市場經濟煤礦設備供應管理加強措施
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1加強團隊自身建設是加強煤礦設備供應管理的基礎
加強團隊自身建設是企業發展過程中一直貫徹落實的一項舉措。企業在進行招聘工作時，對應聘員工的各項素質進行全方位的考核[1]。企業不僅要對員工的專業能力提出要求，還要對員工的個人能力、思想道德水準進行考量，加強團隊自身建設所涵蓋的范圍，不僅如此，入職后的員工培訓、員工素質考核才是加強團隊自身建設的工作重點。企業的發展是在市場經濟這個大條件下進行的，企業貫徹落實新發展理念與時展理念相吻合。企業定時增加員工培訓，更新員工的思維理念。企業采取各種方法提高團隊的協作能力，增加團隊的默契程度，讓整個團隊萬眾一心。企業員工以一種積極的態度對待自己的工作，企業也采取一些措施提高員工的工作積極性。企業與員工之間維持一種協調、共生的關系。員工與員工之間互相尊重，互相理解。企業發展要聽取員工意見，保障員工的福利。
2在做好預算的基礎上制訂設備購置計劃
加強煤礦設備供應管理工作從設備購置這一環節開始。產品的供應與市場的需求之間維持一種平衡，不能供應過多，也不能供應過少。供應過多會導致產品的累積，進一步導致產品價值受損[2]。供應過少則會導致市場需求不夠，進而引起市場價格紊亂。無論是哪一種，都會擾亂市場秩序。為維持市場經濟的穩定性，也為了加強煤礦設備供應管理工作的有效性，各企業在做好預算的基礎上制定煤礦設備的購置計劃。與煤礦設備供應管理工作相關的部門按季度給出本部門的購置計劃，提出購置計劃的時間不一定以季度為準，可以根據企業內部的運行情況進行裁決。
3執行購置計劃并確保計劃的順利實施
為加強煤礦設備供應管理工作而提出的設備購置計劃得到進一步的落實，購置計劃不能成為一紙空文，進一步落實到煤礦設備供應管理中去。企業內部設立一個監管部門，對所有計劃的實施進行監督[3]。監管部門在履行監督職責的同時也受到企業其他部門的共同監督，企業中各部門之間互相監督。除了設立監管部門之外，企業還應當根據自身的情況制定相關的監督管理條例，制定相關的監督管理規范。在一個企業的正常運行中，有相應的文件、制度進行管理。企業中與煤礦設備供應管理工作相關的部門負責提出購置計劃，執行部門對所有的購置計劃進行整合后統一執行。監管部門監管購置計劃提出與落實的整個過程，保證各個環節之間不出差錯。
4增加煤礦設備供應管理工作的透明度
增加煤礦設備供應管理工作的透明度能讓監管部門更好地進行監督。增加煤礦設備供應管理工作的透明度，能夠保障煤礦設備供應管理工作相關部門更好地進行工作，讓他們的工作更加公正地開展。企業的各個部門相當于一個機器中的各個零件，只有每個零件都能認真地工作，才能保證機器的穩定運行，增加煤礦設備供應管理工作的透明度就是在保障機器中每個零件能認真工作。企業中的各部門都增加管理工作的透明度，才能杜絕企業內部徇私舞弊行為的出現。
5保障煤礦設備供應管理工作的制度化與規范化
企業規章制度是企業正常運行的基本保障，煤礦設備供應管理工作的制度化與規范化體現在以下兩個方面：一是制定相應的管理制度與管理條例，這一點在上文中設立管理機構中提到過，管理制度與管理機構是不可分割的，好的管理制度與管理機構進行監督，對各部門的工作進行落實。二是對設備供應管理工作的一體化管理。
6將現代科技與煤礦設備供應管理工作相結合
將現代科技與煤礦設備供應管理相結合，可以有效提高煤礦設備供應管理工作的效率。企業可以引進或建立高效的信息采集系統，對煤礦設備供應管理工作各環節的工作信息進行采集。信息采集系統能夠更好地實現煤礦設備供應管理工作一體化，同樣的，信息采集系統有更小的出錯率與更大的儲存率、更高效的運算率。在應用信息采集系統之前，企業引進相關人才對本企業進行系統的分析，讓企業選擇合適的信息采集系統?，F代科技與煤礦設備供應管理的結合是企業與時展相融合的重要體現，企業的發展應該更加現代化，企業淘汰掉一些陳舊的技術與觀念，為自身注入新鮮的血液。
7結語
綜上所述，加強煤礦設備供應管理工作可以采取以下幾種措施：第一，加強團隊自身建設。團隊自身建設是企業得以發展的基礎，加強團隊自身建設也能夠讓企業向著更好的方向發展。第二，做好預算的基礎上制訂設備購置計劃，購置計劃的制定能夠加強煤礦設備供應管理工作的有效性。第三，將現代科技與煤礦設備供應管理工作相結合，讓煤礦設備供應管理工作更加現代化，緊跟時展的步伐。
參考文獻：
[1]趙飛.煤礦監測監控設備的使用與管理[J].現代礦業,2020,36(02):237-238+241.
[2]楊競巍.煤礦機電設備安全管理維護措施研究[J].價值工程,2020,39(05):39-40.
[3]張斌.煤礦機電設備維修技術管理的現狀與措施[J].礦業裝備,2020(01):70-71.
作者：段燕燕 單位：汾西礦業集團
