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摘要：現如今，我國的市場經濟體制得到了很大程度的完善，這樣的背景下，我國的國有企業要想得到更好的發展，對自身經濟管理模式進行創新已經成為了必然的趨勢。只有這樣才能夠使得國有企業的核心競爭力得到不斷的提升，進而確保國有企業能夠更好的適應市場經濟環境，獲得更好的發展。基于此，本文主要對市場經濟條件下國有企業如何對自身的經濟管理模式進行創新進行了相關探討。

關鍵詞：市場經濟；國有企業；經濟管理創新

引言

在市場經濟體制下，我國的國有企業的發展將面臨著更加激烈的市場競爭環境。在這樣的背景下，我國的國有企業應當要與時俱進，對自身的經濟管理模式進行創新，充分的發揮自身的優勢，將自身的生產要素進行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應我國先進社會生產力的發展要求，進而促進我國社會經濟的穩定發展。再加上在市場經濟體制下，我國的經濟市場環境也變得更加的復雜，國有企業要想在這樣的背景下獲得更好的發展，只有積極的踐行創新管理，不斷的提升自身的創新能力，才能夠確保自身又好又快發展。

一、國有企業進行經濟管理創新的必要性

1.改善國有企業發展現狀的必然前提

在市場經濟條件下，雖然我國政府對于國有企業的管理給予了高度的重視，但是我國大多數的國有企業在經濟管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機制、管理理念落后、管理手段技術性含量較低等[1]。正是因為這些問題的存在，導致我國國有企業的發展一直處于比較緩慢的狀態。因此，國有企業必須要改變這一現狀，那么這就需求國有企業必須要是對自身的經濟管理模式進行不斷的創新，以此來促進自身的又好又快發展。

2.國有企業可持續發展的必然要求

在市場經濟條件下，國有企業傳統的經濟管理模式就顯得非常的落后了，這也是制約我國國有企業發展的重要因素。這就要求國有企業必須要對自身的經濟管理模式進行不斷創新。并且在對國有企業經濟管理模式進行創新的過程中，還能夠在很大程度上激發管理層的積極管理的意識，同時還可以發現更多制約企業發展的問題，制定出科學有效的管理機制和措施，確保國有企業各項工作的有序開展，提升國有企業的運行效率，進而為國有企業的可持續發展提供強大的動力。

3.國有企業改革創新的必然途徑

在市場經濟條件下，任何企業要想得到更好的生存和發展，那么都必須要進行不斷的創新。國有企業要想得到健康發展，同樣也離不開改革和創新，而經濟管理模式的創新則是國有企業改革和創新的重要內容，其可以為國有企業的發展掃清障礙，同時還能夠為國有企業的發展提供源源不斷的新生力，有助于國有企業更好的適應激烈的市場競爭環境，進而促進國有企業健康、長遠的發展。

二、市場經濟條件下國有企業經濟管理創新的途徑

1.轉變企業經濟管理理念

在市場經濟條件下，國有企業的全體員工必須要積極的轉變傳統的經濟管理理念，并樹立“以市場為導向，堅持創新”的管理理念，進而實現社會、企業、客戶、員工共贏的局面[2]。其次，國有企業還需要對自身的發展戰略進行調整和創新，即在對企業發展戰略進行制定和實施的過程中，必須要將發展的方向放置與全球競爭當中，同時還需要充分的利用各種外部環境，不斷的建立新的核心競爭力，選擇適合自身發展的經營環境和業務領域，這有這樣才能夠使得自身的市場核心競爭力得到不斷的增強，進而確保自身的可持續發展。

2.對管理機制進行創新

傳統的國有企業經濟管理體系普遍存在缺乏自我約束機制和動力機制的問題，這不僅會對我國國有企業的經營效率和效益產生不利的影響，并且這樣對我國國有企業的可持續發展造成一定的阻礙。因此，在市場經濟條件下，我國的國有企業必須要對自身的經濟管理機制進行創新。這就要求國有企業需要對市場和行業發展趨勢進行全面的分析，并對自身的組織結構進行合理的調整和設計，轉變傳統的單一的經濟管理模式，采取分級管理和分工監督的經濟管理模式。另外，國有企業還需要不斷的完善經濟管理機制中的自我約束機制。在傳統的經濟管理體制中，政府是國有企業經濟管理的主要約束，而在市場經濟體制下，這樣的管理機制會導致國有企業在發展的過程中缺乏經營自主權。這就要求國有企業在對經濟管理自我約束機制進行創新的過程中，即要保持經營自主權，同時還需要進行自我約束。因此，國有企業必須要建立完善的自我行為的監督和約束機制，自負盈虧，這樣才能夠在自身發展的過程中即能夠放開手腳的依法經營，從而使得自身更好的適應市場經濟環境。

3.對核心競爭力管理進行創新

在市場經濟體制下，我國企業之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經濟環境背景下，我國的國有企業要想得到更好的發展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動權。國有企業可以對自身的資源進行分析和整合，將自身的優勢充分的發揮出來。比如：針對我國勞動力成本低、素質高的國情，國有企業就可以充分的利用這一點，不斷的提升自身在生產方面的優勢，尤其是家電、紡織、輕工業等國有企業，就可以以此來不斷的增強自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領先地位[3]。另外，國有企業還需要不斷的提升自身的市場分析能力，這樣才能夠對自身在市場中的核心競爭能力進行準確的定位，同時還能夠更好的對產業未來發展的方向進行預測，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競爭力，獲得發展的先機，讓自身可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，并謀得更好的發展。

三、結語

綜上所述，國有企業一直以來都是我國國民經濟中的重要組成部分，因此，國有企業的經濟管理水平的高低，不僅會對其自身的發展產生影響，同時還會對我國社會經濟的發展造成很大的影響。而在市場經濟條件下，我國國有企業傳統的經濟管理模式已經無法很好的適應變幻不定的市場經濟環境，這就要求我國的國有企業必須要對自身的經濟管理模式進行不斷的創新，探索出一條適合自身發展的正確道路，制定出一套符合我國市場經濟體制的國有企業管理模式，這樣才能夠使得自身的核心競爭力得到不斷的提升，進而確保我國國有企業的健康發展。

參考文獻：

[1]王英.市場經濟條件下國有企業管理創新探究[J].中國市場,2013(18):65-66.

[2]鄭慶瑞.市場經濟條件下企業管理創新問題探究[C]//當代經濟論壇——中國經濟改革與發展學術研討會,2015.

[3]邢銀萍.對市場經濟下企業管理創新的研究[J].中國經貿,2013(10):109-110.

作者：左海鈞 單位：西山煤電集團有限責任公司馬蘭礦