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摘要：從戰略管理的視域來看，中小企業管理的創新既要確定自身的原則性和方向性內容，同時也要能夠從技術、管理制度等方面出發，進行系統的研究，形成管理創新與戰略發展的合力，為企業綜合競爭能力的提升提供創新管理的支持。本文通過對中小企業戰略管理現狀進行分析，對中小企業管理創新的原則進行討論，并結合國內學者的研究成果，對中小企業管理創新的具體策略進行探討。

關鍵詞：戰略管理；中小企業；管理創新；原則；策略

中小企業是我國創新驅動發展戰略重要的實施主體，同時也是我國市場經濟高質量探索的關鍵因素。在市場競爭壓力越來越大的形勢下，各個中小企業要想不斷提升自身的市場發展能力，打造自身的核心競爭力，就要能夠立足于自身的戰略發展規劃角度，結合市場本身的創新成果和經驗，對自身的經營管理進行不斷創新調整，以此來優化企業內部的發展活力，充分激發企業本身的發展積極性，為企業成長與發展提供內部支持[1]。但是，就當前來看，我國多數中小企業由于受制于自身的發展規模和實力，缺乏對企業經營管理的創新探索意識，并難以將經營管理創新與企業的戰略管理進行有效結合，導致企業經營管理能力弱化、內部管理要素優化能力不足的問題。在此背景下，本研究以中小企業的經營管理為研究對象，從戰略管理視域出發，對企業管理創新進行系統的探討。

1中小企業戰略管理現狀

企業戰略管理工作的開展直接關系到企業運營過程中的發展目標與規劃的設定，但是，多數中小企業在戰略管理實施的過程中，缺乏對戰略管理本身的科學認識，部分中小企業認為戰略管理就是企業的“內部管理+發展規劃”，這就弱化了戰略管理本身的實際意義。本文結合我國中小企業的戰略管理現狀進行具體的探討與分析。

1.1長遠戰略目光有待提升

相對于企業內部的其他管理，戰略管理具有發展的長遠性，即立足于企業當前的發展現狀和規劃，對企業內部各個部門、板塊的發展賦予長遠的發展規劃。但是，從實際情況來看，部分中小企業在運營的過程中缺乏對戰略管理重要性與科學性的認識，導致企業戰略管理的實施缺乏科學性與長遠性。一方面，部分中小企業管理者將企業的戰略管理等同于階段性發展規劃的制定與管理，將戰略管理涉及的內容大打折扣，導致戰略管理存在巨大的發展漏洞，影響到企業具體的運行；另一方面，部分中小企業認為發展是偶然的，忽視了戰略管理在企業成長與發展中的重要性，進而導致對企業戰略性發展任務的規劃相對不足，進一步影響到企業戰略管理的長遠性[2]。

1.2戰略管理設定不科學

企業的戰略管理本身就是對企業發展過程中的各個階段性任務、目標進行系統設定。同時，戰略管理的制定也具有實際的參考依據，即企業發展的現狀和市場運行的現狀，戰略管理的設置不能過高或者過低，否則均會對企業的整體發展造成影響。但是，從實際情況來看，多數中小企業管理者在戰略管理實施的過程中過度注重眼前的利益，與市場實際的情況不相符，導致戰略管理對企業發展的促進作用沒有充分發揮，進一步影響到企業整體的發展。

2戰略管理視域下中小企業管理創新遵循的原則

從戰略管理的角度來看，中小企業進行管理創新的過程中要能夠遵循相應的原則，在相應原則與方向的引導下，開展企業實際管理內容的創新探索。下文將圍繞戰略管理過程中應當遵循的具體原則進行探討。

2.1合法性原則

戰略管理視域下，中小企業在進行內部管理創新探索的過程中，要能夠確保與國家的法律相適應，不能存在與法律法規相沖突的地方。一方面，各個中小企業管理者在開展管理的過程中，要能夠結合國家相應的法律條文，對自身的行為進行規范與約束，防止自身在管理中出現違法的問題；另一方面，在進行戰略管理規劃制定和管理創新探索的過程中，要能夠結合國家的勞動法、市場規范、經濟法等法律法規，防止制定的戰略、管理創新的探索與國家法律相沖突[3]。2.2整體性原則戰略管理視域下，企業管理的創新探索要具有系統性與整體性，從企業的內部控制制度著手，將企業的內控貫穿到管理創新探索的過程中，并結合相應的探索成果，對企業的內部控制制度進行調整，以此來確保管理創新探索的整體性。此外，企業管理創新探索的整體性還體現在要能夠對企業的長短期利益進行協調，確保企業管理創新能夠兼顧到整體的發展利益。

2.3針對性原則

在戰略管理視域下，對企業管理進行創新探索也要遵循針對性的原則。一方面，要能夠針對企業管理發展過程中的不足與短板，進行管理制度、理念的創新探索，進一步提高企業整體的管理能力；另一方面，要能夠結合企業具體的經營情況，對發展過程中存在的問題進行預測，根據預測的結果進行經營管理創新探索的實施[4]。

3戰略管理視域下中小企業管理創新的有效措施

3.1優化中小企業內部治理結構

對于中小企業管理創新來說，內部治理結構發揮著關鍵的作用，直接影響著企業的運營、盈利等能力。就目前而言，眾多的中小企業大都存在內部治理結構不完善的問題，如企業的治理結構以及經營者和企業管理層與董事會存在的沖突關系有關。中小企業并不具有完備的公司結構，公司的結構框架還存在著相當的不足，“影子控制人”、蓄意歪曲和捏造等問題層出不窮。政府有關部門應當參考世界各國的公司法案，并結合我國市場結構的現狀來進行改革。一方面，應對我國公司治理結構進行改善，完善我國股份公司的管理體制；另一方面，公司應設立獨立董事制度，聘請獨立董事來監督、預防管理者可能導致的財務和經營舞弊及其他有可能造成會計信息使用者經濟利益受損的情況，開源節流，改善會計信息質量的生成環節。只有建立合理的公司結構與內部控制保障系統，才能夠從制度上保證公司實際管理者會將其所掌握的信息公正、及時地傳遞給外部的會計信息使用者，從而在制度層面，為確保企業的長遠發展織構一張密網。為公司成長性的發展形成良性的保障，助力企業的發展[5]。在經營管理創新探索的過程中，中小企業也應當對自身的經營管理能力進行提升，以此來提升企業的成長能力與發展能力，避免出現因管理能力不足而造成的發展風險。因此，中小企業應當根據自身在發展中存在的需求與問題，對企業的管理層進行定期的培訓，組織管理層圍繞經營風險、盈利發展等內容進行學習，通過提升管理層的管理能力與理念，來提高管理層的科學管理能力，促進企業的快速成長與高質量發展。同時，中小企業在經營管理的過程中，也應當通過對市場變化的管理，結合市場的變動，及時對自身的管理策略與發展戰略進行調整，從而通過自身的科學管理來降低市場風險的影響。

3.2加大高質量管理團隊建設

高質量管理團隊建設在管理創新探索的實施過程中發揮著至關重要的作用，高質量的管理團隊成員才是整個管理規劃中最靈活、最有潛力的組成部分。針對我國中小企業管理人才缺乏的現狀，本文從三個方面進行高質量管理團隊建設策略分析。首先，建立完善的信息化高質量管理團隊管理系統。科學的信息化管理系統是當前企業發展中的重要構成，不僅能夠提高人員管理的效率，還能夠提高員工對企業的凝聚力。中小企業的高質量管理團隊有著自身的特點，即根據內部管理創新和管理發展的需求，高質量管理團隊分散在中小企業的管理區域范圍內。因此，對其進行信息化的管理也能夠提高管理創新探索的統一性，提高對高質量管理團隊成員的管理能力，以及對于管理過程中出現的問題，進行及時把握并作出反應。其次，有效發揮高質量管理團隊中的激勵機制。激勵機制對于管理人員來說是一種重要的動力，也是高質量管理團隊綜合實力得以提升的重要保障。有效的激勵機制是當前企業管理和建設過程中必不可少的內容。對我國中小企業來說，在對高質量管理團隊進行管理的過程中，一定要發揮出薪酬激勵、提成、福利、保障等對高質量管理團隊成員的激勵作用，從而來促進高質量管理團隊整體的“戰斗力”，為管理目標的達成提供保障。最后，既要發揮團隊的凝聚力，又要充分尊重每一位成員的能動性。在中小企業高質量管理團隊建設的過程中，既要通過系統優化，發揮出高質量管理團隊之間合作的效用，也要充分調動每一位成員的創造性和能動性，尊重每一位成員的創意，并對可行性比較強的想法進行實施，這能夠在無形中提升高質量管理團隊的激情與創新能力。

3.3實施品牌形象策略

隨著我國市場發展的不斷完善，當前企業之間的競爭已經不單單是產品和價格之間的競爭，而是轉向更高層次的品牌形象和文化之間的競爭。企業的品牌影響不僅僅是企業在市場中的一張名片，更是體現著企業的總體影響力、內蘊和追求，對于品牌影響的打造已成為一些中小型企業的重要目標。對于我國中小企業來說，在市場競爭中打造出自身的品牌形象，是優化各種管理創新探索、推動管理目標達成的關鍵，更是自身在更高舞臺上進行競爭的基石。我國中小企業當前在品牌策略的實行方面，應當從兩個方面進行。一方面，中小企業要明確服務質量是品牌的骨架，文化是品牌的氣質的理念，在品牌形象打造的過程中，深耕服務質量優勢，通過各種宣傳途徑，對自身的文化進行宣傳。服務質量是中小企業市場拓展中最為重要的因素，也是內部管理過程中的關鍵依據，更是企業在市場中得以生存的關鍵。在中小企業品牌形象打造的過程中，一定要確保服務的質量，一旦出現服務質量問題，將會對內部管理創新市場造成致命性的打擊，尤其是在當前的互聯網環境下。另一方面，中小企業在品牌策略的制定過程中，應當以一種優質服務為先鋒，通過對優質服務的打造，來提高中小企業在市場中的口碑，從而促進品牌形象的打造。對于中小企業來說，優質服務就是對消費者的服務，這不僅與當前消費者的需求相符合，而且與整體市場發展的方向相一致，具有極強的市場適應性。因此，在中小企業的品牌策略打造過程中，需要發揮出優質服務對品牌文化建設的引擎作用，促進品牌文化的發展。

3.4轉變內部管理觀念

對于中小企業的內部管理創新來說，關鍵在于轉變企業經營管理的觀念，從觀念領域為中小企業的內部管理創新提供支持。在內部管理創新的觀念與認知領域進行轉變，不僅可以提高管理創新探索的科學性以及與市場的適應性，還能夠為中小企業的高質量管理團隊提供科學的觀念引導，從而優化管理創新探索的實施效果，推動市場份額的擴展。對于我國中小企業來說，要進行內部管理觀念的轉變，應當從兩個方面入手，提高管理觀念轉變的效率[8]。首先，提高對內部管理創新管理過程中的風險認知，并針對預測風險做好相關應對策略。內部管理創新的管理過程也不是一帆風順的，也存在著相關的風險，如來自員工出行變動帶來的風險等。因此，在中小企業管理觀念轉變的過程中，一定要引導高質量管理團隊成員、企業領導團體關注管理背后潛在的風險，并做好相關的預防策略，提升自身對管理過程中風險的防御能力和認知能力。其次，做好內部管理和市場之間的適應性，以市場和消費者群體的需求為引導，進行內部管理創新管理的創新。對于當前內部管理創新的市場環境來說，要想保持企業在市場中的競爭力與優勢地位，就必須在做好市場調研的基礎上，實施新的管理方式，從而有效滿足和引導客戶群體的需求，提高企業產品和企業管理創新探索與市場的適應性。對我國中小企業來說，做好新的管理創新探索的出臺與實施，就是圍繞自身的服務內容，結合客戶群體需求和市場發展方向進行探索。

4結語

在戰略管理視域下，我國中小企業創新管理的探索既要遵循相關的原則，結合自身的實際發展情況，同時也要能夠盤活自身的各項要素，發揮人才作用、品牌發展作用、內部管理等作用，綜合推動中小企業本身的競爭能力和發展能力的提升。

參考文獻

[1]江海云.基于戰略管理視域下的中小企業管理創新改革研究——評《中小企業管理》[J].林產工業,2020,57(09):115.

[2]羅衛華.戰略管理視域下的中小企業管理創新略談[J].現代鹽化工,2020,47(04):96-97.

[3]王麗姝.中小企業管理創新實施、戰略柔性與成長績效關系解析[J].中國商論,2020(01):200-201.

[4]劉麗.新時代中小企業戰略管理模式創新研究[J].企業改革與管理,2019(24):24.

[5]王子夏.戰略管理視域下的中小企業管理創新研究[J].中國商論,2019(23):140-142.

作者：陳豪 單位：許昌學院