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摘要：現代企業在不斷發展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。

關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究

目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對于企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。

一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析

1.基礎相同

管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一[1]，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業內部管理需求。

2.目標一致

管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規范性的管理活動，著重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。

3.相互影響

企業經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于企業穩定發展的建設中。

二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析

1.內部控制對企業管理會計的必要性

企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規范性與合理性。

2.內部控制建設有利于實現企業管理會計的建設目標

（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關系，管理會計資料受到了相應的限制[3]，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。

三、依托內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議

1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展

完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關系，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規范的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。

2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生

在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。

3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制

由于受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。

4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用

（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一。現階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規范業務處理程序和流程，促進企業權責關系的統一性、一致性。

四、結束語

綜上所述，依托內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。

參考文獻

[1]吳雅琴，高北寧.基于“互聯網+”電算化會計系統內部控制研究[J].商業經濟，2016，（9）：34-35，40.

[2]鄭蘭慶.地方財政部門對企業會計內部控制的管理研究[J].經貿實踐，2016，（15）：211.

[3]邵愛鈞.探討我國中小企業會計內部控制的現狀及其對策[J].中國外資，2013，（15）：267-268.

[4]李敏峰.如何在財務集約化管理中加強內部控制建設[J].財經界（學術版），2013，（11）：169-170.

作者:曾元元 單位:新疆維吾爾自治區交通規劃勘察設計研究院