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當前，信息技術已經逐漸融入了采供血機構的發展中，尤其是在人事管理工作中，通過信息化手段能夠提高人事管理工作的效果，使人力資源的價值得到進一步體現。因此，加強采供血機構人事管理的信息化建設，并積極進行管理創新，能夠使采供血機構人力資源管理方面存在的問題得到進一步解決，提高采供血機構的人事管理水平。

采供血機構人力資源配置情況分析

一方面，根據同行對浙江省采供血機構人力資源配置方面開展的調研顯示，目前我省采供血機構人力資源配置方面存在的困境有整體學歷層次不高、人員流動性大等問題。如何留住人才成為了關鍵。另一方面，人力資源的作用主要是通過對人才的配置，推動工作的順利實施。但是在采供血機構當中，管理人員對于人力資源管理工作并不重視，依舊通過傳統的管理方式進行管理。工作人員一般都是通過工作經驗來進行工作，由于采供血工作的技術性難度并不大，工作人員經過系統化的科學學習便能掌握。這就造成了管理者對人事管理工作不夠重視，員工工作熱情得不到有效調動。管理人員必須要及時轉變錯誤觀念，積極將人力資源管理的知識運用到日常工作中來，這樣才能更好地推動采供血機構的發展。

人事管理信息化建設對采供血機

構人力資源管理工作的裨益

通過人事管理的信息化建設，可確保采供血機構應用先進信息化技術，優化內部人力資源管理工作存在的問題，幫助其打破傳統人工管理模式束縛，簡化人力資源管理工作流程，提高人力資源管理工作效率，為單位創造更多的社會效益，減少人力資源管理工作的成本。另一方面，人事管理工作的信息化，與傳統的人事管理工作相比有著更低的失誤率，并且簡化具體的操作步驟，提升人事管理工作的質量。此外，通過采供血機構人事管理的信息化建設，能夠建立良好的人事管理系統，進而有效推動單位內部人事方案的實施與開展，并且能夠提升信息的利用效率。采供血機構發展的核心資源是人才，而人才的管理則主要依靠人事管理工作實現，因此，通過人事管理信息化工作，可以有效提高管理水平，與此同時可以展現采供血機構以人為本的發展理念和管理理念，從而吸引人才、留住人才。

采供血機構人事管理信息化建設所面臨的挑戰

對信息化管理的認識不到位作為業務型單位，采供血機構普遍缺乏對人事管理工作重要性的認識，對于相關的信息化設備投入沒有做好充足的預算。要建立健全的人事管理信息化系統，就一定要投入足夠的資金，但是由于人事管理的投資在短期內無法得到回報，因此就會使采供血機構的管理人員對人事管理信息化建設不夠重視，進而不會積極地引入信息技術。現階段，我國的許多事業單位還在通過傳統的人事管理模式進行管理，與信息化管理模式相比，不僅管理效率低、收益更低。

人事管理工作人員的整體素質有待提升

在我國人事管理信息化的發展時間相對較短，該項工作依舊處于發展的起步階段。并且采供血機構的人事部門工作人員的整體專業化水平仍需要提高，人事管理信息化人才極為匱乏。隨著我國信息化技術的進步，采供血機構通過傳統的人事管理模式已經無法適應現在的實際管理需求，因此采供血機構要強化對人事管理信息化人才的培養，使相關管理人員的素質水平得到進一步提升。

人事管理理念落后

采供血機構人事管理信息化建設，以員工行為與活動管理為主，在此基礎上提高員工工作效率與質量。事實上，相較之現代人事管理，傳統人事管理不具備現代化人事管理理念。在新時期的員工管理中，現代信息管理知識學習不足，應用傳統管理模式，對采供血機構健康發展帶來了不利影響。此外，人事管理工作中，很多采供血機構利用計算機信息化技術，僅僅是用來進行一些簡單的數據處理，在十分有限的層面減少員工工作壓力，這種措施盡管一定程度上體現了信息化建設，但是整體的信息化管理聯動機制沒有有效發揮，對采供血工作可持續發展造成了影響。 

作者：謝熙熙 單位：溫州市中心血站