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【摘要】國有企業是中國國民經濟的基礎，隨著市場經濟的穩定增長，國有企業如何適應市場經濟以提升其核心競爭力就顯得尤為重要。當前，國有企業工作效率較低，缺乏活力以及相應的競爭力，這是我國自市場經濟體制改革以來國有企業所面臨的主要問題之一，也是我國經濟發展中的一大障礙。因此，論文對國有企業在管理過程中存在的種種問題進行了探析，并提出了一些建議，以期增強國有企業活力，進一步解放和發展社會生產力。

【關鍵詞】市場經濟；國有企業；管理創新

1引言

伴隨著我國社會的持續發展，對國有企業的管理也需要不斷進行完善與創新，管理創新已經成為國有企業的主要問題，針對國有企業管理中所面臨的嚴峻問題，管理創新是其主要任務。因此，要把國有企業的管理創新作為機制改革的主要內容來進行。國企改革對于社會生產力的發展有著非常重要的意義。近年來，與國際上先進企業相比，我國國有企業的競爭環境日趨復雜。

2我國國有企業管理創新的原則

2.1要符合市場經濟的運行規律

現代國有企業的主要基礎是市場經濟，要使國有企業的各項活動都符合市場經濟的根本規律，因此，國有企業治理創新就必須結合當前市場經濟的需要。市場能夠為管理創新提供科學的基礎和有力的支持。創新要素應按市場經濟原則配置，使之符合市場規律。國有企業的生產、銷售、售后服務、研究開發等整個管理過程中在市場經濟條件下都要做到切合實際，以滿足市場的需要。

2.2要符合企業的實際情況

關于國有企業管理創新的研究，應根據不同行業、不同產品、不同企業所有制的特點，不同的企業面臨不同的問題，從實踐出發探索管理創新的途徑，既有利于企業發展，還有利于企業在管理創新中的起點和終點是企業自身。在研究適應生產力發展和企業實際情況的管理制度時，不能照搬國外模式，更不要完全否定傳統管理方式，要根據當前市場經濟發展狀況對國有企業進行適當合理的創新。

3國有企業管理過程中存在的問題

3.1缺乏有效的經營管理體制

很多國有企業對人力資源投入不足，多數情況下人力資源管理還停留在人事管理上，缺乏長遠的管理戰略和足夠的關注，職業生涯管理和員工培訓不到位，許多中層管理者習慣于按部就班地工作，上級的規章制度并沒有用來調節市場運營以及生產管理，不重視在市場中的銷售，卻過度重視固定資產的投資效益以及輕視投資于廣告、品牌以及商標，所以真正能開拓市場的企業家少之又少，從而不能夠有效權衡成本，追求效率。盡管大多數國有企業都是接受行政領導管理，但在投資、成本、營銷等領域卻無法與外資企業有效競爭。

3.2產品的市場競爭力不足

一個國有企業要想生存和發展，就必須具備以下條件：產品一旦賣出，就要占據相應的市場份額。更多的資產、更多的產業基地和技術人員，不僅無法顯示出一個企業的好壞，還會導致相關資源未能體現應有的價值。如今，國有企業生產的工業品比重正逐漸減少，在國際和國內市場上，非國有企業的產品比重在持續增加。尤其是在發展中國家，由于廣告投入不足，國有企業在國際市場的競爭力很低。由于科技含量低，產品更新不及時，員工負擔過重，社會負擔重以及生產成本高，國有企業的產品缺乏市場競爭力。

3.3缺乏有效的激勵機制

目前，我國國有企業制度尚不完善，存在一些弊端，企業未能為員工創造一個良好的工作環境。決策制定者沒有根據長遠的利益去作決定，許多國有企業都實行領導職位和領導選拔制度，特別是高層管理人員，他們大多是根據自己在企業的資歷和經驗來決定的，這就導致一些年輕的工作人員失去了積累相關工作經驗的機會。管理人員并不了解工作員工的心理狀態，不知道員工真正想要什么，也不知道他們工作的動力，在進行激勵的過程中常常過于單調，不能有效地提高工作人員的積極性。

4市場經濟條件下國有企業管理創新的措施

4.1國有企業管理觀念的創新

第一是要轉變國有企業的經營理念，推進戰略創新。觀念的過時必然會導致管理的落后。實現管理創新必須轉變觀念。所以應該促進內部管理理念的轉變，以社會、客戶、企業和員工為核心，堅持創新發展，積極轉變觀念，共同面對市場環境，共創輝煌。第二是國企必須在管理戰略方面進行戰略創新。國有企業戰略創新是指企業制定和實施全球競爭戰略和公共企業戰略，加強轉型期經濟體的能力建設，使其能夠有效地參與國際貿易和投資。國有企業應繼續發展新的基本競爭力，并選擇與基本競爭力相適應的業務領域。尋求最優資源組合，提升確保企業可持續發展的基本競爭力。

4.2國有企業管理機制的創新

由于在陳舊的國企管理體制中常常會缺乏激勵體系和自律體制，從而會直接約束和限制我國國企的工作速率和經濟收益的增加，因此，國企一定要順應我國當前市場經濟的新形勢，創新當前的管理體制。國企應根據現代市場需要對組織結構進行合理調整，改變傳統的統一管理模式，堅持國有股持有、政企分開、分級管理、分工監管的原則，建立切實可行的組織結構。繼續完善國有企業自我監督機制。在國有企業主要與非國有企業相關聯的情況下，很明顯國有企業進入市場后，一方面獨立性不夠，另一方面在獨立的情況下缺少相應的約束，大部分國有企業的管理機制常常是短期的。因此，國有企業不僅要加快完善國有企業自我制約體制，使國有企業對自身的經營活動負全責，國有企業還可以依法放寬經營范圍，實行自主經營、自負盈虧。

4.3國有企業核心競爭力管理的創新

我國國有企業要在國際競爭中占據主動，就必須分析國有企業自身的資源和生產能力，擁有知識能力的同時選擇并對其有效利用。由于我國的勞動力成本通常比較低，但相對的工作人員的素養是比較高的，生產優勢明顯，尤其是紡織、家用電器和輕工業，在國際市場上更具競爭力。因此，我國國企也應建立基本的競爭力，保持在世界企業競爭中的領先地位。國有企業還需要積極增強對當前市場的剖析能力，精確把握好國企的基本競爭力。國有企業如果不能跟上形勢，就會阻礙當前企業的持續發展。為此，國有企業有必要調整產業內、外資源的配置方向，使之在激烈的市場競爭中起主導作用，監控形勢的發展，提前預測該產業在以后的進展目標，提前投入資源，從而在新開辟的市場中占據優勢地位。

4.4國有企業員工激勵管理的創新

盡管我國國有企業在人力資本方面投入了大量資金，但由于缺乏更為有效的激勵機制，高技能的國企管理者、相關的技能骨干工作者和熟練工人大量外流，這就要求國企在激勵體系上進行一定的創新與改進。第一是國有企業應該建立健全薪酬機制。完善陳舊的薪酬體制，以減少人才流失，使管理人員和工作人員都能處理由不確定性帶來的效率問題。第二是改善勞動條件，提高勞動生產率。國有企業應借鑒國外企業人力資源管理的先進經驗，在提高薪酬水平的同時，為員工創造良好的外部環境，包括工作環境、生活條件等。

5結語

長期以來，治理都是企業中的一個重要課題。因此，應該注重國有企業的動態性，相關的企業管理人員要實時注意市場經濟走向，克服傳統的制度約束，以改變原有的思維方式，合理規劃未來的產業結構，保持新的核心競爭力，通過預測人們需求的變化和技術的發展開拓出國內外市場并保持占有率穩定提高，不斷優化競爭環境，使國有企業不斷成熟，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻】

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【3】王娟.如何運用現代管理方法提高國有企業的管理水平[J].中國市場,2010(31):34.

作者：吳文娟 單位：中電科蕪湖鉆石飛機制造有限公司