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1電力人力資源管理的現狀及存在的問題

1.1績效考核流于形式

在大多數的企業當中，涉及到績效考核的內容主要是包括品德、業績、工作能力和工作紀律等幾個方面。但是人力資源在制定考核制度的時候，常常是通用的，但是每個部門的工作內容和分工和涉及到的考核重點是有所不同的。所以導致整個績效考核沒有從根本上發揮出應該具有的作用。因此，在制定考核制度時候，應該讓各個部門自己起草，然后人力資源部門通過專業的角度對其整理，最后當制度確立后，就嚴格按照制度進行考核。另外，在考核員的選用上要嚴格考慮，必須要堅決杜絕考核中出現徇私舞弊現象。

1.2缺乏有效激勵機制

業績考核、職務的升遷、工資福利等組成了我國電力企業的激勵機制。在一定的工資水平下，國家往往會統一制定工資組成，各個地方會根據實際情況作出相應的調整。但目前的績效考核存在著這樣的問題，趨向形式化和簡單化，很難對職工的績效和工資產生相應的影響。在統一的工資福利制度下，難以調動職工的工作積極性，相互推諉的情況非常嚴重。

2加強電力企業人力資源管理的對策

2.1要拓寬人員招聘渠道

其一，可以在企業內部進行招聘，企業內部招聘能夠更加節省成本，但是，在招聘中經常被忽視。可以為企業內部的員工提供人力資源合理流動的機會，對員工而言是一個重要的晉升渠道，有利于提高員工對企業的忠誠度。企業和所用人員之間非常的熟悉，在人員使用過程中比較保險，在內部招聘也能節約一部分招聘費用和培訓費用。其二，可以在校園中進行招聘，校園招聘是電力企業獲得管理人員和技術人員的重要途徑，大學校園是高素質人才聚集的地方，通過招聘，電力企業能夠獲得自己需要的人才。其三，可以進行廣告招聘，在社會上廣告，利用媒體進行宣傳，能夠更快的將企業的用人信息傳遞給外界。電力企業在發展過程中，要對人員的素質進行很好的評估，保證其可以為電力企業未來的發展做出貢獻。

2.2人力資源管理的重要性要有充分的認識

在電力企業中，人力資源作為一個行政部門由于不被領導層重視導致了人力資源部門的成員權責不清，工作內容含混，執行力度不夠等等。整個使得人力資源部門的效能不能夠有效的發揮。所以，相關領導要引起足夠的重視，明確人力資源部門的主要工作內容，賦予人力資源部門一定的權利，配合人力資源相關制度的切實落實。另外，要在人才引進方面加大重視力度，引入專業的人才和有相關管理經驗的工作人員。

2.3要加大對人力資源開發和培訓的力度

電力企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。

2.4要建立健全有效的激勵機制

加強對我國電力企業的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機制。電力企業有了健全有效的激勵機制，就能夠充分調動員工的工作積極性。筆者經過詳細地分析研究，認為在電力企業內部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：要建立合理的薪酬機制。

3結語

綜上所述，人力資源部門的管理工作要結合企業的實際發展需要，將員工的培訓工作、職位的調整工作、工作人員的績效考核工作以及組織目標等各個方面的能容相互聯系在一起制定一個科學有效的電力企業人力資源管理系統。另外，人力資源管理要與企業文化相融合，重視人才的引進、培養和穩定工作。所以要在企業的各個方面建立其有效的機制，讓企業中的工作人員工作的環境舒心、在實際工作中有進取心，從而讓整個企業的工作效率推進企業的經濟效益增長。因此，人力資源的管理工作者既要有專業的人力資源管理知識，又要有企業宏觀管理的常識；既要有專業的信息統計能力和心理學常識，又要有對企業文化建設的能力。

作者：池曉旭 王藝澎 單位：國網黑龍江省電力有限公司七臺河供電公司