力資源管理對國有企業的影響
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目前，大多國有企業已經認識到人力資源管理的重要性，也積極的通過各種考核方式來評價員工的工作情況，并引進現代人力資源管理理念整合人力資源管理，由對現代人力資源管理理念的理解不夠深入，給國有企業造成了很大的影響。
1.使國有企業人力資源管理理念滯后
目前，我國大部分國有企業還沒充分認識到人力資源管理對企業的重要性，仍然處于以物為管理中心的階段，很大程度上壓制了國有企業現代人力資源管理的發展，同時也限制了人才潛在能力的發揮，造成很多國有企業的人才閑置、浪費、流失，使國有企業削弱了人力資源的優勢，也使國有企業的人才投資成本無法收回，給國家造成了一定的負擔，限制了國有企業的發展。
2.造成國有企業人力資源管理制度不健全，管理方法不科學
在國有企業內部雖然設置了獨立的人力資源管理部門，但管理規章制度混亂、層次不分明，缺乏較為完善的人力資源管理制度，不合理的管理機構，影響了國企業員工素質的提高，企業的整體運行。國有企業人力資源管理制度不健全，管理方法不科學主要表現在以下幾個方面：一是人事規章制度不完善；二是國有企業內部競爭、考核與監督制度不健全；三是缺乏較完善的選拔制度；四是缺乏科學可行的激勵機制和管理規劃。
3.使國有企業人力資源管理執行人員素質偏低
國有企業人力資源管理執行人員素質偏低也是造成我有企業人力源管理后落后的原因之一。單一的企業人力資源素質結構，影響了國有企業對現代人力資源管理的深刻認識，導致國有企業人力資源管理陷入困境。也使企業為員工提供的培訓和再教育投資付諸東流。陳腐的工作制度使工作環境也變得沉悶、呆板，使員工失去了奮發、創新的主動性。
二、如何提高現代人力資源管理理念
1.提高現代人力資源管理水平
國有企業可以從以下幾個方面入手提要人力資源管理的水平：第一，建立一個高效的人力資源管理團隊。只有高效的人力資源管理團隊才能承擔起國有企業現代人力資源管理的重任，更好的把握人力資源管理的發展趨勢。第二，運用現代計算機技術提高人力資源管理水平。國有企業可以引入現代計算機技術實現人力資源管理的自動化，打破傳統人力資源管理在時間、空間上的限制，適時根據經濟市場環境變化調整人力資源整體戰略計劃，有效的推動國有企業快速發展。第三，運用科學的管理方式提高現代人力資源管理水平。首先，國有企業要建立一個和諧、奮進、團結的企業氛圍，讓員工樂于其中；其次，將責任落實到個人頭上，使員工有動力去執行現代人力資源管理，進而提高現代人力資源管理的水平，也能有效的降低國有企業人力資源管理的投資成本。
2.優化現代人力資源管理制度
可再生、可持續是人力資源管理的重要兩個特點，即優化了現代人力資源競爭的環境與配置，也優化了國有企業對人才的保護與激勵機制。在優質的競爭環境下，現代人力資源的主觀能動性能夠得到更好的展現，以激勵機制讓員工感到壓力的同時，激發員工工作的熱情，主動創造的動力，使國有企業擁有一個長期穩定的高效團隊。
3.提升現代人力資源管理員工素質
員工的素質直接影響企業的發展，只有不斷的加強人才培訓，提高人才素質，才能做到企業和員工雙贏的發展戰略目標。因此，國有企業應該系統的制定員工培訓計劃，以多種形式，從多種渠道、不同層面培訓員工，幫助員工樹立正確的人生價值觀，使員工產生持久奮斗精神，凝聚員工的激情為企業戰略目標的實現共同奮斗。在員工與企業奮斗目標一致的情況下，企業才能夠留住人才，降低人力資源投資成本。
三、小結
國有企業做為我國市場經濟發展的重要支撐，面對如今復雜多變的競爭市場，必須以完善的人力資源管理體系，優化國有企業的人力資源配置，從根本上提高國有企業的整體競爭實力，使國有企業更加穩定的發展。
作者：楊文靜 單位：河北冶金建設集團有限公司第二工程分公司
