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摘要：文章概述市場經濟條件下企業經營管理模式的內涵與特征；從管理理念、成本管理、安全管理等角度，分析當前建筑企業經營管理中存在的不足；從戰略管理、市場化轉型、信息化建設、服務性管理、人力資源管理、品牌管理、工程質量管理等方面，探討市場經濟條件下創新建筑企業經營管理的方法，以期為相關工作者提供一定的參考。

關鍵詞：市場經濟；建筑企業；經營管理

步入新時代后，在建筑行業深化改革“頂層設計”的逐步落地下，建筑企業經營管理面臨的問題與挑戰越發增多。為與時俱進，跟上時代的發展形勢，企業需仔細分析當前經營管理存在的問題，從管理理念、管理方法等多個角度創新，不斷提升經營管理的動態化水平。企業管理者需加強對現代化管理理念、模式的研究，結合企業的實際情況與發展需求，有針對性地使用現代化管理模式，落實管理創新目標，促進企業可持續發展。

一、市場經濟條件下企業經營管理模式概述

（一）內涵

計劃經濟時代，企業的經營管理與政府的決策有極為緊密的聯系，資源分配需按照計劃要求完成。市場經濟的發展，使上述經營管理模式逐漸走出了大眾的視野。當前，企業經營管理更多參考市場需求，企業可依據自身發展特點制定發展戰略，對自身經營計劃進行針對性的調整，以最少的成本投入獲得最大的利潤，不斷領先于行業中其他競爭對手，促進自身更為長遠的發展。總之，市場經濟條件下，企業經營管理模式最為突出的特點就是依據市場需求進行資源分配，實現利益最大化目標。

（二）特征

市場經濟條件下，企業無需再像計劃經濟時代一樣按照計劃分配資源，可在把握市場需求的基礎上，調整自身經營戰略，為自己爭取更多發展機會。此階段，企業的經營管理模式特征有所改變，表現為相關性與靈活性的提升。其中，相關性主要指的是處在市場經濟中的企業的經營管理模式對經濟活動的影響極為明顯，企業的一切經濟活動都需符合經營管理模式的要求，體現了企業內部組織結構的相關性[1]；靈活性則是指企業在經營管理時，應依據市場需求變化，不斷調整資源分配，以實現利益最大化的目標。該模式與過去依賴計劃來分配資源的管理模式相比，是有著突出的差異性的。市場經濟背景下，企業之間的競爭更多體現為人才的競爭。因此，現代企業經營管理模式十分看重人才這一要素，這也成為市場經濟條件下，企業經營管理模式的突出特征之一。為提升市場競爭力，企業應加強對人才錄用、人才培養的重視，同時不斷發展壯大，提升對人才的吸引力，留住更多的先進人才，以便自身在激烈的市場競爭中能夠始終立于不敗之地，實現更為長遠的發展。

二、建筑企業經營管理模式中存在的問題

（一）管理理念與管理方式缺乏先進性

經濟全球化背景下，建筑企業在海外市場的影響力與競爭力得到了一定的提升。許多建筑企業面向海外開拓國際市場，為自己贏得更為廣闊的發展空間。這一目標的實現，離不開企業管理理念與管理方式的革新。為抓住發展機遇，實現進一步發展，企業必須盡快提升管理模式的規范性、包容性與多元性。但部分建筑企業的經營管理理念、方式相對落后，與市場經濟及經濟全球化的時代背景并不相符。例如，部分中小型企業沿用傳統的管理方式，在革新管理模式時多照搬大企業的方法，與企業的實際發展情況不完全相符，難免給企業帶來適得其反的后果。市場經濟條件下，市場需求是企業做出經營管理決策的主要依據，因此，企業需不斷更新自身經營管理理念，強調市場管理理念的動態性。但當前，部分建筑企業在設計經營管理方法時對市場環境、市場需求的了解較少，賣方市場思維嚴重，對消費者心理、需求的考量較少，難免影響企業經營管理的實效性。部分企業在人力資源管理方面應用的管理理念、管理方法相對傳統，與知識經濟時代下企業的發展需求較為不符。部分建筑企業對品牌管理的認知較為匱乏，品牌意識不強，與市場經濟形勢的適應性較差。總之，受到傳統經營管理理念的影響，建筑企業經營管理模式存在的問題是多方面、深層次的，需要管理者具體問題具體分析，針對企業的實際情況做出細致的考量與深層次的革新，以推動企業的進一步發展。

（二）成本管理精細化程度不夠，資源浪費比較嚴重

毋庸置疑，保證企業可持續發展的關鍵在于實現企業利潤最大化，獲得更高的經濟效益，使企業始終處于盈利的狀態。這一目標的實現離不開成本管理工作，建筑企業有必要就成本管理展開一定的變革，提升成本管理的精細化程度，對施工過程展開科學合理的管理，將成本投入控制在合理范圍內，以最小的成本獲得最多的利潤。但當前，部分建筑企業成本管理手段不合理，成本管理理念存在問題，造成了資源浪費現象，主要表現在以下三個方面。首先，以包代管，重包輕管現象比較嚴重，對建設項目的目標成本、實際成本、預算的管理與核實不夠到位。其次，監督力度不夠，管理鏈過長，影響了成本控制效果。部分管理崗在材料控制、稅務管理、成本核算等方面采取的措施不到位，無形中提升了施工成本，降低了企業利潤。最后，成本管理核算體系不完善。部分建筑企業采取憑票報銷制度，導致一些企業員工對成本管理的重視程度不足，造成企業資源浪費。

（三）安全管理松懈，安全事故頻發

少部分建筑企業未樹立長遠的發展眼光，過于看重短期利益，缺乏考量長期利益，安全管理投入較少，包括對施工材料質量、安全防具的管理等，安全檢查工作呈形式化傾向，較少開展施工人員安全培訓。上述問題導致安全問題頻發，不僅在施工過程中出現了許多安全問題，而且在建筑物施工完畢投入運營后出現了許多安全問題，影響了企業的社會效益，給企業帶來了經濟損失。

三、市場經濟條件下建筑企業經營管理創新策略

（一）創新經營管理理念

為提升自身競爭實力，建筑企業應進一步創新經營管理理念，保證企業的發展與市場經濟的形勢相符。筆者認為，建筑企業可從如下三個方面創新管理理念。1.實行戰略管理。戰略管理是現代化企業面對激烈的市場競爭時，需重點做好的一項工作。有效的戰略管理能夠為企業的進一步發展指明方向，幫助企業走得更為長遠。企業需分析自身的實際情況與客觀條件，制定未來發展規劃。在建筑市場的新形勢下，企業在進行戰略管理時，應創新經營管理理念，面向市場的走向、企業的發展特點及企業經營管理中存在的問題，制定細化的經營管理戰略，并在后續經營管理中調整戰略規劃，提升戰略管理意識，提高企業經營管理水平[2]。2.加快企業的市場化轉型。當前，部分建筑企業的管理制度創新能力較低，表現為管理方法傳統、資本市場化程度較低等，是限制建筑企業經營管理能力提升的一大因素。當前，在EPC、PPP等模式的發展下，以及有關部門對建筑工業化、綠色環保建筑的推廣下，建筑企業應仔細考量自身實際情況，結合市場形勢，不斷調整內部布局結構，推進市場化轉型步伐。建筑企業尤其應做好市場經濟條件下勞務調配體系建設，以提升企業的創新能力，促進企業技術的發展，開拓更為廣闊的市場空間。樹立市場競爭意識也是企業應落實的內容，能夠解決當前部分建筑企業中存在的職權分離、職能錯位等問題，提升企業的市場化水平。規范化市場準入機制，提升市場經濟下企業的經營管理水平，為企業謀求更多經濟效益。3.推進信息化建設步伐。信息時代大背景下，信息技術對各行各業的影響不容小覷。建筑企業應及時認清時代形勢，不斷推進信息化建設，以提升生產運營效率，降低經營成本。企業可建設溝通機制時充分發揮信息技術的優勢，解決傳統溝通模式存在的文件丟失、文件損壞、信息溝通不暢等問題，減輕工作人員的工作負擔，提升工作效率。企業也可通過信息化建設，應用先進的計算機設備，發揮互聯網技術的優勢，獲取前沿的建筑市場信息，準確把握市場走向，為企業的經營管理提供支持。此外，信息技術在建筑項目施工管理中的應用是企業進行信息化建設時應重點注意的內容，如BIM技術等，能夠為企業提升施工效率、提高施工質量提供支持[3]。

（二）革新經營管理手段

針對當前建筑企業在經營管理手段方面存在的不足，筆者認為企業應從如下四個方面進行改善。1.提升經營管理動態化水平。在市場經濟蓬勃發展的背景下，市場多元性特征更為突出，建筑企業在面臨行業內部競爭的同時，也面臨著市場全體主體的競爭。為提升自身競爭實力，企業有必要就市場要素做出與時俱進的分析，以市場最新動態作為調整經營管理手段的依據，提升企業內部管理的動態化水平。具體而言，傳統管理模式下，物質性管理在建筑企業經營管理中占據較大比重，如對企業固定資產的管理等。此種管理方法更側重于內部管理，對建筑行業整體及企業外部發展的考量較少，導致企業對市場信息的把握存在滯后性，影響企業的進一步發展[4]。現代化市場經濟背景下，建筑企業管理者需盡快樹立動態化的管理觀念，提升管理手段的動態化水平，在企業資產管理、營銷管理、投資管理的過程中加強市場因素的考量，結合市場形勢的變化做出有針對性的管理決策，將這種動態化的管理手段貫徹到企業經營管理的方方面面，尤其是對建設項目立項、招標、簽署合同、驗收等方面的管理上，提升經營管理的公開性、合法性、有效性。2.立足消費者需求，實行服務性管理。市場經濟條件下，各行各業的企業都處在由賣方市場向買方市場轉變的過程中，建筑企業也不例外。為提升自身競爭實力，建筑企業應及時改變傳統的賣方思想，立足消費者的需求，實行更具服務性的經營管理模式，包括如下三個方面。其一，明確消費市場的重要性，樹立服務至上的理念。企業管理者應仔細考量市場供需關系，以市場調查等手段了解市場形勢、消費者心理，提升市場管理的定向化程度。其二，在客戶市場開拓方面，建筑企業應結合消費者心理，提升服務質量。目前，大眾物質水平日益提升，物質需求得到了一定程度的滿足，精神追求日益豐富。建筑企業應仔細分析消費者心理變化，以業務培訓、技能培訓等手段，提升員工的服務水平，同時不斷改善產品，力求滿足消費者多元化的需求。其三，提升對人情因素的關注，加強第三市場的開拓。在買方市場背景下，建筑企業在銷售自身產品的過程中，應適當改變傳統的宣傳方式，加強對人情宣傳的應用，盡可能發掘、培養一批回頭客，以提升企業經濟效益，促進企業進一步發展。3.實行人本化的人力資源管理。傳統經營管理模式下，企業人力資源管理多表現為對人力的分配以及對制度的控制。在此前提下，部分管理者將人力資源管理視作經濟管理、制度管理的附屬品，導致人力資源管理的效用不是很高，限制了員工潛能的挖掘，影響了企業經濟效益的提升。為跟上時代的發展步伐，建筑企業有必要就當前人力資源管理中存在的問題做出分析，革新人力資源管理模式，強化對現代化管理理念、手段的應用，堅持人本化管理，提升人力資源管理效能。筆者認為，建筑企業可從如下三個方面進行革新。首先，將民主化管理與制度化管理統一起來。其中，制度化管理是指應用制度約束員工的行為、職責，管理者制定的行為規范、崗位職責、從業要求，是員工工作時應重點遵循的規范標準；民主化管理則指的是在管理過程中，充分考慮員工的意見與建議，為員工參與管理提供機會，提升管理的民主化程度。建筑企業可將上述兩種管理模式統一起來，形成對員工“制度下的民主、民主下的約束”。其次，將人文化管理與政治化管理統一起來。建筑企業在經營管理過程中應全面發揮員工能動性的作用，以人文化、政治化兼有的管理方式，從企業文化、思想政治、人文道德等方面入手培養員工[5]。例如，企業提升員工從事建筑項目施工的崗位責任心與安全意識，規避建筑施工中可能發生的質量安全事故，就屬于將人文化與政治化管理手段結合起來的管理行為。最后，將企業的發展與員工的利益統一起來。市場經濟下，員工的個人利益與企業的整體利益具有很高的關聯性。例如，企業經濟效益的高低給員工的效益帶來直接影響，而員工能動性又深刻影響著企業經濟效益。因此，建筑企業在經營管理過程中應加強企業效益與員工效益的統一，對于員工的物質、精神需求，在合情合理且條件允許的情況下盡量予以滿足。企業管理者在日常工作中應尊重員工、關心員工，通過平等的對話了解員工在工作及生活中遇到的困難，提升員工對企業的忠誠度。企業以精神獎勵、晉升等手段留住員工，在企業內部營造和諧輕松的管理氛圍，提升員工對企業的認可程度與信賴程度，實現企業發展與員工利益的統一。4.實行文化走向下的品牌管理。毋庸置疑，市場經濟條件下，企業文化與企業品牌效應對企業發展具有重要的影響，建筑行業也不例外。建筑企業應加強企業文化建設，將企業文化統一到企業發展全局中，以文化、思想的號召力提升員工的工作熱情。知識經濟時代下，品牌效應逐漸成為企業生命力的重要象征，對企業市場競爭力的提升具有重要的影響。企業需不斷加強品牌管理，將更為優質的品牌形象呈現給市場，最大化發揮品牌價值，實現經濟效益提升。

（三）強化工程質量管理

建筑工程是建筑企業最為重要的產品，建筑工程質量管理是建筑企業經營管理中最為重要的內容之一。建筑企業應嚴格貫徹高質量施工的施工理念，變革經營管理，強化工程質量管理效果，以獲得更高的經濟效益。對此，建筑企業應做好如下工作。1.健全領導體制與管理組織。健全的管理組織、領導體制能夠為企業的經營管理提供助力，實現對企業各工作環節經濟因素的監督，實現對建筑工程的有效質量管理，促進企業經濟效益提升。企業領導體制是一項較為復雜的機制，涉及建筑企業的方方面面，企業應從如下兩方面著手進行完善：其一，從生產力發展角度完善企業領導制度，使企業的生產水平與其規模相符；其二，從生產關系與社會制度聯系的角度，合理分配員工資源，提升員工的工作協調性，為企業發展提供助力。2.強化對員工的培訓教育。市場經濟形勢下，強化對員工的培訓教育，能夠保障建筑工程質量安全，促進企業可持續發展。企業應結合當前施工人員在施工活動中存在的不足，制定有條理的培訓制度，為其提供有針對性、層次性的培訓課程，以提升其施工操作的規范性。此外，企業還需加強對管理型人才的培養，以提升管理隊伍的管理水平。企業可依據員工的工作內容、工作性質、崗位等級等因素對員工進行劃分，為其提供更符合其學習需求的培訓，提高員工的綜合素質與技術水平[6]，以使企業不斷適應全新的市場環境，面向國際市場謀求進一步發展。3.建立技術創新體系。創新能力的高低直接關系到企業能否在市場競爭中走得長遠。在建筑市場當前的形勢下，企業應不斷提高自身創新能力，圍繞重難點工程建設，以及全新建筑產品開發，建立技術創新體系，提升企業核心競爭力[7]。此外，建筑企業應依據市場走向，創新自身資源、能力組合，謀求降低工程成本、提升工程質量的有效方法，獲得更高的經濟效益，促進企業可持續發展。總之，創新是企業發展的根本動力，建筑企業應樹立長遠眼光，加大科技投入，不斷提升自身競爭力。

四、結語

綜上所述，市場經濟背景下，建筑企業面臨的市場競爭日益激烈。為提升自身競爭力，企業需盡快創新經營管理，結合市場形勢，調整經營管理策略，保證其更符合當前動態變化的市場經濟情況，同時從信息化建設、人力資源管理、品牌管理等多個方面進行優化升級，提升企業的現代化管理水平，強化建筑工程的質量安全，提升企業的經濟效益與社會效益，促進企業進一步發展。

參考文獻:

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作者:張如夢 單位:河南省安陽市北關區建筑業管理局