前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了群眾文化中的人力資源與管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】當今社會，群眾文化迅速而又蓬勃的發展，日益明顯的凸顯出傳統群眾文化管理模式在群眾文化管理行業的局限性。因此，探索基于構建群眾文化中的人力資源的管理體系已經成為群眾文化單位必不可少的一個任務。在這樣的大環境之下，群眾文化中的人力資源與管理已經是當前社會無法避免且急需解決的一個問題。

【關鍵詞】群眾文化；人力資源與管理；策略；方法

引言

古往今來，因為人所具有的勞動能力，創造能力，都蘊含著巨大潛能，正因為如此，人才成為所有資源中最獨一無二、與眾不同的資源。所以，對人才進行合理且高效的管理，才能更好的利用人才這一“資源”，提高群眾文化單位的工作效率。這一想法看似簡單，但在實施過程中，卻有諸多阻力。在人力資管理的過程中，絕大多數單位對節目質量和獲獎數量的關心遠大于管理水平本身，因此，人們往往忽視最基礎的人力資源管理工作，而更愿意做好表面工作，享受一種徒有其表的繁榮。

一、人力資源管理在群眾文化單位落后的因素

傳統體制的不足之處在迅速發展的群眾文化中被不斷暴露，管理者并沒有有意識的將自己與單位的發展看成一個體，而是將其看作相互分散的個體。因為大多數群眾文化單位的領導者、決策者都是政府或是上級組織部門直接任命的。這就使得他們產生一種不甚積極的工作心態，受人之托，卻難以忠人之事，抱著一種不積極的的心態。缺乏了興趣和愛好，這就使得他們從根源上導致了工作的被動性，走馬上任，求得是完成任務，而并非發展業務，而且在某種程度上，管理者對工作的不甚熟練，會直接影響創新團隊的積極性，大家都會抱著一種得過且過”,無過便是功的無所謂心態。長此以往，工作效率降低，團隊的凝聚力也降低，管理效果自然越來越差[1]。大多數群眾文化單位都是事業單位，受政府任命體制的影響較深，過度的看中人際關系，而忽略對群眾文化單位發展更為重要的業務能力。對單位領導者，決策者的任命過度的強調政治表現而非業務能力，這就導致大多數的業務骨干因為人際關系這一功課不夠出眾而備受冷待，而業務能力一般卻人際關系好的人卻能憑借這一優勢屢屢高升。在這樣的氛圍之中，員工也消極怠工，不注重實效，不考慮市場需求，單位創作與市場嚴重脫節，群眾日益增長的文化需求得不到滿足，群眾對群眾文化單位的信任危機也隨之而來。

二、順應時展需求，貫徹“以人為本”的發展理念

（一）使群眾文化單位與人力資源管理戰略高度統一

單位的發展離不開人力資源的管理，人才的運輸和供應為單位的發展和進步提供強有力的支持，離開了人才，一切的發展戰略都是霧里看花，水中望月。所以，人才的管理與規劃一定要有一個明確的布局，要與單位的發展高度結合[2]。

（二）實現人力資源管理模式由傳統型到創新型的轉變

知識大爆炸的時代，是一個需要不斷學習的，不斷提升的時代，及時補充新的知識，彌補自身不足應該成為所有人一種自覺的習慣和意識。物競天擇，適者生存。不進步的人遲早會被社會淘汰。而對于不斷尋求進步的人而言，會擁有更廣闊的天空，更多的機會和選擇，而員工自身實力的提高，也可以彌補人才不足的現狀。競爭可以使人進步，而競爭的氛圍可以使人保持斗志，單位的風氣影響員工的心態，一種競爭的氛圍，在一定程度上能激起員工的斗志，共同競爭，方可共同進步[3]。而集思廣益，群策群力是優秀作品得以產生的基本條件。墨守成規只會成為制約單位發展的阻力。

三、建設吸引人才的優秀和諧文化

優秀的群眾文化文化對群眾文化員工有凝聚和催化的作用。群眾文化文化是一個群眾文化精神力和向心力的表現，好的群眾文化文化可以提高群眾文化員工的積極性、主動性、創造性，并且營造和諧的員工關系。而相對傳統甚至滯后的團隊文化，不僅無法起到凝聚力的作用，群眾文化的員工在某些方面甚至會產生分歧和爭執。在這樣的大環境之下，群眾文化更應該把團隊經營管理的全部工作和整個過程都放在以人為本的重心上，這樣在吸引更多人才的同時，也能同時實現群眾文化單位的創新與進步。

四、人力資源管理與規劃

（一）建立合理有效的人力資源管理模式

決策層，人力資源管理部門，職能經理這三者是人力資源管理方面具有決定性因素的模塊，此三者一方面需要高效的完成各自負責的人力資源管理項目，另一方面也需要相互協作，形成一個系統的、有一定體系的人力資源管理模式。

（二）制定有前瞻性的人力資源計劃

以單位的戰略大局為主，根據實際情況，制定具有前瞻性的人力資源管理計劃，是構建單位競爭力不可或缺的一部分。既可樹立單位形象，又可規劃單位的人力資源。在單位核心競爭力的外部條件處于絕對優勢的情況下，滿足單位對人才人力需求的目標的同時，應對戰略的突變，起到預防性的作用。

（三）樹立“人本”、“差異”的管理思想

將職能經理運用到人力資源管理體系之中，正確認識并深入了解人本管理，資源管理，團隊管理的思想。職能經理在人力資源管理方面的職能與權利使得其對所有員工有相當透徹且全面的了解。因此，職能經理能準確判斷每一個員工的適合工作和適合崗位，準確評估每一個員工的價值。員工需要職能經理的賞識，同樣的，職能經理也需要單位最高決策層的肯定。而單位最高決策層對人力資源管理的高度關注與積極參與也是對人力資源專業部門和職能經理的工作一種變相的肯定[4]。

結束語

群眾文化單位的人力資源管理與單位未來發展的戰略目標是否存在緊密聯系，在招聘人才方面更是具有相當重要的作用。人才的優劣與否，對單位在其行業的地位有舉足輕重的作用，更是決定我國市場經濟發展的重要因素.經濟繁榮發展推動文化藝術的繁榮發展，而文化的發展也會影響經濟的發展。

參考文獻：

[1]于海娜.群眾文化的社會功能和文化價值研究[J].人力資源管理,2016(6):236-237.

[2]諸葛菁.面向基層社會管理的群眾文化活動與創新途徑[J].人力資源管理,2017(10):415-416.

作者：薛亞楠 單位：青島西海岸新區文化館