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1企業經營風險的分類

企業的經營風險多種多樣，但大概可以分為兩類：企業內部風險和外部風險。

1企業內部的風險

1.1.1生產管理的相關風險

在企業的生產要素中，原料的價格變化給企業帶來了產品的成本風險。原料在供應的方面，尤其是價格等信息的收集、整理、分析、預測、掌握都是至關的重要[2]。提前制定相關科學化的采購計劃和對策，構建合理的庫存，預防和降低成本的風險。

1.1.2合同風險

在企業的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專業性很強的一門工作，來不得半點馬虎，否則企業就要隨時面臨違約責任，座上被告席的局面，不僅是給企業帶來財產的損失，企業信譽還會越來越差，將會被市場無情地拋棄。

1.1.3質量的風險

企業應注重產品的質量，如若產品質量降低，給企業將帶來的損失是無法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產設計開始，一直到原料的采購、生產等各個環節，都必須對產品的質量實行嚴格的監控，加之產品出廠前的檢驗，不論是成品的內在質量還是外包裝都必須要做到精準。

1.1.4安全風險

安全生產是要求企業生產的每個環節、各個方面都遵守國家有關安全生產的法律法規，做到“安全第一、預防為主”。眾所周知，安全事故無小事，它總是伴隨著人身、財產的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風險相信已成為每一個企業的首要任務。

1.1.5營銷的風險

面對多元化的營銷環境、渠道以及變化多端的促銷方式，給企業的經營活動都帶來了多樣化的風險。面對營銷風險，隨機應變很重要；根據不同的環境對產品的結構進行調整，從而適應市場環境的多變。企業為了促進產品達到市場的標準，從而舉辦了各式各樣的促銷活動，包括公益性的宣傳、廣告、人為的推銷等。但是謀劃這些促銷的策略時，應充分的考慮其銷售利潤是否能將其促銷的成本收回。

1.1.6人力資源管理的風險

企業在進行人力資源管理方面的時候，往往只注重對員工的招聘、培訓、考評、薪酬等問題的具體操作，從而忽視了其中的風險管理問題。其實這當中的風險問題是非常的突出，如招聘失誤、員工對新政策的不滿、技術骨干的離職等，都會給企業造成一定的負面影響，甚至還會造成致命的打擊。新的勞動合同法雖然規范了企業的用工制度，但也給企業帶來勞動合同風險。

1.1.7財務風險

財務風險是指企業在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。如果企業財務管理制度不健全，內部管理、監督不到位，無法正確地規避財務風險，將使公司財務結構不合理、融資不當、投資決策失誤，從而導致企業喪失償債能力，投資者預期收益下降。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，也是客觀存在的，企業管理者應采取有效有效措施來降低財務風險。

1.1.8涉稅風險

企業的涉稅風險是指企業在納稅過程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風險。多交了稅款本身就是風險，因為這意味著企業效益的流失；二是少納稅的風險。如果企業沒有及時、足額地繳納稅款，就有隨時面臨著被稅務主管機關稽查和處罰的風險。隨著國家稅收征管力度的加強，企業發生涉稅風險的幾率正在增加，減少企業涉稅風險是保障企業利益的基本手段。減少企業涉稅風險客觀上要求企業的財務管理有序，財會賬目清楚，成本核算便利，納稅申報合理。

1.2企業的外部經營風險因素

1.2.1市場風險

市場風險表現在兩個層次：（1）市場競爭，企業所處的區域、行業是屬于完全競爭市場還是不完全競爭市場，是不完全壟斷市場還是完全壟斷市場甚至是寡頭壟斷市場。（2）市場行情，比如原材料受國內外需求的影響，其價格往往上下波動，有時波動很大。這些必定給企業正常經營帶來很大的影響。

1.2.2外部環境變化的風險

國家的有關政策和法律法規的變化，都有可能改變企業所依賴的外部環境，從而影響企業經營目標的實現。此外，不可抗拒的自然災害，社會、政局的穩定，也是影響企業正常經營的外部風險因素。

2構建企業經營風險管理機制

建立相關企業經營風險管理制度和相關的控制制度。企業的內控，就是通過制定、執行、監控流程，從而來控制“不同人的行為”可能帶來的管理風險，以至于保證風險的可知、可控制、可承受。

2.1互相牽制

企業在完成每個業務時，必須要經過相互制約的兩個或者是兩個以上制約才能完成。在這完成的過程中就需要保證部門之間、職位之間、上下級之間的相互監督和牽制。對授權、執行、記錄、保管、核對等不相兼容的職務要互相分離監控。

2.2相互協調配合

各個部門或者是員工必須要互相的協調配合，在不同的職位和環節都必須要同步，各項業務的程序要緊密的銜接，從而保證經營管理活動的連續性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯弊而不顧及辦事效率的機械做法，達到既牽制又協調，保證效率、質量的前提下完成經營任務。

2.3程序的定位

在完成某個業務時，企業會根據性質和功能將其經營活動劃分為不同的工作崗位，并賦予相關的職責權限，規定操作的規程，明確檢查的標準，一定要注重責、權、利三者的統一。在企業的內外部形成有序的事有人管、人有專職、事有標準、定時檢查等，并做出相關的獎懲制度，加強員工的事業心和責任心，提升工作效率。

2.4成本的控制

企業在發展某個項目或者是產品時，必須堅持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。

2.5層次效益

正確的處理企業內部的控制層次與工作效率之間的關系，以防增加層次上的“熱海戰術”而獲得良好的內部控制現象。以有用、高效作為基礎，在企業內部合理的設置并明確各個層次的職責權限，強化其責任心，提升企業內部控制層次的有效性和有用性。

3防范企業經營風險的措施

3.1加強企業及全體員工的風險意識。

第一，樹立強烈的風險意識：面對不斷變化、復雜的市場形勢，要隨時保持頭腦的清醒，面對可能發生的風險進行正確的分析，并制定出相關有效的應對風險的措施。第二，超前分析風險：根據企業自身發展的實際情況，做好相關的風險預測，對風險的大小以及危害的程序進行詳細的分析。透徹分析可能產生的風險，從而為規避風險提供可靠的依據。第三，慎重決策：為了避免風險決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見。

3.2制定可行的戰略和經營目標

首先，根據企業的狀態制定適合本企業長期發展的戰略目標。其次，對經營的核心戰略進行詳細的規劃，并制定計劃與組織實施方案。最后，建立相關的經營風險管理的策略、風險控制的程序以及適合的措施：第一，針對特定的風險因素，制定適合的風險管理措施；第二，要不斷的完善風險控制程序以及措施，并確保其有效性。

3.3加強企業經營風險的管理

在企業的內部建立健全監控制度，降低并控制其風險的發生。分析企業自身的優、劣勢，長、短處，對外分析其威脅和機會，時刻關注內外的發展狀況，將內部的風險降到最低。在面對柔性的風險時，企業最好是采取回避的手段；在市場競爭中，認真的觀察對手，分析其優劣勢，例如產品的成本、質量、技術水平、市場占有率、企業的凝聚力、財務狀況等，然后再根據對手的情況制定反擊方案；面對較強實力的企業，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭取互利雙贏。對于剛性的不可避免的風險，例如政策的變更、金融危機等不可控制的風險，企業應早分析、早預警、早行動，盡量減小自身損失，并要隨時注意政策的變動。企業的管理者一定要善于把握產業發展的趨勢，及時調整企業發展的方向；在企業中建立學習型的組織，用先進的思想去教導員工；企業的經營管理要科學化、精細化、集約化，增強企業的工作效率，實現低成本、高效率、低風險的生產模式。在企業的發展過程中，注重人力資源的開發，培養先進、高效的人才隊伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發揮創造和諧、輕松的工作環境。