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[摘要]在現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)管理是必不可少的一環(huán)。隨著新興行業(yè)的崛起以及產(chǎn)業(yè)間的替代效應(yīng)加劇，社會(huì)生產(chǎn)正在隨著科技的進(jìn)步與技術(shù)的迭代而變得越來(lái)越復(fù)雜。產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)的日新月異不斷促使企業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單加工向著復(fù)雜的流水工藝、創(chuàng)新研發(fā)的方向邁進(jìn)，越來(lái)越多的新興產(chǎn)品需要通過(guò)更加專業(yè)的人員、更加精細(xì)的團(tuán)隊(duì)分工配合、更加復(fù)雜而功能個(gè)性化的定制機(jī)器的共同作用得以實(shí)現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)生產(chǎn)；執(zhí)行力；標(biāo)準(zhǔn)化；效率

1.引言

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包括廣義和狹義上的兩種意義。從廣義講，凡是與企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所，都被認(rèn)為是現(xiàn)場(chǎng)，包括工廠廠區(qū)、工廠車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸路途、企業(yè)辦公室及各種營(yíng)銷場(chǎng)所等。而從狹義角度來(lái)看，僅只直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)內(nèi)部組織，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的最核心要素。在此僅討論以狹義上的現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理論。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是直接對(duì)生產(chǎn)一線日常作業(yè)的綜合性管理，也是生產(chǎn)管理過(guò)程中最重要的內(nèi)容，直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置與生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量以及效率水平。

2.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及管理目的

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一道保障，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的整體把控，使企業(yè)在市場(chǎng)變幻風(fēng)云莫測(cè)、技術(shù)革新日新月異的當(dāng)今時(shí)代能夠擁有更強(qiáng)的適應(yīng)性和更加高效的生產(chǎn)體系，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控

產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和消費(fèi)者利益，也直接關(guān)系到一家企業(yè)、一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)國(guó)家的興衰。很多優(yōu)秀的企業(yè)極其重視產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量的保障工作放在企業(yè)管理首位。然而，卻沒(méi)有建立健全一套非常標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系。由于歷史的種種原因，很多企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的體系就無(wú)從對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管控，產(chǎn)品質(zhì)量保障也就無(wú)從談起。產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的保證，其需要做好標(biāo)準(zhǔn)的管理、標(biāo)準(zhǔn)的工作清單制定和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)清單制定，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程為例，各個(gè)單位之間形成的是一個(gè)相互協(xié)調(diào)聯(lián)系的流程。

2.2配合市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

首先，產(chǎn)品最終的歸宿是市場(chǎng)，因此市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的反饋是企業(yè)制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的根本。如果企業(yè)主要生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，則會(huì)根據(jù)兩種產(chǎn)品各自的銷售情況對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行配比。例如：一種產(chǎn)品的毛利率明顯高于另一種，且存在一定潛在市場(chǎng)，則會(huì)加大這種產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)；再比如，如果在其他條件不變的情況下一種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況明顯不及另一種產(chǎn)品，則在生產(chǎn)過(guò)程中自然會(huì)加大這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。其次，技術(shù)發(fā)展是產(chǎn)品管理不斷優(yōu)化調(diào)整的另一大推手。在高科技日新月異的當(dāng)下，生產(chǎn)技術(shù)可能分分鐘都在改革創(chuàng)新，更加高端精密的生產(chǎn)設(shè)備以及更細(xì)分更加復(fù)雜的工藝流水使得產(chǎn)品不斷升級(jí)迭代。

2.3資源的合理配置與效率提升

資源的有效合理配置是企業(yè)所有部門的所追求的通用性目標(biāo)。這里既包括人力資源是也包括空間布置過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品流水線的搭建、空間場(chǎng)所規(guī)劃等內(nèi)容。從生產(chǎn)角度來(lái)看，生產(chǎn)部門的人力資源配置更加精密而具有科學(xué)性。這里所說(shuō)的人力主要是指一線工人和生產(chǎn)管理人員。科學(xué)管理生產(chǎn)部門人員，對(duì)其進(jìn)行合理分工，并協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，將對(duì)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率起到直接作用。

2.4構(gòu)建快速高效生產(chǎn)計(jì)劃組織

經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下市場(chǎng)動(dòng)向趨向變化莫測(cè)，只有打造一個(gè)多模塊、寬效能的生產(chǎn)組織才能提升工作效能。目前大多數(shù)中小企業(yè)，根據(jù)客戶訂單來(lái)觸發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃的安排，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)各種生產(chǎn)資源的需求，經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理，在交貨期、質(zhì)量、產(chǎn)量等方面生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。同時(shí)在生產(chǎn)管理中練好內(nèi)功，追求零庫(kù)存，杜絕一切浪費(fèi)，如此一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在未來(lái)的發(fā)展中才能走得更遠(yuǎn)。以電子商務(wù)運(yùn)行平臺(tái)為例，其內(nèi)涵是將資源集合、數(shù)據(jù)處理、電商運(yùn)營(yíng)和淘寶平臺(tái)結(jié)合在一起，通過(guò)商務(wù)處理中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、結(jié)算中心的高效協(xié)調(diào)，做到一站式電商服務(wù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行中的問(wèn)題與難點(diǎn)解析

3.1生產(chǎn)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和操作執(zhí)行度

不同類型的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的依存度可能有所差別，例如：高危型化工類企業(yè)的生產(chǎn)流程因?yàn)楦枰獙?duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范，因此會(huì)有更加嚴(yán)密的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。而普通的產(chǎn)品生產(chǎn)可能會(huì)因?yàn)椴痪哂蟹浅＞o迫的標(biāo)準(zhǔn)化管理需求而忽略生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃缺失造成效率低下

由于缺乏生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)，很多企業(yè)生產(chǎn)具有盲目性和隨意性。例如，對(duì)原材料采購(gòu)不足或過(guò)多，看起來(lái)只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的小問(wèn)題，卻很可能導(dǎo)致企業(yè)因原材料不足被迫中斷停止抑或因過(guò)多的原材料造成庫(kù)存成本增加，影響企業(yè)整體效率。如果在諸如食品生產(chǎn)、化工生產(chǎn)等特殊領(lǐng)域，容易產(chǎn)生變質(zhì)的原材料很可能會(huì)造成企業(yè)極大的損失。

3.3驗(yàn)收監(jiān)測(cè)機(jī)制缺失

對(duì)于產(chǎn)品監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收入庫(kù)工作，盡管看起來(lái)好像是一切生產(chǎn)企業(yè)必不可少的流程，其實(shí)很多企業(yè)都存在入庫(kù)前的檢測(cè)工作缺失或不到位的情況。作為產(chǎn)品流向市場(chǎng)前的重要關(guān)口，如果沒(méi)能把控產(chǎn)品品質(zhì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使不合格甚至存在安全隱患的產(chǎn)品進(jìn)行合格驗(yàn)收入庫(kù)后流向市場(chǎng)，則后果不堪設(shè)想。

3.4空間布置與人員配置不佳

流水線上各類生產(chǎn)設(shè)備布局、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)與生產(chǎn)車間溝通銜接障礙，會(huì)直接阻礙生產(chǎn)流暢性，甚至產(chǎn)生部門矛盾和不利后果。例如物料歸類不清晰，導(dǎo)致翻找浪費(fèi)時(shí)間拖累效率；再比如，產(chǎn)品出產(chǎn)通路在運(yùn)送路途上存在障礙，容易導(dǎo)致產(chǎn)成品損壞等。

4.提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的主要策略及措施

提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理執(zhí)行力，不止要提高生產(chǎn)相關(guān)部門每一個(gè)崗位的人力生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，而且要把握每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。將這些環(huán)節(jié)相互連接相互協(xié)同，才能夠整體把控企業(yè)生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。

4.1建立健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全流程

首先，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格制定可操作性強(qiáng)的安全管理制度和操作規(guī)程，將安全生產(chǎn)放在首位，排查和治理安全隱患，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立起預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制。其次，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)行為，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身生產(chǎn)特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)體系，對(duì)人、機(jī)、物等各類生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范，使之處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，良性運(yùn)營(yíng)，尋找運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)。

4.2生產(chǎn)規(guī)劃的反復(fù)優(yōu)化調(diào)整與精準(zhǔn)落實(shí)

生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)是非常重要的戰(zhàn)略調(diào)整手段。市場(chǎng)對(duì)一類產(chǎn)品的評(píng)價(jià)會(huì)直接使企業(yè)對(duì)該類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況作出反應(yīng)。如果是價(jià)格過(guò)高，則如何優(yōu)化成本、提升邊際利潤(rùn)；如果是功能不強(qiáng)，該怎樣改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或研發(fā)新產(chǎn)品；如果是因?yàn)橐恍┲芷谛砸蛩兀缂竟?jié)性消費(fèi)習(xí)慣因素，使市場(chǎng)需求出現(xiàn)明顯的增減，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此早有準(zhǔn)備，適量增減產(chǎn)，迎合市場(chǎng)需求，同時(shí)適時(shí)增加一些其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)作為補(bǔ)充。生產(chǎn)部門管理人員對(duì)這類工作要具有高度的專業(yè)性和敏銳性，能夠精準(zhǔn)找到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋以及產(chǎn)品自身痛點(diǎn)，進(jìn)而將阻力更好地轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。

4.3強(qiáng)化一線生產(chǎn)員獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化一線生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制旨在激勵(lì)員工以積極的工作態(tài)度投入生產(chǎn)作業(yè)，這對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。人員的積極與否直接關(guān)乎每個(gè)崗位每個(gè)人員的工作是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是否在質(zhì)量上嚴(yán)格把控了每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量的把控真正意義上并非依靠質(zhì)檢驗(yàn)收部門去完成的，而是要靠生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人的自覺(jué)地執(zhí)行。因此，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的建立很大程度上有益于提升整個(gè)生產(chǎn)部門人員各自的執(zhí)行力，從而使團(tuán)隊(duì)為達(dá)成企業(yè)的共同目標(biāo)，把生產(chǎn)工作全面做好。

4.4管理人員自身執(zhí)行力及專業(yè)度提升

在員工整體自覺(jué)自律工作的環(huán)境之下，管理人員自身執(zhí)行力與專業(yè)度才能更好地發(fā)揮作用，管理人員作為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的領(lǐng)頭羊，是使生產(chǎn)人員團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。管理人員在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的作用并非事事過(guò)問(wèn)、親力親為，而是應(yīng)當(dāng)以整個(gè)生產(chǎn)部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況的總體把控、生產(chǎn)部門與其他部門之間戰(zhàn)略協(xié)同、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成以及未來(lái)的戰(zhàn)略方向規(guī)劃和調(diào)整為主要的工作目標(biāo)與發(fā)力方向。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)執(zhí)行力就是從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程開始，將生產(chǎn)完成預(yù)定目標(biāo)的各種生產(chǎn)工序量化成為具有可操作性的指標(biāo)。從制定企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，將一切生產(chǎn)活動(dòng)通過(guò)科學(xué)的管理轉(zhuǎn)化成為效益、成果的過(guò)程。對(duì)于各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員，執(zhí)行力就是最基本的做事能力；而在企業(yè)某個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是凝聚力與戰(zhàn)斗力；而對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。

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作者：宗明華 單位：浙江嘉康電子股份有限公司