績效考核在企業管理中的應用
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一、績效考核管理體系在企業中的構建
績效考核是企業管理工作的一項重要內容。考核評價的結果，不僅是對各單位全年工作任務和日常綜合管理執行情況的認定和評價，而且還涉及員工切身利益，因此，構建科學的績效考核體系顯得尤為重要。
(一)建立組織保障體系
在企業中要做好績效考核工作，首先成立績效考核領導小組和績效考核管理辦公室。績效考核領導小組負責審定績效考核辦法，績效考核指標，年度、月度績效考核結果及相關獎懲政策兌現方案等。績效考核管理辦公室負責績效考核辦法及績效合同的制定，負責組織修訂績效考核評分細則，負責組織月度績效考核工作，負責績效合同執行結果的考核及績效考核兌現相關工作。
(二)完善績效考核管理流程
1.年度績效考核。企業與所屬各單位簽訂的經營管理績效指標實行季度上報、半年檢查和年度考核。年度考核為年度績效結果總考核，在次年元月進行，按照企業經營管理績效考核辦法及相關規定進行考核兌現。
2.月度獎金考核。由企業中具有考核權限的部門和人員負責對所屬單位進行工作檢查和工作寫實；按獎金考核評分細則的相應標準確定各項績效指標和日常工作完成情況，確定加扣分、加扣獎。
(三)分層設計績效考核指標體系
績效考核指標的確立，是依據企業中各個管理層級擔負的管理職責的不同、各個崗位擔負的工作任務不同分別設立。
1.確立關鍵性指標。按照企業總體績效考核要求，結合單位生產經營目標及現狀，將年度各單位和各崗位績效考核指標應分為幾大類，主要包括任務類、效益類、營運類、控制類等指標。
2.明確考核對象。根據管理職責的不同，績效考核領導小組對各層級的管理人員分別進行年度、月度指標達標情況和工作完成情況的考核。
3.量化細化考核指標。一是根據單位年度工作目標，根據考核對象、工作性質或業務特點的不同分別設置考核項目，主要是針對管理側重點和管理職責的不同而有所區別。二是依據不同單位、不同崗位的職責定位和管理權限，分別對考核指標設定不同權重，強化不同單位、不同崗位對指標的控制和管理。
(一)區分管理類別系數
針對各單位和各工種之間存在的管理難度和安全風險的差異，績效考核領導小組對各單位按照管理職責、管理幅度、管理難度、管理風險進行評價打分，確定出各單位的管理類別系數。在年度對單位考核兌現和進行領導班子績效評價時，用該系數對形成的分值進行換算，確保了兌現的平衡性和業績評價的客觀性。
(二)堅持“四掛鉤”的原則
企業要充分利用績效考核結果的激勵功能，堅持將考核結果與同期獎金發放掛鉤，與年度評優選模掛鉤，與年度業績兌現掛鉤，與干部選拔和晉級相掛鉤。嚴格獎懲兌現，不斷推動各項工作管理水平持續提升。
(三)堅持考核公開公正
績效考核管理辦公室按時將最終考核結果進行，確保考核結果接受監督，保證考核公開性。被考核單位如對考核結果有異議可以書面形式向績效考核辦公室申訴，由其組織相關單位進行調查、研究，形成書面意見，提請績效考核領導小組審定，確保考核的公正性。
三、結束語
通過不斷的調整完善，企業將逐步建立以效益為核心，以業績考核為手段，以崗位職責和基礎管理為支撐的多層次績效考核管理體系，強化了生產經營過程管理，激勵了隊伍士氣和管理水平的提升，促進了各項生產經營任務的有序完成。
作者：焦樹景 單位：大慶油田有限責任公司第四采油廠