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摘要：國有企業作為中國經濟的一大重要支撐，其健康發展對國民經濟發揮著極其重要的作用。現階段，從國有經濟的發展現狀來看，仍然面臨著諸多問題，尚未得到有效解決，特別是針對經濟成本管理問題。隨著中國社會競爭力不斷提高，國企經濟若想取得核心競爭力，適應現代化市場經濟下的發展，就必須對成本管理予以充分的重視，優化國企經濟成本管理方法，在發展的過程中不斷積累經驗和總結經驗，降低財務風險系數，切實提高經濟效益和社會效益，更好地促進國企經濟的長遠、健康、高效、可持續的發展。

關鍵詞：市場經濟；國企經濟；成本管理；方法措施

0引言

在經濟與科技迅猛發展的社會背景下，我國國企經濟取得了顯著的發展，國有企業規模和數量不斷增多，產業結構不斷優化，其中，國企經濟成本管理作為國有企業發展過程中的一項重要環節，對該領域的可持續性發展有著積極的意義和社會效益。因此，國企必須及時的發現問題、分析問題和解決問題，優化成本管理，做好資金分配和戰略決策，明確發展方向，落實發展目標，緊跟時代發展的步伐，充分地將企業自身的發展與實際進行有機的結合，從而更好適應現代化市場經濟環境的變化。

1國企經濟成本管理的相關概述

1.1成本管理的含義

所謂成本管理，顧名思義就是指企業在進行生產活動、經營活動過程中對一系列支出進行核算、對比、分析、決策、控制、統計的一個過程，旨在更好地發現問題、分析問題和解決問題，進而實現成本效益的最大化，這將對企業現在，乃至未來有著十分重要的意義。與此同時，在成本信息控制和管理的過程中，具有高度的系統性和統一性，因此，若想實現高質量的成本管理，具有一定的難度，仍然需要不斷改進和優化管理過程。

1.2成本管理目的

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，成本管理活動的目的是通過加強各個部門、各個環節的項目支出的管理，最大化地保證企業的發展質量和生產運營效率的提升，同時降低成本。因此，國有企業成本管理工作要落實到國企經營和生產的方方面面，從而最大化地激發全體工作人員的主觀能動性，保障國有企業中的任何一個成員都能夠參與其中，形成強大的合力，切實動員全員進行成本節約，加大執行力度。與此同時，也能夠通過成本管理的方式，進一步對生產和經營的過程進行規范，實現井然有序、作風優良、態度端正的作業氛圍，從而更好地保證質量和效率，實現科學管理，提高經濟效益，增強企業的市場競爭力[1]。

1.3國有企業成本管理的現狀

國有企業的發展在我國國民經濟占據主導地位。目前，隨著我國經濟與科技的迅猛發展，社會發生了翻天覆地的變化，來自國內、國外的競爭不斷加強，國有企業進行成本管理的優化和加強是現代化市場經濟趨勢下的必然結果，對此，國有企業必須勇敢地抓住機遇，迎接挑戰。但是，從目前的情況來看，我國國有企業存在后勁不足的問題，其主要原因在于經濟。在現階段的發展過程中，造成經濟問題的首要因素來源于成本管理環節，嚴重阻礙了我國國有企業的可持續發展。由此可見，成本問題是當前國有企業必須進一步解決的重點，也是取得進一步發展的前提和基礎保障，是取得核心競爭力的關鍵所在。國家及相關領域必須予以充分的重視，從國有企業內部管理與外部管理兩方面著手進行，綜合各個角度的成本管理，做好控制、預算、預防，抓住問題的本質，從而有針對性地解決成本管理中存在的問題，推動我國國有企業更上一層樓。

2國有企業成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不足

現階段，從國有企業成本管理成效的現狀來看，整體上都存在一定的問題。對此，國家及相關部門和企業自身都必須予以充分的重視。隨著我國社會經濟與科技的不斷發展，為國有企業奠定了良好的發展基礎，雖然我國企業的數量和規模正不斷擴大，較之前的發展相比，也有了質的飛躍與提升。但是，我國的國有企業在發展的過程中，成本管理意識淡薄極為嚴重，嚴重了阻礙了企業的高效低成本的發展，是當前需要解決的主要問題和難點問題。縱觀我國國有企業發展現狀，很多企業都沒有抓住提高經濟效益的本質問題，存在盲目發展的現狀，缺乏成本管理意識。大部分的企業成本管理流于形式和表面，未能形成科學、有效、健全的管理機制，沒有專業的部門進行管理，缺乏專業性，從而導致管理秩序混亂，未能切實保障成本管理的實際效益。除此之外，我國很多的國有企業在發展理念上也有一定的滯后性，受傳統發展理念和發展模式的影響較大，財務管理方法未能切實滿足當今時代發展的實際需要，特別是在成本預算和控制兩大問題上面臨著諸多問題和局限性，甚至有一些國有企業與現代化社會有脫軌趨勢，很難適應現代化的發展[2]。

2.2缺乏完善系統的成本管理方法

目前，國有企業在實施成本管理的過程中，缺乏整體性和統一性是當前國有企業的通病，主要表現在過度注重生產的直接成本，而對生產環節、經營過程的成本有所忽視，嚴重影響了成本管理的價值鏈。從總體來看，主要是由于在成本管理的思路上出現了嚴重的偏差，及其容易導致企業投資決策出現問題，加劇投資風險。一方面，企業未能正確樹立成本管理理念；另一方面，對于管理方法也缺乏一定的專業性、科學性和合理性，存在管理力度不夠，缺乏全面性，且在成本的預算過程中也沒有根據具體情況具體分析，成本管理的基礎工作沒有切實地落實到位。與此同時，成本管理制度也未能與其他制度形成高度的協同性，生產及售后數據管理問題時有發生，在成本管理的過程中的人才劃分缺乏合理性，職責與工作任務含糊不清，導致問題屢見不鮮，增加了企業成本。

2.3成本管理機制無法適應市場變化

我國國有企業在發展理念上與西方發達國家相比，存在一定的差距，受到國內傳統思想的局限性較大，特別是針對企業財務成本管理機制方面，弊端問題顯著。從當前的現狀來分析，國有企業在針對物質資料以及人力資源管理與分類兩方面缺乏科學性和合理性。與此同時，在我國市場經濟不斷壯大的社會背景下，競爭力不斷加大，單方面的管理機制很難適應高強度的社會變化和需求。除此之外，國有企業也沒有注重專業人才的引進，各方面都缺乏一定的專業性，市場競爭力薄弱[3]。

2.4成本管理缺乏風險防范機制

目前國內外經濟環境錯綜復雜，市場風云多變，機遇與挑戰并存。我國一部分國有企業對于企業自身的狀況和市場環境缺乏客觀科學的評估與預測，急于求成，存在盲目加速發展的問題，缺乏一定的風險防范意識。這也同樣體現在企業成本管理工作中，沒有形成風險管理意識，沒有建立有效的成本管理風險防范機制與措施。

2.5企業績效評估與審核制度存在漏洞

現階段，我國國有企業在政府的管理下，常常存在利益捆綁現象，導致很多國有企業不能夠實現自負盈虧，國有企業受到的局限性較大，不能夠完全地進行獨立經營，在很多戰略決策和自主發展過程中有所限制。與此同時，企業也缺乏制度體系的建立健全，例如績效評估、審核制度、激勵追責制度等，整體的成本管理流程缺乏規范性和有序性，嚴重阻礙了國有企業生產能力的增長。在此基礎上，企業的管理沒有落實到位，缺乏預警機制和控制機制，從而導致在生產和經營的過程中有很多無效費用的支出，額外開支嚴重，大大降低了國有企業在經濟方面的核心競爭力。除此之外，企業工作人員存在偷工減料、投機取巧等行為，造成了很大一部分的資金浪費和材料浪費問題，對資金的流出只是一個數字，成本支出原因含糊不清，尚未落實到具體的情況，缺乏實質性的硬性規定，這非常不利于國有企業的經濟效益的可持續發展。

2.6人員素質有待提升

人員素質也是制約國企成本管理效率提升的一個重要因素。國有企業在人員配備方面存在較多問題，缺乏對人才的科學分配與管理，人才的價值和作用未能切實得以發揮。與此同時，由于國有企業受政府監管的局限性，企業的自主能動性較差，企業相關工作人員有著強烈的慣性思維，整體人員素質和專業性有待提升。

3國有企業成本管理的策略分析

3.1做好財務預算工作

財務預算工作是國有企業成本管理最直接的方式，能進一步減少和降低財務風險問題發生的概率。目前，國有企業的財務管理工作從大體上可以分為生產運營成本預算、費用收入預算以及日常支出預算三大類，因此，必須針對這三大類情況展開具體的規劃與實踐。首先，必須將財務管理滲透到國有企業的各個部門，提高財務管理的覆蓋面積。與此同時，在財務管理的過程中必須注重各個部門之間的溝通和交流，提高相互之間的協同性，從而更好地保障財務管理工作得意順利的進行。其次，國有企業在發展的過程中必須對各個階段、各個部門、各個環節的成本信息進行有效的分析和總結，密切關注高點和低點，以便于更好地發現問題、分析問題和解決問題。最后，必須進一步認識到財務預算的重要性，不僅僅是事前的準備工作和事后的收尾工作，必須根據具體情況具體分析，分清主次，重點關注過程，結合企業戰略層面進行有效成本管控，實現生產經營降本增效的總體目標[4]。

3.2實施全過程、全員成本控制

進一步加強全過程的成本控制，是當前國有企業成本控制過程中的重中之重，也是當前發展的主要方向，通過這樣的方式，將能在大幅度上提高整體的成本管理效益，對于進一步提高國有企業經濟效益有著至關重要的作用。首先，在成本管理的過程中，必須建立責任制度，積極動員所有工作人員參與其中，使其貫穿至國有企業發展過程中的方方面面。其次，由于國有企業是一個系統性和統一性的工作單位，因此，成本管理和控制過程有一定的難度，故必須最大程度避免工作人員徇私舞弊、投機取巧、貪污賄賂等行為。最后，財務管理部門必須進一步樹立責任意識，明確自身職責，優化成本控制管理方法，采用靜態化管理與動態化管理相結合的方式，對各個環節進行有效監督與管理。當前，從財務管理部門的現狀來看，進一步加強財務管理的事前、事中和事后3方面管控措施，是當前進行成本管控的重點問題和難點問題，必須予以充分的重視。在此基礎上，必須抓住支出成本的實際狀況，做好成本數據反饋工作，并做好詳細的記錄和分類，嚴格管理和落實。

3.3優化成本管理方法

國有企業應從資本技術投入和資本產出的角度出發，關注整個生產從開始階段的產品開發設計環節到最后的營銷、售后服務階段的產品售后耗用的成本控制，最大限度實現用最小的投入滿足消費者最大的需求的目的。與此同時，必須積極學習西方發達國家的技術、經驗、理念，取其精華去其糟粕，避免固步自封。在此基礎上，必須進一步結合我國市場經濟的發展狀況和實際需求對成本管理策略進行適度、靈活、科學的調整，加強對市場環境的敏銳度，提高國有企業發展的前瞻性，為企業謀求更多、更大的發展空間。除此之外，國有企業必須緊跟時代發展的步伐，積極適應市場環境的變化，考慮到多樣化、多層次的需求，積極研究創新型、高效型的成本管理模式[5]。

3.4提高企業財務管理風險防范意識

首先，必須樹立和強化企業的風險意識管理，從加強內部管理與監督的角度出發去發現問題和解決問題，建立健全體系建設，提高財務風險管理的規范性和高效性，更好地對內部管理的責任及進行細分，全力推進內部控制體系建設，從而最大程度保障我國國企經濟成本管理的系統性。其次，必須進一步保障財務風險防范能夠與市場環境一致，緊跟時代發展的步伐，加強國企企業的文化建設，通過富有實效的企業內控管理文化來保障企業成本管理內部控制體系建設工作扎實推進，這點對我國國有企業的發展有著舉足輕重的作用，與企業形象直接掛鉤。最后，必須根據具體情況進行具體的分析，充分結合國企的特點和發展的現狀規避當前發展過程中存在的不足，補齊短板。在此基礎上，必須進一步加強績效考評，將績效考評落實到成本管理過程中的方方面面，落實到每個部門和每位員工，并對績效考評結果進行綜合的、系統的分析，進一步優化成本管控體系，實現內控體系的持續化建設。

3.5構建員工績效評估考核機制和成本預算機制

國有企業若想切實保障成本管理的實際效益，首先，必須從建立健全和落實員工績效評估考核機制的角度出發，進一步加強成本預算和成本控制，做好成本核算和考核工作，確切落實到國有企業的任何一個環節、任何一個部門、任何一個工作人員，加強整體的協同性，共同促進成本管理的質量和效率。其次，在績效考核的過程中，從企業的運行狀況、盈利狀況、虧損狀況等多方面進行綜合性的分析和考慮，注重系統性和統一性，以便于更好發現問題和解決問題，切實對企業的經營狀況和生產狀況進行深入了解和掌握。最后，必須對企業的成本風險做好科學、有效、合理的評估，最大程度減少或者避免企業債務風險問題，做到心中有數，避免盲目發展。在此基礎上，必須建立一定的財務預防措施體系，全方位、多層次、多角度對成本管理進行控制[6]。

3.6加強市場調查和信息反饋

信息反饋是企業經營與成本管理的重要環節。現階段，在我國經濟不斷發展的社會背景下，市場信息魚龍混雜，在一定程度上加劇了成本管理的難度和復雜性。在此基礎上，現代化市場環境下的成本管理與先進的科技息息相關，隨著經濟的發展，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。對此，必須進一步加強對市場環境的分析和了解，及時洞察市場環境變化，建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅及時預報，使企業能夠有充裕的時間做出反應。

3.7加強監督管理力度

要做好成本管理工作，加強監督管理工作是必不可少的一環。首先，必須建立健全監管體系，建立專門的監管部門進行成本管理，做好相關的記錄工作，從而加大整體企業經營和生產監督和管理力度，實現全過程的實時監管，加強全員的成本控制意識，保障全過程的成本管理得到確切的落實，從而更好控制成本，提高經濟效益。其次，要切實強化工程管理人員內部的綜合素質，通過采取定期培訓的方式，不斷提高監管人員的專業技能，并通過一定的獎勵懲罰機制激發工作人員的積極性和熱情，構建一個良好的工作氛圍，不斷壯大人才隊伍，提高人才素質，這對國有企業的發展有著積極的意義和深遠的影響[7]。

4結語

綜上所述，本文全面分析和闡述了國有企業成本管理的弊端與不足，重點探究了市場經濟下國企經濟成本管理方法，進一步分析了國有企業在現階段成本管理的不足之處，進一步提高國有企業成本管理的成效，從而更好推動國有企業的可持續性發展，切實地提高經濟效益和社會效益，能夠最大化地保障國有企業能夠在現代化市場環境下取得核心競爭力，實現長遠穩步發展。

參考文獻：

[1]劉長兵.目標成本管理在企業經濟管理中的應用方法研究[J].營銷界，2021(37):124-125.

[2]陳威.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].科技創新與生產力，2021(7):85-86,89.

[3]徐珊.基于市場經濟下的建筑經濟成本管理方法研究[J].今日財富，2021(8):70-71.

[4]王荊晴.芻議目標成本管理在企業經濟管理中的作用[J].中國中小企業，2021(3):124-125.

[5]譚輝強.淺析企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].經貿實踐，2017(11):121.

[6]楊志學.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].商場現代化，2015(21):110-111.

[7]楊軍安.試論完善成本核算體系提升醫院經濟管理水平的有效途徑[J].企業導報，2012(6):50-51.

作者:董樹荷 單位:中交海洋建設開發有限公司