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馬克思主義人本思想企業文化管理建設

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馬克思主義人本思想企業文化管理建設

摘要:世界經濟全球化、信息化、知識化、一體化發展趨勢日益顯著。新時代背景下,企業文化管理對我國企業的長遠發展起到至關重要的作用。企業文化管理需要以馬克思主義人本思想為基礎,探究人的全面發展規律,將人的本質視為企業文化核心,從而進一步完善現代企業文化管理建設

關鍵詞:馬克思主義人本思想;企業;人本文化管理

馬克思主義人本思想是在探究歷史規律、順應社會發展潮流而形成的。正是在繼承與發展馬克思主義人本思想的同時,將其應用與發展至馬克思主義理論中國化的一部分,才有了當代中國的“以人為本”思想,對中國企業文化管理的發展起到推動促進作用。實現馬克思主義人本思想的中國化,不斷發揮馬克思主義人本思想對企業文化管理的導向作用。

一、相關概念辨析

(一)馬克思主義人本思想人本思想是馬克思主義哲學中的重要思想,德國古典哲學是馬克思主義思想的主要來源之一,批判了黑格爾以“絕對精神”的方式解決人的問題,又批判了費爾巴哈的人本主義思想的基礎上,吸收其“基本內核”建立起來一種嶄新世界觀。馬克思主義人本思想的基本內涵主要有三方面:首先,人有自主性與客觀現實性;其次,認識社會關系的載體;最后,人是自然的改造者和歷史的締造者。總之馬克思所詮釋的人的本質的觀點對實現個人價值與個人需要意義重大,有利于人們更好的改造世界、看清自己、完善與發展自我。在揭示資本主義關于人的理論的同時,他追求的是人的自由全面的發展,體現著對人本身的關注與尊重。馬克思主義哲學,作為一種新的唯物主義,標志著科學人本思想的誕生,更是將全人類的解放、人的自由全面發展及實現共產主義作為其奮斗的最終目標。

(二)企業文化管理企業文化是企業管理理論從傳統管理到文化管理的新發展和新階段,企業文化管理是指在企業文化建設的基礎上,凝練企業精神,以價值觀和方法論為哲學的基礎,把企業文化貫穿于企業各項管理活動之中,以實現管理目標的企業管理方式。企業文化管理是通過文化對企業生產經營活動進行管理,以人為本,重視人的作用,強調人力資源開發管理,把員工的個人價值、企業價值、企業發展與社會進步結合起來,將企業文化滲透、融入企業管理之中,是科學管理與文化管理結晶。企業文化管理基本有以下三個基本特征:1.從“以物為中心”到“以人為中心”。2.從理性的硬性制度管理和灌輸式的思想教育到以企業價值觀、企業精神為導向,營造積極向上的文化氛圍,規范員工的行為,形成自我約束和自我激勵的機制和文化。3.從傳統的封閉式管理向現代的開放式管理轉變,實現企業與環境、社會政治、經濟和文化的聯系與調試,在重視企業經濟責任的同時強調企業社會責任,實現企業與社會的和諧發展。

二、企業文化管理對馬克思主義人本思想的具體實踐

新時代下,社會經濟迅猛發展,企業為更好融入社會實現良好發展,在經營管理方面與時代特征結合進行完善,企業文化管理是企業生存與發展的關鍵,基本內容包括物質文化、制度文化、精神文化及行為文化。如何將馬克思主義人本思想運用至企業文化管理的實踐中,科學管理企業提高效率,使企業文化管理延長企業的生命周期,促進企業做大、做強、做久,構建具有中國特色的企業文化管理。

(一)物質文化企業物質文化建設是企業文化建設的重要內涵,是企業文化建設的物質條件。然而,《馬克思恩格斯全集》中有這樣的描述:工廠設備陳舊,噪音污染嚴重,“蒸汽機整天地轉動著,輪子、轉動皮帶和錠子整天在他耳邊轟隆轟隆,扎拉扎拉地響著”,“對工人說來是一種最殘酷的苦刑”,“最能使工人身體衰弱,精神萎靡不振”。在這樣的環境中,工人的死亡率很高,到19世紀中期,英國一些工業區的工人平均壽命不超過42歲。《資本論》中也寫道“我們的白色奴隸是勞動的犧牲者,勞動把他們引向墳墓,他們無聲無息地憔悴而死了”。資本家為了節約成本,給工人的工作環境極端惡劣,在工人勞動的同時,資本家支付給工人無法維持生存的報酬。馬克思向世人揭示資本對勞動剝削的反倫理性,必然導致勞資關系尖銳對立、惡性發展,促使企業認識到企業文化管理對企業的可持續發展的重要性。建設良好的企業文化環境是企業文化建設的基礎,建設企業生產經營的物質文化環境可以有效地調節員工的情緒與心理,從而提高企業的生產力。首先,企業要建設良好的生產環境,注重改善勞動條件,加強文化娛樂與休息環境和文化設施建設,以豐富員工的業余文化生活,促進員工的身心健康,增強企業的凝聚力和向心力,推動企業健康發展。其次,良好的人力資源,對企業員工進行體質、智力、知識和技能的培訓,使員工提升素養和綜合能力,做到人盡其才。再次,良好的福利待遇是有效調動員工積極性的關鍵。馬克思指出,勞動力的價值由三部分組成:第一,維持勞動者自身生存所需要的生活資料的價值;第二,勞動者繁殖后代所需要的生活資料的價值;第三,勞動者接受教育訓練所指出的費用。因此工人所獲得的報酬必須滿足工人自身及其后代的生存和發展的基本需要。滿足員工的精神需要和物質需要,以優秀的企業物質文化吸引人才、留住人才,夯實企業發展的基礎,增強企業核心競爭力。

(二)制度文化沒有規矩,不成方圓。企業制度文化以企業制度本身為基礎,企業基于外部環境的變化及發展的需求,通過制度文化建設,繼續發揚優秀文化,摒棄阻隔低劣文化。馬克思在《資本論》中,揭露了資本對勞動者的剝削已經到令人無法置信的程度,資本無限制的突破道德的界限和生理界限,也進一步推動各國制定相關法律,限制企業在追求利潤的過程中有責任保障勞動者的合法權益。馬克思認為:我們必須在法律中“最后的明白的規定工人出賣的時間是何時終,屬于工人自己的時間是從何時起”,并引用在日內瓦召開的國際工人聯合大會的決議:“以八小時為標準勞動日”號召工人階級為維護自己的權益而斗爭,第一次世界大戰后,8小時工作制被1919年10月國際勞工會議所承認。在企業內部制定制度,應依照法律根據時展的需要逐步建立和完善科學的管理制度。企業制度文化建設應堅持“以人為本”,走群眾路線,“從群眾中來、到群眾中去”。鼓勵員工參與到企業各項制度工作中來,倡導企業的民主管理制度和民主管理方式,企業各項制度建設要得到員工的認可,遵循企業文化理念建立規章制度,有利于保障企業制度文化建設的合理性和可行性,以提高企業的管理水平。

(三)行為文化企業行為文化是企業文化的行為層,是企業及其員工在生產經營服務、人際關系活動、學習娛樂中體現出來的行為活動的總和,培育制度文化和行為文化是增強企業核心管理競爭力的保障,企業行為文化是企業精神、企業價值觀的折射。首先,馬克思認為:一定的生產決定一定的消費、分配、交換和這些不同要素相互間的一定關系。當然,生產就其片面形式來說也決定與其他要素。例如,當市場擴大,即交接范圍擴大時,上產的規模也就增大,生產也就分得更細。隨著分配的變動,例如,隨著資本的集中,隨著城鄉人口的不同的分配等,生產也就發生變化。最后,消費的需要決定著生產。因此,消費是確保經濟活動的正產運轉的前提條件,企業生產必須滿足消費者的需要,企業有責任 和義務維護消費者的利益,只有這樣企業才能獲得可持續地發展。其次,在《1844年經濟學哲學手稿》中提出的人的二重性學說,揭示了人是自然屬性和社會屬性的內在統一,是生態自然因素與經濟社會因素的有機統一體。作為經濟行為主體的企業追求經濟利益的偏好不受約束,企業經濟行為必然破壞自然環境,最終危害自身的長遠利益。因此,企業的社會經濟實踐活動在促進人類經濟發展的同時,必須同等地維護自然的利益,促進經濟利益、社會利益、生態利益的統一,社會的可持續發展是企業發展的前提條件。由此說明,企業行為,如消費者權益維護和環境保護都必須滿足社會主義市場經濟發展要求,按照企業文化的整體規劃創建和實施企業行為文化,提高企業競爭力,為企業發展提供強勁的文化動力。

(四)精神文化企業精神是企業經營宗旨、價值準則的集中體現,是企業文化的靈魂。企業精神文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成的,代表企業風格和企業形象并具有鮮明的本企業精神特色。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強企業精神文化建設。建立優秀的企業文化,培育企業精神,重點在于培育企業的“人本精神”。馬克思對人性問題的關注、對人類解放的追求和對人的全面發展的向往,始終占據著核心地位。馬克思在《資本論》中說過,除了滿足自然需要,人還必須要有時間去滿足精神和社會需要,滿足人對真善美的追求。人的需要還可以分成生存需要、享受需要和發展需要,層層遞進。生存需要是前提和基礎,發展需要是人類需要的最高境界。人的需要是人在社會實踐中創造的,同時也受到社會現實的制約,擔任只有在不斷的社會實踐中才能實現不斷發展,并且社會性和自覺能動性也是需要的特征。人的需要產生于社會,需要總是經歷了一定的社會生產活動,以社會實踐為基礎。自覺能動性是人類的本能屬性,自由自覺的勞動是人的根本特征,只有勞動才能充分體現人的主體地位。因此,在企業精神文明建設中,要求企業精神文化要做到以員工為本、以顧客為本、以投資者為本、以債權人為本和以社會為本。使企業的精神文化凸顯出以人的全面發展為核心,打造人性化的企業文化,對內體現內凝聚力,給人以理想與信念,對位表現為輻射力,優化企業形象,提升企業的社會美譽度和知名度,增強企業核心競爭力。

三、企業文化管理建設運用馬克思主義人本思想的建議

在馬克思主義人本思想基礎上建立企業文化管理是順應時代趨勢的需要,企業文化管理建設要在具體實際的基礎上科學的結合馬克思主義人本思想,使之具有獨特的企業文化特征。

(一)企業應建立以人為核心的動力機制任何事物的運動必須有動力,企業生產經營同樣需要動力,管理動力機制應實現正確地、綜合地運用管理基本動力,充分調動員工在企業中的積極性、主動性和創造性。管理動力包括物質動力、精神動力和信息動力三種。首先,物質動力是人類對基本物質需要和物質利益的追求,物質是第一性,正是物質的存在決定了人們的意識。企業應重視員工的工資、獎金、保險、住房和醫療等物質利益,滿足員工對物質利益的需求,以調動員工工作的積極性。其次,精神動力是人們精神上或心理上的某種需要。企業應尊重員工,適當進行表揚、獎勵、樹立企業先進典型模范人物,精神動力和物質動力有效結合,使企業動力機制發揮巨大作用。最后,信息動力是員工生活中存在的各種信息,現代社會是一種信息社會,信息在人們的生活中和工作中變得越來越重要,人們越來越重視對信息的收集處理與應用,掌握信息越多的人越有生活的動力。企業應常組織員工接受外界信息,重視社會性信息,知識、資料、新聞等都可以成為信息動力,調動各種積極因素,努力開放員工的創造力,發揮員工的潛能和智能。“人是全部人類活動和全部人類關系的本質、基礎。”人是企業存在發展的動力源泉,企業建立動力機制,其根本意義在于充分發揮每個人的作用,激發人的勞動積極性,提高企業收益。

(二)企業應加強思想政治教育工作思想政治教育是社會或社會群體用一定的思想觀念、政治觀點、道德規范,對其成員施加有目的的、有計劃、有組織的影響。企業思想政治教育一般是指,黨的基層組織在企業中開展的理論學習和思想引導工作,它是推進企業全面完成各項工作和任務的關鍵環節,是企業增強向心力、凝聚力、提高員工素質、實現企業長期健康發展的重要保證。“思想政治教育泛指人類所有階級社會共有的培養人的思想品德活動,特指無產階級培養人的思想品德的活動。”歷史唯物主義表明,人是社會發展的主體,人民群眾是推動社會經濟發展的根本動力。在企業內要宣傳馬克思主義人本思想,首先,可定期開展講座,企業上下員工交流學習,定期對員工進行馬克思主義人本思想理論上的宣傳與教育,使企業員工對馬克思人本思想的內容有整體的理解和把握,明確建設企業文化管理給自身帶來的利益。其次,可進行系統培訓,弘揚馬克思主義人本思想,加快企業以人為本的文化建設,以馬克思主義人本思想所提倡的實現人的自由而全面發展,營造和諧的企業文化環境。因此,在我國現階段,企業思想政治教育應重視人的主體性和積極性,堅持馬克思主義人本思想,始終圍繞著黨和國家的根本利益,堅持以社會主義核心價值觀為指導。企業管理者應具有正確的政治方向、全心全意服務的思想、廉潔奉公的政治道德和良好的思想作風,幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,教育企業員工以國家利益、集體利益為重,促使員工以積極的姿態投入工作和生活。做好企業思想政治教育工作,是社會發展的內在動力,也是企業保持長久活力不斷向前的內在動力,有利于增強企業的凝聚力和向心力,促進企業按照市場經濟規則健康運作和發展。

參考文獻:

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作者:劉瑞洋 單位:昆明理工大學

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