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摘要：在改革開放以來，我國由計劃經濟體制轉向市場經濟體制，于是，一大批民營企業得到了政府的認可，開始自己的經營發展之路。與此同時，國內一大批國企、央企轉變為股份制企業，而且隨著改革開放程度的加大，很多跨國企業看準了中國這個巨大的未開發市場，紛紛涌入國內參與企業競爭。在這種情況下，我國的企業不僅需要滿足不斷發展的市場需求，還需要在眾多實力強悍的競爭企業當中謀求自身的發展。企業為了能夠在激烈的競爭中提高自己的競爭力，搶占更多的市場份額，不斷的探索自身的經營管理模式，提高自己的經營效率獲取更大的經營利潤。所以，本文將基于我國目前市場經濟背景下企業經濟管理模式的現狀，分析企業經濟管理模式存在的問題，從而進一步探討市場經濟背景下企業經濟管理模式，最后得出本文的結論。

關鍵詞：市場經濟企業管理；管理模式改革研究

一、當下市場經濟背景下我國企業經濟管理模式的現狀

無法否認，這陳舊的思想也會使得企業管理制度不健全，執行決策時不能獲得正確、有力的保障。對經濟管理的創新來說，也具有一定的風險。然后企業根本無法穿過這些風險，無視這些風險，謀求經濟管理的創新與發展。

二、市場經濟背景下企業經濟管理模式存在的問題

企業管理制度不夠完善：研究企業發展史上的成功案例，我們會發現成功的企業離不開自身優秀的產品或技術，但是也絕離不開完善的企業經濟管理制度。國有國法、家有家規，對于企業來說也是如此，只有完善規范的管理制度才能夠合理的監控企業的發展方向，同時約束企業管理者以及內部員工的行為。正所謂沒有規矩不成方圓，很多企業就是因為沒有正確認識到企業管理制度的重要性，絕對的認為成功的企業就是要研發出創新的好產品或者好的技術。最后，不夠完善的管理制度使得企業的發展計劃無法得到有效的落實，監管體系缺乏導致發展工作效果很差，這樣一來，企業也就無法提高自己的實力及提高自己的競爭力。企業組織缺乏靈活性：很多企業尤其是我國原本的國有企業、央企改制成的股份制企業尤其存在這樣的弊端——企業組織缺乏靈活性，一般來說，這樣的企業有嚴格的人員編制以及組織架構，往往人員的流動或者人員的增減都需要走非常復雜的申請流程，還往往得不到通過申請。所以，這樣的企業往往存在非常致命的弱點，就是在外部市場或者競爭環境發生變化時，組織架構無法靈活的立即做出應對，做出合理的調整，從而減小企業發生不必要的損失或者經營成本。所以，企業組織缺乏靈活性，就會導致企業的組織變化難以跟上市場的變化，就容易在競爭中遭到淘汰。員工管理方式不合理：首先員工管理方式不合理，就體現在管理者對于員工的掌控度上，有些管理者對于員工采取“家長式”的管理，即強權管理，對于員工的一切行為以及舉動都牢牢掌握，員工沒有自主權以及企業行為的參與感，只是一味地執行命令；而有些管理者則對員工采取“放養式”的管理，即對員工行為沒有一定的管理監督，放任員工的行為。顯而易見，不管是“家長式”管理還是“放養式”管理，都是比較極端的管理方式，存在很大的弊端。其次，員工管理方式不合理還體現在人力資源制度上，對于員工來說，企業如果沒有建立比較完善的人力資源激勵和管理制度，會導致企業的員工流動率過高，這對于企業的發展來說，是非常不利的，無法保障企業的各項工作順利的長遠進行開展。

三、市場經濟背景下企業經濟管理模式探討

創新企業內部的經濟管理模式：企業為了更好地適應市場的需求適應千變萬化的市場環境，應該從創新內部的經濟管理模式做起。用新興的技術拓寬企業的發展空間，改善原有的管理模式，尋求高效的生產途徑。科學技術的發展為企業經濟管理模式的發展提供了良好的機遇。所以企業需要不斷地引進完善地科學技術與設備、引進現代化的管理模式來完成企業內部經濟管理模式的升級。具體措施比如可以從企業的財務管理方面進行，可以運用現金的計算機技術，計算與存儲，提高企業計算的準確率這樣的話不僅提高了企業的工作效率，也減少了開支，節省了企業的人力與物力。創新企業的戰略管理：從當下的情況來看，對企業進行戰略性地創新升級，實現更多的發展規劃。不管是處于戰略上的考慮還是在利潤方面的思考，都能促進向著正確、繁榮的方向發展，也將有利于企提高自身的綜合競爭力。從長遠的戰略技術上看，創新企業的經濟管理模式，是在市場經濟背景下，探討企業經濟管理模式必經之路，而且創新企業的經濟管理戰略將為企業未來的發展提供源源不斷地動力，促進生產方式的轉型。戰略管理能夠為企業在改革發展前進的道路上始終堅定不移的引領者正確的方向，為企業提供源源不斷的活力。只有對企業自身長遠目標有一個合適的定位，創新企業的戰略管理，才能夠在優勝劣汰的競爭環境下，占據有利位置。建立良好的員工管理模式：對于領導者來說，過于嚴格的規定以及掌控只會在一定程度上打擊員工的自主創造性，降低他們的活躍度。眾所皆知，秩序井然制度森嚴只能培養出最循規蹈矩不出半點偏差的員工類型，完全不符合我們對于創新型人才的要求。因此，在這個角度上，就對領導者的管理制度上提出了要求，企業需要基本的規章制度，這毫無疑問。但是，又不能過于嚴苛以及事無巨細方方面面都考慮進創建規章制度當中，并要求員工嚴格執行。顯然，制度堵住了所有員工可能思維跳躍迸發出創新火花的可能。很明顯，這不僅對于促進員工其創新能力的發揮，還一定程度上打擊并抑制了他們的這份能力。這對員工長期發展來說是不利的，對于企業來說也是一筆巨大的損失。因此，管理者的領導風格應基于企業自身情況做出合理的決策。

四、結語

綜上所述，在市場經濟迅速發展的今天，企業必須根據市場調整自身的政策，制定正確地戰略性規劃。根據自身的實際情況，做出適合本企業的經濟管理模式，另外還要根據市場的靈活變化，創新企業的經濟管理模式。只有這樣才能在激烈的市場競爭中，繼續發展下去，才能通過日益優化的經濟管理模式取得企業利潤的最大化。

參考文獻

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作者：徐艷 單位：江蘇天地房地產集團