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摘要：隨著信息技術的快速發展，我國經濟結構也做出了相應的調整。在這個機遇與挑戰無處不在的環境下，企業既要保持自身的發展優勢，又要提高自身對新環境的適應能力，管理會計作為現代企業管理的重要組成部分，為企業的持續發展做出了巨大的貢獻。本文對管理會計及管理相關的理論基礎進行了淺要分析，希望對企業管理會計提供些許助力。

關鍵詞：管理會計；內部控制；提升價值

在全球經濟化的影響下，我國若想要更好的融入其中，必須在會計方面進行改革轉型。對會計行業進行系統性優化，使企業提升自我價值，增加市場競爭力，以獲得長遠發展。筆者將部分資料進行整理研究后，對現在企業內管理會計的發展需求和發展方向提出了兩點建議：①管理會計在企業內部控制中需發揮主導作用；②管理會計需對企業價值的提升進行探索。

一、管理會計的歷史演變

最初管理會計產生于西方的管理理論界中，其中古典學派的代表學者之一泰羅，在其《科學管理原理》一書中提出了標準成本、預算控制和差異分析等一系列的重要理論：管理與效率息息相關。而隨著現階段信息技術的發展，企業中各部門間的交流溝通也得到了有效加強，資源共享水平的提高為日后管理會計的發展空間提供了技術保證。隨著學科的發展，管理會計逐漸從會計學中分離出來，成為了一門獨立的職業，和財務會計處于同樣的高度。管理會計致力于完善企業運轉管控方面的工作，旨在提高企業的經濟效益。2004年，羅伯特S.卡普蘭提出：“通過管理會計部門的專業設計和管理會計提供的科學管理方案來提高企業的業績和管理水平”。羅伯特S.卡普蘭認為：管理會計目前尚面臨諸多難題，如，在企業的生產過程和運轉過程中所產生的成本與利潤的問題。管理會計在我國發展初期，存在很多爭議，但目前我國管理會計發展成為熱點，我國管理會計的研究重點就是對管理會計實踐的研究，通過研究找到一個能夠解釋、指導并可以應用于實踐的管理會計理論與方法。

二、將管理會計運用于企業的內部控制

部分學者認為：“內部控制系統的運行離不開管理會計系統”。1992年COSO機構公布的“COSO內部控制框架”被眾多權威的政府機構所認同，其中包括美國證券交易委員會、中國國有資產管理委員會等。這些權威政府機構的認同，更是加深了“COSO內部控制框架”在的影響力。隨著管理會計正式成為一個獨立的分支，會計的職能也受到了一定的影響，逐漸從原來的會計反映和監督職能轉變為管理與服務型職能，管理會計的主要活動形式也隨之成為內部控制。隨著管理會計的不斷發展，應當將管理會計逐漸運用到企業內部控制中，使二者有機結合。

三、管理會計在企業管理中的作用

學者將管理會計定義為：“追求經濟效益的提高為目的，能夠提供科學的經營與管理方案給企業的決策者”。從中可以看出，管理會計能夠為企業實現計劃目標，進而獲得經濟效益提供支持，能為企業的管理政策及經濟活動提出建設性的意見，以促進企業發展。傳統會計完成向現代管理會計的轉型后，不僅具備了傳統會計反映和監督的能力，還具備了積極的管理及獲取利益的能力，換言之，經過科學性的升級和系統性的優化后，管理會計在提升企業自身價值上有不可估量的作用。管理會計的職責為加強企業的管理和服務，若想達成該目標，會計部門需加強對工程項目入賬條件的審查，并派專人進行監督，對未合格的項目要進行系統性的整改，對違規嚴重者進行限制，以免其領取工程物資，導致企業資金缺乏，使公司在完善審批手續的同時，還能將會計從業人員從以前的“管不住”變成現在的“充分管理”，由過去的被動工作變為如今的主動工作，解決公司的財務困擾。

(一)提出具有系統性和整體性的管理參考意見

企業的發展，離不開完備的管理制度和管理制度的執行人。管理會計需在勝任自身職能的同時，還將手上有限的資源發揮其最大作用，為企業贏取更多的利潤與發展機會。管理會計不同于傳統會計，其擁有著事前判斷能力和未來規劃、掌控能力，以便為企業的發展提供助力。企業想完善自身，須學習并掌握管理會計的方法，并將這些方法運用到企業的實際內部管理中，以獲得更多整體性信息，如，當前信息和未來趨勢信息、財經信息和非財經信息、可統計信息和不可統計信息、詳細信息和非詳細信息、過時信息和即時信息等。企業通過對這些信息進行大數據統計處理，來獲得對內部控制、外部調整、未來預測和系統規劃等諸多方面的作用。目前，企業將利潤定為固定利潤和變動利潤。通過對這兩種利潤的分析和規劃，能使企業對當下活動和未來活動的目標進行制定，使管理者能事先了解市場行情，并對企業未來的發展做好統籌規劃，為企業提供巨大的市場競爭力，保證企業的持續發展。

(二)科學預判事物前景并做好未來規劃

企業的未來目標規劃作為企業發展的重要環節，影響著企業戰略計劃的制定和實施，優秀的目標規劃將為企業發展提供巨大助力，而目標規劃的失誤將嚴重損害企業的運作能力，危及企業的市場競爭力。企業應最大程度將現實與目標相結合，依據市場內部的競爭情況，將其擁有的有限資源和能力進行戰略性規劃調整，從而保證企業的長遠發展，獲得更大的經濟效益。企業需了解自身的核心競爭力，通過對其核心的管理控制使企業優化升級，提高企業的宏觀調控能力，使企業立足于市場，在激烈競爭中博得一席之地。綜上所述，對企業的前景進行科學的預判，并作出戰略性調整和科學性規劃，是管理會計職能中的重要環節。管理會計應根據企業的實情做出客觀性評測，并進行深入的探索和研究，了解企業的外部干擾因素，以便提升企業核心競爭價值，增加企業的發展速率。這是一個落后就要被淘汰的時代，管理會計應當做到：處本位、明目標、站在企業的位置進行統籌規劃、對市場行情作出準確的預測、發現企業的內部問題并加以解決，以幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這個漫長的過程中，管理會計需幫助企業打造其獨特的產品、口碑和人氣，并對企業的資金周轉，銷售業務等活動做出針對性的科學指導，幫助企業的決策者能夠順利的完成具有重大意義的決策工作，才能使企業形成自己的品牌優勢，成本優勢，服務優勢，價格優勢等核心競爭力，增加其市場競爭力和可持續發展能力。

(三)嚴格實施業績效率考評并建立健全的考評系統

優化企業的發展道路是任重而道遠的工作，管理會計作為企業的規劃師，需嚴格實施業績效率考評并建立健全考評系統。管理會計不僅能在低位對企業進行觀察評測，發現企業在發展壯大過程中的細小問題，還能在高位對企業進行全面的觀察評測，為企業的發展提出大局方面的意見。而普通會計，只能做到一般的統籌規劃，難以對公司的全局做到把控，這就是管理會計的優勢所在。作為統籌全局的管理會計，需對企業進行細致的優化：①提高企業內從業人員的專業性和專業素養，對其進行定期培訓和考核，以增加其專業性，提高企業的活力與競爭力；②對市場的發展方向進行分析和規劃，找到市場未來的發展目標，并對企業做出相對應的調整，使其能順應市場的變革，以獲取雄厚的競爭力；③在公司內實行業績考核制，建立健全的考評體系，制定相應的獎勵制度，促進企業內部的競爭，為企業的運作增添活力。

四、總結

近幾年，眾多專家對中國的傳統文化展開了深入的研究，提出許多新穎的見解，對當今的文化產生了巨大影響，這也恰恰是當下許多人因講歷史而爆紅的原因。同樣的道理，假如對會計的工作理念進行創新和改良，加入管理會計的思維和理念模式，不僅能夠增加會計的內涵，還將相應提高會計的價值。在此，筆者為會計的工作提出以下幾點建議，以期對會計行業的發展提供綿薄的助力：①會計需積極為企業加強管理服務，促使各部門嚴格按章程運作；②會計在管理信息傳遞方面需發揮紐帶作用，將數據進行整合規劃，幫助各部門運作；③企業的發展是長期的事，會計需把企業的長遠發展作為首要目標，不可盲目追求眼前利益而損害企業的持續發展.

參考文獻：

[1]羅伯特S.卡普蘭(RobertS.kaplan).管理會計[M].北京：北京大學出版社，2004.

[2]易仁萍.面向信息時代的管理控制與信息技術[M].北京：地震出版社，2002.

[3]王光遠.消極防弊積極興利價值增加[J].財會月刊，2003(2).

作者:劉建中 單位:河南物資集團公司