說是至關重要的。通過這一管理體系所形成的管理模式，能夠保證企業生產穩定性，跟上市場經濟發展腳步。那么在這一情況下，企業就必須要充分認識到市場經濟發展過程中所呈現出的不同要求、特點、規律，進而對管理體系的缺陷加以彌補和改善。通過對新市場的要求加以研究后，來持續的改革企業管理工作，走上可持續的發展道路。

四、結語

在現階段的經濟時代之下，企業管理真正成為了企業發展過程中的核心所在，并且為企業發展提供了正確的發展方向，最大限度的強化企業核心競爭能力。所以說，企業要充分把握市場經濟發展規律，時刻針對企業管理加以創新，真正的確保企業良好發展。

作者：武金飛 單位：山西焦煤社會保障事務管理局住房公積金管理中心