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摘要：對于企業而言，企業文化不但能夠較好地體現出企業的經營理念，并且還能提高員工對企業運營模式的認可度，因此，企業文化在企業發展過程中有著極其重要的意義。一般情況下，企業文化有著明顯的時代性、系統性、隱形性等特征，企業在經營的過程中加強對企業文化的創新，能夠不斷的增強員工的凝聚力，還能為企業的各項經營活動提供一定的保障。所以從這方面來看，企業文化的創新是非常重要的。本次研究詳細的分析了企業文化創新對企業管理創新的影響力。

關鍵詞：企業文化；創新方式；企業管理；影響力

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，科學技術的不斷更新，各產品的推陳出新，也催生出了很多新型的消費模式，企業在經營發展的過程中，會受到多個因素的影響。而隨著行業之間競爭力的增加，企業在此種環境下要想得到更大的發展空間，就要與時俱進，提高企業自身的競爭力，注重創新發展。目前，雖然很多企業重視起了企業文化建設，同時也不斷的推動了企業管理的創新，但是依舊有很多企業并沒有深刻的認識到企業文化創新對企業管理創新的影響，導致在開展企業文化建設的過程中缺乏了針對性、全面性和系統性，未能從企業管理創新方面去推動企業文化的創新，導致企業文化建設流于形式，未能將其作用充分的發揮出來。深入研究企業文化創新對企業管理創新的影響力是非常重要的，企業不但要明確企業文化創新與企業管理創新之間的內在聯系以及相互作用，同時還要以推動企業管理創新為出發點，結合企業實際情況，建立科學的、完善的企業文化創新機制。

1以企業管理創新為出發點，分析企業文化創新過程中存在的問題

1.1企業文化覆蓋的范圍較小

我們在對多個企業文化覆蓋的范圍進行分析后發現，目前很多企業文化建設的過程中，雖然都在很大程度上重視了企業文化核心價值體系的建設，但是這一工作的出發點并不是企業管理創新，因此也并沒有推動企業管理的創新，即便是拓展了企業文化的覆蓋范圍，所建立的企業文化內容體系也并不完善。比如某企業在建立企業文化體系的過程中，只是對本企業的核心價值觀進行了總結，但是在對企業文化的整體性建設方面并不完善，尤其是企業文化只發揮出了規范化的功能，側重于對員工的教育及管理，但是實際上，并沒有將企業文化的引導性功能較好的發揮出來，所以也就不能為企業管理的創新創造有利的條件。還有一些企業，在企業文化創新方面，注重于形式，但是在企業文化傳播方面，缺乏針對性，不能按照實際情況進行企業文化的傳播，導致很多員工未能清楚的了解到企業文化，企業文化的教育功能得不到發揮，企業管理創新也就無從談及。

1.2大多數企業在企業文化管理創新方面比較薄弱

目前，我國大多數企業在企業文化管理創新方面顯得比較薄弱，并沒有站在企業管理創新的角度上開展企業文化創新，導致企業文化創新方面缺乏規范性，尤其是一些企業在開展企業文化建設的過程中，只是做出了一些表面形式，企業管理人員也并沒有將企業文化融入指員工的生活及內心中。還有一些企業在沒有對企業管理效果進行分析的情況下，未能針對企業管理薄弱環節就盲目的實施了企業文化管理創新工作，使得企業在文化管理創新方面并沒有做到“以人為本”，這樣一來企業文化創新的過程中員工的參與度也就比較低。還有一些企業在進行企業文化管理的過程中，并沒有將團隊建設納入進來，導致企業內部部分團隊績效較低，使得企業內部出現了管理不到位的現象。

1.3企業文化的整體功能不全面

我國部分企業并沒有針對自身實際情況設計相應的企業文化功能，導致企業文化的作用未能得到高效的發揮。比如雖然有一些企業向員工發放了內容豐富的企業文化手冊，但是其中很大一部分內容都是直接復制了其他企業的文化，實際上與本企業的具體情況并不相符，如果企業管理人員要求員工照本宣科，不論員工對一些理念的認識是否認同，企業總是一副主人的心態，導致員工的認可度降低。還有一些企業由于未能真正的認識到企業文化創新的重要性，也沒有認識到企業文化創新對企業管理創新的重要性，從而在開展企業文化建設的過程中忽視了對企業文化系統性全面性的融合，導致企業文化創新的效果較低。

1.4企業缺乏先進的測評體系

目前，很多企業并沒有結合自身實際情況建立完善的、先進的測評體系，導致不能對企業文化創新的效果進行評估，加上企業內缺乏完善的反饋機制，導致企業文化建設流于形式，其所具備的指引功能得不到有效的發揮，也就不能為企業管理創新提供有效的保障。比如某企業缺乏先進的企業文化建設測評體系，企業員工未能深入的理解到自身的自主權，員工在工作中只能聽從于領導，甚至表現出了所有工作都要領導說了算，這樣一來，員工缺乏自主性，長此以往，員工的創新能力降低，不能甚至不愿意主動參與到企業管理中，甚至表現出了“企業的事情與我無關”的現象。

2以企業管理創新為出發點，加強企業文化創新的策略

2.1適當的擴大企業文化覆蓋的范圍

企業在對企業管理進行創新的過程中，首先要適當的擴大企業文化覆蓋的范圍，企業文化的建設能夠表現出較強的融合性和滲透性，這樣才能將企業文化創新的引導作用充分的發揮出來。首先，要結合實際情況構建完善的企業文化建設模式，此種模式不但要具備多元化和系統化的特點，還要具備全面性的特點，在具體實施的過程中，樹立并堅持“以人為本”的發展理念，尤其要加強對企業員工企業文化相關知識的教育和引導，促使企業文化與企業管理之間的有效融合，使得企業文化創新能夠發揮出積極的引導作用。比如企業可以結合實際情況構建“學習型”企業，并將此作為企業文化建設創新的重要內容之一，提高員工對企業文化的認同感，通過對企業員工進行企業文化相關知識的教育以及培訓，進一步提高員工的整體素質，同時，還能較好的引導企業員工開展企業管理創新工作。

2.2加強企業文化管理工作的力度

企業要想加強文化的創新，首先要加強對企業文化管理工作的力度的提升，促進企業文化走上創新發展的道路，從而為企業管理創新提供基礎條件。這就需要企業在開展企業文化建設的過程中，要在推動企業文化創新的基礎上，積極的去探索一些更加科學、合理的企業文化管理模式，立足于引導員工正確的了解企業文化、理解企業文化、從而正確地傳播企業文化。

2.3增加企業文化的整體功能

對于企業而言，要想得到穩定的發展，就要加企業文化的整體功能重視起來，只有其發揮出整體功能的效果，才能取得較為完美的結果，從而為企業管理的創新提供有力的保障。但是由于企業管理所涉及到的內容比較多，企業文化建設的過程中，就需要具備多元化的功能，使其能夠較好的化解員工之間的矛盾、提高員工的整體素質、強化企業管理、推動企業的改革、進一步促進企業的和諧發展。

2.4構建適合企業發展的先進的測評體系

對于企業而言，構建適合企業發展的先進的測評體系，能夠更好的幫助企業文化創新對企業管理創新的有力支持，企業加強企業文化的測評工作，也才能夠更好地提高企業文化建設的效果，使得企業文化創新能夠更好的服務于企業管理創新工作。先進的測評體系，首先要以企業的實際發展情況為主，然后具備動態化的特性，對企業文化的建設情況進行調查、分析和論證，進一步改進、豐富和完善企業文化，將企業文化內部結構的建設、企業文化功能的建設、重視起來，尤其要加強對企業文化建設有效的一些管理措施的檢測，對其中不足的因素進行分析，進一步促進企業文化與企業管理的深度融合，發揮出企業文化的創新能力，進一步促進企業管理的創新。

3結語

綜上所述，企業文化的建設所涉及的方面非常廣，企業文化的創新與企業管理的創新有著緊密的聯系，各企業要深刻的認識到企業文化創新與企業管理之間的聯系，明確企業文化的創新對企業管理的引導作用，建議各企業應以企業管理創新為出發點，促使企業文化創新能夠更好的推動企業管理創新，并在具體的工作中將其進行深度的融合，促使企業文化創新各功能的發揮，能夠更好的去解決企業在新時期所面對的諸多問題以及矛盾，進一步擴大企業文化創新所覆蓋的范圍，建立適合于企業發展的先進的測評體系，通過企業文化創新為企業管理創新創造更加有利的條件。

參考文獻：

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作者：陸瑋 單位：江西應用科技學院