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一、經濟型酒店人力資源開發策略

1.制定職業生涯規劃

酒店從業人員的素質偏低，且流動性大，這主要是因為酒店沒有滿足他們發展的需求。為此，經濟型酒店應該為員工制定職業生涯規劃，使其和酒店血脈相連，休戚相關。這樣不但可以增強員工的歸屬感，也可以使其有更明確的目標，保持飽滿的工作熱情。具體來說，在制定職業生涯規劃的時候，應該注意如下幾個方面。第一，兼顧業績和職業道德。在職業生涯規劃設計中，不但要注重對員工業績的提升，還需要穩步提升其職業道德水平。第二，確保職業生涯的針對性。每個員工都有自己的特點，在制定生涯規劃的時候，應該做到提高規劃的針對性。第三，注重對員工的培訓。職業生涯規劃的實現，必須依靠扎實的學習、培訓。

2.完善酒店激勵制度

激勵制度對調動員工的積極性作用顯著，酒店要通過激勵，將員工的利益和酒店的利益保持一致，在條件允許的情況下，滿足員工的各種內在需求。由于需求具有層次性、多元性的特點。酒店的激勵制度要注重多元性、層次性。一方面，要滿足不同員工的激勵需求，另一方面，要注重物質激勵和精神激勵并舉，滿足不同員工的激勵需求。

3.完善酒店用工比例

經濟型酒店在人力資源開發過程中，要注重提升員工的多崗位工作、多職位工作能力，在員工勝任的前提下，不斷挖掘其工作潛力。不但可以培養和鍛煉更多的人才，而且可以提高酒店的經濟效益，促進酒店的長遠發展。

4.實行“管培生”計劃

人才儲備的對象應該以相關專業的應屆畢業生為主，其不但擁有扎實的酒店管理理論知識，而且創新能力、學習能力更強，綜合素質過關，能夠為經濟型酒店的發展“添磚加瓦”。具體來說，酒店可以選聘一些優秀的畢業生作為管理培訓生，使其適應經濟型酒店的服務、管理、后勤等工作，進行綜合性培訓。在考核期結束后，對其進行評定，若是達標則可以晉升其為酒店管理人員，這樣不但可以更好地挖掘高校畢業生的價值，也可以為管理層輸入新鮮血液，對經濟型酒店的發展有著深遠的影響。

二、總結

經濟型酒店和星級酒店在諸多方面存在很大差別，加強適于經濟型酒店的人力資源的開發，對經濟型酒店有著重要的意義。當前經濟型酒店人力資源開發存在諸多的問題，在人力資源開發的過程中，應該以這些問題為出發點，制定更加科學的人力資源開發策略。

作者：孫靜 單位：恩施職業技術學院旅游系