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一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的關(guān)系

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理的支柱學(xué)科之一，對人力資源管理的研究有著不可或缺的支撐作用；它們一個偏向于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，一個偏向于管理學(xué)理論，但二者的關(guān)系卻是密不可分的，一直以來都是以交叉深入、相互影響的形式在共同發(fā)展。若想研究透徹人力資源管理，就必須也要對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)有一定了解。

在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語中，個人與企業(yè)的關(guān)系多被稱為勞資關(guān)系，而這一關(guān)系術(shù)語在人力資源管理中多被稱為雇傭關(guān)系。兩者本質(zhì)相似，只是兩門理論的研究對象不同，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要研究對象是勞動力市場，而人力資源管理主要研究的是企業(yè)內(nèi)部勞動市場。前者是通過市場本身來協(xié)調(diào)的，無交易成本，資源之間多為競爭關(guān)系，市場競爭力越大，資源分配的效率就越高，最終追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，具有完全性質(zhì)的契約；而后者是通過企業(yè)管理層來進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)的，存在一定的交易成本，且其資源之間多為合作關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各項資源的合作程度越高，企業(yè)的業(yè)績就會越好，最終追求的目標(biāo)是企業(yè)的生產(chǎn)效率，具有不完全性質(zhì)的契約關(guān)系。二者的研究內(nèi)容與目的相輔相成，在根源上都是為了提高社會整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及優(yōu)化人力與市場之間的相互利用關(guān)系。

二、以勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來對人力資源管理進(jìn)行剖析

從二十世紀(jì)五十年代中后期開始，各國的社會生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)實力與科技實力都在日益突飛猛進(jìn)，社會生產(chǎn)條件的逐漸轉(zhuǎn)變以及社會整體形勢的深刻變化，使得人力資源在社會生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了根本改變。后來，美國的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾連同舒爾茨提出了人力資源的基本理論，人力資本體系自此正式誕生，并隨著人們的不斷探索以及實踐愈來愈完善，為企業(yè)優(yōu)化人力分配方面作出了重大貢獻(xiàn)。直到二十世紀(jì)末期，傳統(tǒng)的人事管理體系已經(jīng)明顯不再適用于當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢，無論是管理的觀念模式還是內(nèi)容與方法等都開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上，又完善了其職能，建立了一個具有人力資源的規(guī)劃開發(fā)和組織利用等功能的完整管理體系，大大提高了企業(yè)里勞動者的工作競爭力與工作效率。

在現(xiàn)代人力資源管理的基本觀念中，“人”是企業(yè)最為核心和重要的一項資源，企業(yè)利用人來創(chuàng)造財富，同時也在不斷地開發(fā)人的利用價值，進(jìn)行人力資源的最優(yōu)分配，例如對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等等，都體現(xiàn)了這一特點。這樣的管理觀念和模式可以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供巨大的動力，以及為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大能量。

相較國外而言，我國人力資源管理活動出現(xiàn)得較晚，發(fā)展得也較慢，管理水平還與國際上存在著很大的差距。但隨著我國改革開放和中國企業(yè)的不但探尋與摸索，人力資源管理已經(jīng)在我國日漸發(fā)展成熟，正在一步步適應(yīng)著我國的國情、市場、企業(yè)模式和勞動力特點。然而，由于還有很多企業(yè)對人力資源管理的理解不夠得當(dāng)，從而錯誤地使用了人力資源的管理方法，使得企業(yè)并沒有真正得到科學(xué)的人力資源管理的引導(dǎo)，只流于表面的某些形勢，無法充分發(fā)揮人力資源管理所能給企業(yè)帶來的種種益處，反而造成了許多人力資源的浪費，使得企業(yè)生產(chǎn)效率低下、利潤平平。

人力資源管理方式的不當(dāng)最常體現(xiàn)的地方就是人員的招聘與選拔。有些企業(yè)為了減少成本、追求最大化的利潤，從而忽視了對人員數(shù)量的合理選拔與使用，導(dǎo)致工作量與工作人員數(shù)量嚴(yán)重不對等，反而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低了企業(yè)所得的利潤。

在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中，研究者們把一個單位的勞動力投入所應(yīng)獲得的勞動工資稱為勞動邊際費用。在一定短期之內(nèi)，企業(yè)的資本投入都是固定的，而投入的勞動力數(shù)量卻是可變的，所以企業(yè)就會以減少勞動力的雇傭數(shù)量的方式，來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。而只要勞動力的勞動邊際收益超過了它所對應(yīng)的勞動邊際費用，企業(yè)就應(yīng)該增大勞動力的數(shù)量，因為只有更多的投入，才會帶來更高的效益；反之，如果勞動力的勞動邊際收益小于它所對應(yīng)的勞動邊際費用，那么企業(yè)就該減少勞動力數(shù)量的投入，從而節(jié)約不必要的成本浪費。所以，只有當(dāng)勞動力的勞動邊際收益等于它所對應(yīng)的勞動邊際費用時，勞動力的使用量才是最優(yōu)化的。而對于長期來說，企業(yè)的資本投入金額與勞動力的投入數(shù)量都是可以加以控制的，企業(yè)可以通過投入更多的資本購買機器、廠房等來生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，或者雇傭更多的勞動力來進(jìn)行工作、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，這就是所謂的“替代效應(yīng)”，也即是勞動力與資本之間的相互替代。假如勞動者的工資上漲，那么可以通過增加資本的投入來代替勞動力的投入；假如工人的工資下降，又可以通過雇傭更多的勞動者來生產(chǎn)更多的商品，這就是勞動力與資本之間相互替代的過程。企業(yè)必須要學(xué)會對勞動力和資本進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，以實現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。

以上勞動經(jīng)濟(jì)的理論，對于新建立的中小型企業(yè)的發(fā)展具有很好的指導(dǎo)性作用。然而，我國很多中小型企業(yè)卻并沒有很好地利用好這方面理論，大多數(shù)中小型企業(yè)在成立之初，只是根據(jù)管理者自己的經(jīng)驗和認(rèn)識來對企業(yè)應(yīng)招聘勞動者的數(shù)量進(jìn)行判斷，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)招聘員工數(shù)量過多、企業(yè)整體工作效率低下，或招聘員工數(shù)量過少、企業(yè)達(dá)不到飽和生產(chǎn)等問題。而這些企業(yè)到達(dá)成熟期后，仍是沒有很好地對資本與勞動力進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使企業(yè)一直達(dá)不到人力資源的最優(yōu)化配置。如果我國這些企業(yè)的管理者能夠?qū)趧咏?jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源管理有所深入性的研究，運用科學(xué)的原理進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)計算，就可以有效地改變這一現(xiàn)狀。

除此之外，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)概念與理論，還可以用在企業(yè)對勞動者薪酬這方面的管理之中。薪酬管理是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的最主要組成部分之一，一套優(yōu)秀且效率的薪酬管理體系，不但能激發(fā)勞動者的工作熱情、提高勞動者的工作效率，更還可以培養(yǎng)勞動者對企業(yè)的感情歸屬和忠心程度。這就涉及到了兩個收益：

1.收入收益。如果企業(yè)的收入增加，而勞動者的工資卻保持不變，那么理想的工時便會隨之減少。

2.替代效益。如果企業(yè)的收入保持不變，則工資的上升會導(dǎo)致閑暇時間的價格上升；反之，工資的下降會導(dǎo)致閑暇時間的需求量也下降，從而使得勞動者工作的機動性加強。綜上所述，企業(yè)在定制勞動者的薪酬之時，應(yīng)該要著重體現(xiàn)出替代效益的應(yīng)用，盡量減弱收入效益的應(yīng)用，因為只有這樣勞動者才會對工作更加有積極性，才更愿意工作而非利用閑暇時間來進(jìn)行其他方面的享受。

三、結(jié)語

總體來說，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究的是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢之下，勞動力市場的相關(guān)性問題；而人力資源管理則是企業(yè)對勞動力進(jìn)行最優(yōu)化配置的一項管理活動。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理二者之間的關(guān)系是密不可分、息息相關(guān)的，企業(yè)管理者如果學(xué)會了利用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中相關(guān)的概念與理論來對企業(yè)人力資源的分配、利用和管理進(jìn)行指導(dǎo)和參考，將人力資源管理的工作更加細(xì)化、優(yōu)化、動量化，那么將對企業(yè)的發(fā)展會有很大幫助。所以，在當(dāng)今時代，研究、探索、實踐和不斷完善勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理，以及學(xué)會用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論基礎(chǔ)來進(jìn)行人力資源管理，已經(jīng)成為了每個企業(yè)管理者都應(yīng)劇本的基本素質(zhì)要求，它體現(xiàn)了我國社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科技化，有助于推動我國的整體社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，更能幫助每個勞動者實現(xiàn)自己的職業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

作者：王金輝 單位：北京中科力爆炸技術(shù)工程有限公司