前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤炭企業的融資困境和策略淺析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:資金是維持企業正常生產經營、支持企業不斷擴大規模并增強市場競爭力的經濟命脈。在經歷了“黃金十年”后，大多數煤炭企業逐漸出現供給大于需求、煤炭價格下跌的情況，企業經營管理能力持續下降，部分煤炭企業陷入資產負債率高、融資情況不樂觀的境地。本文分析了煤炭企業在融資管理上存在的問題，并提出解決方法，為煤炭企業的融資策略提供參考。

關鍵詞:煤炭企業;融資;策略建議

1煤炭企業發展及融資現狀

煤炭作為我國能源消耗結構中不可缺少的一部分，被廣泛應用于電力、冶金、建材和化工行業，是我國動力能源的重要原料。根據煤炭工業協會發布的行業發展報告，2020年我國煤炭產量達到39億t，同比增長了1．4%。隨著煤炭行業的不斷發展，其生產結構發生了變化。供需方面，我國煤炭行業發展不均衡問題仍然很明顯。宏觀經濟的發展會推動能源需求，電煤需求量預期會上升;由于國內外經濟政策的不確定因素，非化石能源會進一步取代煤炭的重要角色，使煤炭消費增幅逐漸下降。隨著煤炭企業的升級完善，煤炭的有效供給會有所增加。從政策方面來看，我國將陸續推出一系列政策措施，強化供給側改革力度，緩解前期煤炭產能嚴重過剩的狀況。從能源結構變化來看，全球經濟正不斷向低碳未來過渡，這是未來煤炭行業最大的不確定因素［1］。在“黃金十年”期間，我國大多數煤炭企業借助充足的現金流，企業利用貸款快速擴張產能，企業負債率過高。煤炭企業在行業不景氣期間經營虧損嚴重，企業自有資金難以維持生產，企業無法可持續發展，只能利用外部融資保證正常生產經營。根據統計，2020年煤炭行業規模以上企業資產負債率達到66．1%。受到金融信貸政策的影響，大多數煤炭企業出現了壓貸、限貸的情況，煤炭企業融資成本普遍高于其他行業，企業面臨的融資環境不容樂觀，融資渠道在很大程度上受到了限制。

2煤炭企業主要融資渠道分析

2．1內源融資渠道

內源融資是指將企業留存收益和折舊轉化為投資的過程。煤炭企業通過加強內部財務管理、做好應收應付款項管理等方式，減少企業流動資金的損失，將節省下來的資金投入新項目，不僅發掘了企業內部的資金潛能，還提高了資金的使用效率。所需的資金來源于企業內部，不需要還本付息，還能夠在降低股權稀釋可能性的同時節約成本，這種有效且低廉的融資渠道已成為煤炭企業融資的首選途徑。但內源融資的發展空間較小，難以滿足煤炭企業的融資需求。

2．2外源融資渠道

2．2．1銀行貸款。銀行貸款是目前大多數煤炭企業選擇的主要融資方式。銀行可以在政策法律允許的條件下按一定利率，為有資金需求且滿足貸款要求的煤炭企業放貸。由于銀行資金充足，會根據煤炭企業的資質規定貸款利率，銀行貸款相比其他融資渠道更穩定、成本更低。但是銀行貸款也有不可避免的缺點，不僅容易受到政策的影響，而且手續復雜，一定程度上會限制煤炭企業資金的使用。2．2．2債券融資。債券融資是指公司通過發行債券實現直接融資。由于煤炭企業基礎設施投資周期長，投資規模較大，短期回報率較低，煤炭企業在長期發展中需要長期占有資本，相比其他融資途徑，通過債券融資不僅能夠募集到更多的資金，而且資金使用相對自由，融資年限較長，更有利于煤炭企業設施設備的更新升級。2．2．3國家財政資金。國家為了支持煤炭企業升級基礎設施設備，加強員工技能培訓，增加安全項目投資，加大環境保護力度，扶持特殊項目，會通過財政補貼、撥付資金等方式促進企業的創新優化。然而這部分資金一般比較少，很可能無法解決企業面臨的融資難題，很難解決根源問題［2］。2．2．4融資租賃。隨著煤炭行業的不斷創新優化和技術升級，基礎設施設備更新及技術改進需要大量的資金投入，大多數煤炭企業開始考慮融資租賃渠道，以指定的租賃物品為載體實現融資。這種方式既能擴大融資規模，還可以大大降低企業的融資風險，且手續簡單，是一種值得推廣的新型融資渠道，可以有效緩解煤炭企業融資困難的問題。這種融資渠道也有成本高、附加費用多、煤炭企業日常還本壓力大等缺點。

3煤炭企業加強融資管理的意義

3．1解決企業難題，提高企業盈利能力

資金是推動企業開展經濟活動的第一動力，對企業的經營發展有著至關重要的作用，為企業的未來規劃奠定基礎。煤炭企業加強融資管理的主要目的是解決資金困難問題，通過多種融資渠道和方式籌集足夠的資金，解決企業眼下的問題。煤炭企業的內部資本結構是由融資決策決定的，合理的融資結構能夠優化內部資金結構，減少融資成本，提高整個企業的經濟效益。煤炭企業通過融資渠道引入私募投資人，能夠改善股東結構，建立有助于企業未來發展的內部治理結構、企業財務制度以及監管體系。

3．2提高企業管理水平，提高運作效率

煤炭企業在了解公司內部財務、運營和盈利、各項指標的前提下，分析各種數據，從而選擇最適合企業發展戰略的融資渠道和方式，能有效解決融資管理過程中的突發問題，為企業營造良好的融資環境。這個過程無形中提高了企業的內部管理水平，提高了企業運作效率，能為企業帶來長期穩定的發展［3］。

3．3獲得更多資源，提升企業市場競爭力

煤炭企業通過各種融資渠道不僅可以增加現金流量，緩解資金壓力，還為企業帶來了更多的資源，包括但不限于政府支持、人才、市場渠道以及下一輪融資渠道。煤炭企業在獲得融資后，通過科學的管理手段增加了收益，提高了企業管理水平，能投入更多的資金開發新業務，改進煤礦開采技術，保證生產安全，優化企業外部環境，提高企業在行業中的競爭力。

4煤炭企業融資存在的主要問題

4．1融資業務管理水平低，專業團隊匱乏

高新技術企業、證券機構等大型中央、省部級集團公司內部都有專門研究資本的部門，大多數煤炭企業所處區域的資本市場并不發達，中小型煤炭企業沒有成立財務部門，缺少專業的融資團隊和專業人才。煤炭企業管理者對于融資的觀念和想法也比較落后，不重視資本市場，內部經營管理人員對融資業務不熟悉，對金融政策和金融市場不了解，融資管理水平比較低，對融資渠道的認知比較狹窄，容易決策失誤，導致企業資金調度不合理，項目運營不暢，容易使企業面臨財務危機。

4．2融資渠道單一，融資風險較大

對大部分煤炭企業而言，融資過程中往往會面臨資金總額大、籌資難、融資后投資回收期長、風險大、無法確定合理的融資方式等困難。國內的煤炭企業首先會考慮通過內源式融資方法滿足資金需求，隨著企業規模的不斷擴大，傳統的內源式融資已經無法滿足企業日益擴大的資金需求，商業銀行貸款逐漸成為煤炭企業選擇的主要外部融資途徑。由于目前不良貸款對商業銀行造成的影響比較大，銀行對煤炭企業投放貸款的可能性逐漸降低，同時由于煤炭企業在經營過程中通常會出現高資產負債率運行的情況，抵押貸款也受到了限制。股權融資和債券融資等渠道對于投資者來說風險系數較大，只有少部分實力強勁的企業通過該方式完成交易。另外，民間資本也是煤炭企業的一種資金來源，然而由于過高的借貸成本，大多數企業不會考慮這種融資方式。4．3投融資結構不合理，資金無法發揮最大效益煤炭企業的投融資決策應當以投資管理為基礎，同時必須配備高效運轉的風險控制體系。大多數煤炭企業的管理者在融資方面缺乏經驗，在制定投融資方案和計劃時容易陷入誤區，沒有權衡風險和利益，導致做出錯誤的決策。企業投融資規模不匹配會造成很多不利后果，如融資比重過大，可能會導致資金閑置太多，增加融資成本，還可能增加企業的負債，若企業無法償還，則會加大經營風險;如果投資比重過大，則會影響企業投資業務的開展和投融資計劃的安排，煤炭企業必須重視投融資規模的匹配問題。

4．4授信受到多種信貸指標的限制

2013～2015年，煤炭行業在進口煤炭的沖擊下，價格嚴重滑坡。大多數煤炭企業經營成本遠高于產品售價，企業經濟效益嚴重下降，各項財務指標均不達標。煤炭企業經營狀況日益惡化，無法達到銀行規定的各種信貸指標，企業在向銀行貸款融資的過程中受到許多限制，無法解決融資難題，難以維系生產。煤炭企業的盈利能力弱，可變現資產比例較低，資產負債率高，企業會處于惡性循環。銀行向煤炭企業實施一系列障礙措施，企業資金鏈斷裂，整個行業處于水深火熱。

5解決煤炭企業融資困難的對策與建議

5．1加強融資業務管理，培養專業團隊

隨著煤炭產業的高速發展，企業不斷面臨改造、擴建、轉型、升級、開拓市場等問題。為達成可持續經營的目標，煤炭企業必須制定合理的融資制度，設立專門的部門或機構研究資本和金融政策，從學習政策的過程中提升規避風險的能力。煤炭企業還要加強對融資業務的管理，拓寬融資渠道的同時選擇合理的渠道和方式，調整融資結構，統籌規劃，根據企業要求制定融資計劃和方案并適度調整融資策略。煤炭企業要加強融資團隊的建設管理，提升團隊專業素質和業務能力，確保融資業務朝多元化、專業化、系統化、效益化方向發展［4］。

5．2利用優勢資源積極拓寬融資渠道

要想解決融資渠道狹窄單一的難題，煤炭企業應該充分利用優勢資源，不斷尋找拓寬融資渠道的方法。積極拓寬融資渠道，正確使用融資工具，給企業帶來經濟效益。首先，煤炭企業要進一步完善信譽體系和市場預警機制，增強企業與金融中介機構、資本供應方的互信，為企業融資創造有利條件;其次，煤炭企業要加強對外合作，在擴大規模的同時尋求與資金實力雄厚的大公司的合作機會，打開資金渠道;再次，煤炭企業要積極與金融機構開展合作，充分利用其專業技能，設計出符合企業需求的金融產品，加快融資方式的創新;最后，政府要大力支持社會資本參與煤炭企業的融資活動，拓展資金來源，提高資金使用效率。另外，民間資本融資也可以成為煤炭企業融資渠道的一種選擇，由于這種形式發展還不成熟，有待規范和完善，政府應出臺更多政策，幫企業規范融資渠道。

5．3優化融資結構，提高資金使用效率

煤炭企業要明確融資決策權限和融資規模，有效規劃企業資本結構，靈活采用各種融資渠道。煤炭企業要根據規模和經營情況，確定合理的融資方式，將有限的資金分配到不同的生產要素上;對投融資規模做出合理安排，確保二者相互匹配平衡，符合企業未來的發展需要。企業管理者也要保證做出的融資決策與企業戰略匹配，合理安排資本結構，降低融資綜合成本，實現資本在市場上的合理流動和優化配置。煤炭企業在制定投融資計劃時，要認真分析資金市場政策和政府的財政貨幣政策，確保在充分考慮所有情況的前提下做出正確決策［5］。

5．4加強經營管理，提高信貸指標質量

煤炭企業要想達到銀行規定的信貸指標質量，必須提高經營管理水平，增強企業綜合實力，加強內部控制，提高企業經濟效益。煤炭企業應充分考慮國家的煤炭產業政策，明確企業未來的發展前景。其次，煤炭企業還要制定長期發展目標，加強財務制度建設，做出全局性和長遠性發展規劃，在煤炭行業整合中尋求增強企業競爭力的方法。煤炭企業要保證經營管理符合國家和市場規定，保證企業資產安全和財務狀況的真實性，加強企業績效管理，提升企業整體管理水平。最后，煤炭企業還要充分利用現有資源，合理規劃各項支出，增加銷售收入，提高資金使用效率和盈利能力。

6結語

根據煤炭行業近年來的發展數據和融資情況，由于受到國家政策及行業形勢的影響，融資情況并不樂觀。銀行和資本市場對煤炭企業的認識誤區以及企業經營績效、企業綜合實力、內部管理以及各項經濟指標都會影響融資效果。要想緩解煤炭企業如今的融資窘境，要加強企業內部控制，加強對融資業務的管理，積極拓寬融資渠道，優化融資結構，提高資金使用效率，加強經營管理，提高信貸指標質量，確保企業融資成功。本文梳理了煤炭企業的融資現狀、分析了企業在融資管理方面存在的問題并提出解決策略，旨在推進煤炭企業向新能源方向發展，推動煤炭企業結構調整，帶動整個煤炭行業的升級優化。

參考文獻:

［1］馬昭輝．煤炭行業的融資困境與應對辦法［J］．納稅，2021，15(28):148－150．

［2］劉歡樂．煤炭企業融資策略創新及風險防范分析［J］．財經界，2020(32):44－45．

［3］劉延兵．煤炭企業融資現狀分析及建議［J］．中國市場，2020(20):56+60．

［4］劉鳳云．淺談煤炭企業投融資管理存在的問題及對策［J］．中外企業家，2019(23):40－41．

［5］毛師達．煤炭企業融資現狀及策略［J］．煤炭經濟研究，2016，36(02):84－88．

作者:劉素 單位:貴州財經大學