前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談會計對企業競爭優勢的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、我國戰略管理會計發展背景

隨著我國人口結構的變化以及全球經濟環境的巨變，人口紅利將會在未來幾十年逐步減弱，勞動力以及生產要素資源也會隨著通貨膨脹價格不斷增加，企業不能只注重成本管理與企業內部效率的提高。在此背景下，企業越來越注重企業管理，而傳統的會計管理模式由于其成本控制的時滯、管理目標無法實現以及管理期間短、管理視野狹窄等因素無法滿足現代企業的會計管理需求，戰略管理會計營運而生，被越來越多的運用在企業管理中，如何通過戰略管理對企業的預算、規劃、執行、決策已成為企業的發展趨勢。

二、企業競爭優勢概論

成本優勢只是企業在生產成本低，相比其他企業能夠獲得更高的利潤；增值優勢是指企業能夠在產品種引入增值服務，吸引消費者；聚焦優勢只是企業產品在性質上能夠符合并滿足特定消費群體的需求；速度優勢是指企業在產品創新的速度上能夠跟上市場節奏，并先與競爭對手；機動優勢是指在面對市場環境驟變或突發情況時，企業具有的迅速反映能力。企業競爭優勢可以通過成本戰略、差異化戰略以及專業化戰略三種基本戰略模式實現。成本戰略模式只是企業通過技術革新、擴大市場份額或者優化人才管理等方式降低生產以及管理成本，在同質化產品以及替代品市場中獲得超額利潤。例如家電企業中的“格蘭仕”通過擴大生產規模經濟效應，大大降低了生產成本，在1993年到2000年成功完成了企業轉型，并成為微波爐行業的巨頭。差異化戰略是指通過營銷手段樹立企業品牌，使得消費者對該品牌的認可度提高，或者通過技術手段生產差異化產品，使得其他產品無法替代該企業產品，以產品的“獨特性”在市場中獨樹一幟，這種戰略模式在壟斷競爭市場中經常使用，并且十分有效。以蘋果公司為例，該公司注重品牌定位，更重要的是蘋果的操作系統以及獨特的設計風格，是其他手機以及電腦公司無法替代的，保證了其在電腦、手機消費中的市場份額。專業化戰略是指對進行市場細分，并針對細分市場推出產品，使得目標集中，保證其在細分市場的專業性和服務的優質。亞馬遜公司生產的kindle電子書閱讀器針對部分喜歡或尋求電子閱讀方式的消費者設計，其功能雖不如平板電腦強大但在燈光等設計風格上備受消費者好評。

三、以企業戰略管理會計分析企業競爭優勢

（一）內外部競爭環境分析分析企業內外部環境是分析企業競爭優勢的基礎，只有清晰識別了所處環境，才能充分利用內外部信息，通過整理、分析，識別企業的競爭優勢。

1.內部環境

從企業優勢、劣勢、機會、威脅四方面出發，利用杠桿效應、抑制性、脆弱性、問題性對企業的優劣勢結合內外部環境建立模型分析。五力分析法則更加注重競爭環境分析，從供應商、消費者、替代品、潛在進入者、產業內現有競爭情況分析企業競爭環境。

2.外部環境

經濟因素例如GDP總量、消費者價格指數、失業率等直接對企業的生產經營造成沖擊；而法律和政治環境規范企業生產管理環節，專利保護等條例更為企業技術研發提供良好的保護作用；市場人群的風俗習慣、宗教信仰等企業文化制定、產品風格設計上也有著指導意義。特定經營環境是指企業產品的市場環境，通過企業市場份額、消費群體類型、企業數量等指標分析企業的競爭優勢所在。

（二）競爭對手分析，不了解對手的實力，就難以制定可行的競爭策略。競爭對手包括現有直接競爭對手以及行業潛在進入者。標桿法是競爭對手分析的常用方法，將該企業運營活動與行業中活動最佳者進行比較，分析自身經營狀況，并參考其經營手段做出反應。標桿法的基本流程包括確定標桿分析項目、選擇標桿分析對象、收集分析數據、確定行動計劃、實施計劃并分析結果。總之，標桿分析著力于發行企業相對其他企業的不足，并引進他人的解決方案對生產經營環境進行改善，最終實現加強企業競爭優勢、彌補競爭劣勢的目的。

（三）價值鏈分析

價值鏈在邁克·波特的《競爭優勢》一書中被首次提出，它指的是企業在生產活動的每個環節都會形成一定價值，并轉移、傳遞到最終產品。價值鏈分析是分析企業競爭優勢的重要途徑，包括對內部價值鏈、行業價值鏈、競爭對手價值三部分的分析。通過對企業內部價值鏈各個單元的成本、收入、資產等進行分析，尤其是在企業的產品的生產銷售、采購與材料管理、技術研發、人力資源管理等環節，可以識別企業在哪一環節創造價值多、耗費成本少，這也就是企業的優勢所在，同時對行業內以及競爭對手的價值鏈進行對比分析，可得到企業競爭優勢所在戰略業績評價結合質量、服務、市場指數等多非財務指標衡量企業業績，對企業評判其競爭優勢發揮著至關重要的作用。戰略業績評價具有戰略性、綜合性、競爭性、動態性等特征。企業通過建立指標體系、對業績指標實施進行控制管理、考核評價、根據分析結果調整經營決策完成企業的戰略業績評價。平衡計分卡是戰略業績評價中最常用的方法，根據對財務、內部流程、顧客、企業學習四方面的業績進行衡量和評判。

四、結語

企業在利用戰略管理會計提升競爭優勢應當有條不紊地進行，不能一蹴而就。隨著企業戰略管理會計的發展，它將會越來越多的應用于人才引進、市場開拓、產品升級，其操作方式、思維體系也會更多地與管理學等學科結合，碰撞出新的火花。

作者：陳春照 單位：泉州百來太陽能有限公司