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1.我國企業管理信息化的現狀及存在問題

1.1投入資金不足

目前我國企業在信息化管理上的資金投入占總資產的百分比遠低于西方國家。信息化管理不受高層管理者重視，更吝于對其投入資金，這樣的問題在中小企業中更加明顯。信息化管理需要購買相應設施，引進先進技術，投入大量的人力、物力、財力，而且企業管理信息化是一個長期的過程，后期仍然需要軟件的二次開發、系統維護和設備更新。如果錯誤地將信息化建設看作一項可以一次完成的工作，不對其進行后期維護，那么得到的系統就只是一個初步的模板，無法適應企業的發企業管理信息化研。

1.2專業人才欠缺

企業施工信息化管理對企業員工的素質提出了一定的要求，不僅要對信息化管理有一定了解，有足夠的管理經驗，還要對系統的操作有所掌握，能夠實現系統的二次開發和維護。企業信息化管理本身要包含的信息量就非常大，系統中還包含了許多單項子系統，各個子系統之間既需要資料共享，又需要獨立工作，因此就需要對應的數據連接口。為了正確的使用信息化管理系統，完全發揮系統的能力，需要技術人員擁有一定的管理經驗和操作知識。

1.3信息安全問題

使用信息化管理系統來進行管理工作，許多文件、信息、檔案都以電子數據的形式儲存在電腦和網絡內，雖然有利于信息的傳播，但是一旦發現問題，例如信息被盜取或者泄露，造成的損失是難以估量的。不法分子會利用信息化管理的漏洞實現對信息的破壞。

2.推進我國企業管理信息化的策略針對我國企業信息化管理的種種問題，必須制定相應的策略：

2.1可以發揮政府的強大影響力

技術方面，政府官方可以對信息化管理系統的研發和改革投入一定的資金和人力，來提升整個社會環境內的信息化管理系統水平。同時，政府應該對企業進行的相關技術開發保持鼓勵的態度，出臺一定政策支持企業技術開發，并加強對知識產權的保護。政府可以將國企的企業管理信息化建設情況列入業績考核的范圍，以此來激勵企業高層管理者更加重視相關技術的研發和使用。對于私企，政府也可以采取相應的鼓勵機制，引導私企管理的信息化。此外，由政府出面在全社會進行信息化管理系統的宣傳工作可以提升市場對信息化管理系統的全面認識。

2.2培養和引進信息化技術人才

企業管理信息化是一個動態的過程，期間需要不斷完善和維護，因此需要同時培養一批高素質的信息管理人才。企業需要建立一套員工考核制度和獎懲制度，時刻給予員工危機感和前進的動力。同時，企業還要做好人力資源的管理，積極引入高素質的信息管理人才。企業內要營造良好的工作環境和氛圍，加強對企業員工的技能培訓，用提高待遇，改善福利等手段吸引更多人才。管理層要加強對信息化管理的重視和宣傳力度，上層的重視會讓下層工作更加努力認真。建立企業信息文化，減少信息化建設在實施過程中的阻力。

2.3避免盲目信息化

為了保證信息化建設的質量，相關的人員一定要對企業實際情況進行全面的了解和掌握，領導人員要做好相關的準備工作。信息化建設是一個長期的過程，一定要做好全面的籌劃安排，結合本企業實際情況購買合適的設備及軟件。信息化管理的建設是一個漫長的過程，急于一時是沒有作用的。首先要做好資料的錄入，為信息化管理打好基礎。一般需要在企業內部建立一個局域網，只允許內部人員訪問。既保護了內部資料的安全，也使企業內部的信息傳遞和交流溝通更加流暢。內網建設達到一定水平后，可以進行內外一體網的建設，將供應商、戰略盟友、客戶也加入到相應的網絡中去，讓信息化管理滲透到生產、采購、銷售等各個方面。同時，管理人員應該對企業的實際發展情況有明確的認知，分析信息化系統的發揮情況，不斷改良信息化系統讓系統更適應企業的發展。

3.結語

企業管理信息化是現代網絡迅猛發展帶來的成果，隨著我國網絡的強勁發展勢頭也必然有著強大的后勁。通過信息化管理系統來整合企業的資源，能夠更好地提升企業的管理效率，讓企業的資源能夠更好的分配，減少成本浪費。目前我國在這方面的工作上雖然還存在一些缺陷，但只要企業和政府愿意投入，在未來一定能改善這個問題。

作者：朱智勇 單位：云南北方馳宏光電有限公司