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【摘要】企業文化是推動企業發展的主要力量，隨著近年來我國電力企業的快速發展，如何提高企業的綜合管理能力，實現企業核心競爭力的提升成為企業管理者重點關注的內容。基于此，論文針對企業文化的概念以及特點進行了分析，并結合電力企業的實際情況，總結出了企業文化創新對企業管理產生的重要作用。

【關鍵詞】電力企業；企業文化；文化創新；企業管理

1引言

企業文化作為一種特殊的文化軟實力，目前已經成為各企業之間競爭的主要力量，并成為國內外企業管理者所重點關注的企業發展方向。近年來，隨著社會主義市場經濟的不斷變化，電力產業作為我國的支柱產業，只有實現企業文化的創新，使其適應當前社會的發展趨勢，才能為電力企業的可持續發展產生積極的影響，凝聚企業員工的力量，促進企業核心競爭力的穩定提升。

2企業文化概述

企業文化也被稱為組織文化，其主要是指企業或組織由其在生產和經營過程中產生的價值觀、理念、符號以及儀式等組成的一種特有的文化形象，其可以表現在企業發展中的各個階段，且隨著企業的發展也會發生改變。從企業的發展角度來看，企業文化是一種企業個性化的基本體現，同時也是企業生存和發展的靈魂[1]。其中，企業的文化主要包括三個重要組成部分，分別為物質文化、制度文化以及精神文化。物質文化主要是指企業的硬件文化，包括其產品的造型、外觀以及質量等。制度文化主要是指企業內的領導制度、人際關系以及相關規章制度等。精神文化作為企業文化中的核心內容，是推動企業發展最為主要的精神力量，對企業的發展起到了至關重要的影響作用。

3企業文化創新對企業管理的重要作用

實踐經驗表明，企業文化在企業的生存和發展過程中扮演著十分重要的角色，同時也是企業發展中不可替代的核心無形資產。然而，隨著市場競爭的日益激烈，傳統的企業文化已經無法滿足企業的發展需求，尤其是對于電力企業而言，企業管理者只有實現對企業文化的有效創新，才能使企業的發展滿足社會的基本需求。

3.1有利于實現企業管理體制的完善和優化

在現代企業的管理過程中，企業文化是在企業發展戰略基礎上形成的一種企業靈魂，其已經逐漸形成了一種特殊行為準則和制度，無形中對員工的工作行為產生了一定的約束和規范，這不僅有利于實現企業管理體制的完善和優化，確保企業所實施管理制度的規范化，同時也有利于完善企業的自我約束機制，使每位員工均可以積極投身于企業的建設和發展中，為企業的可持續發展奠定良好的基礎[2]。

3.2有利于實現對企業管理創新的引導

企業文化可以有效體現出企業在長期發展過程中所形成的一種發展理念、行為規范以及價值標準，這也使企業文化成為推動企業發展和進步的靈魂思想。在企業發展的過程中，企業文化可以產生十分強大的號召力，使企業的所有員工可以產生較強的企業歸屬感和企業認同感，在所有員工對同一目標的努力作用下，將進一步發揮出企業員工的最佳價值，貢獻出企業員工的最大力量，使其成為企業發展過程中源源不斷的動力資源[3]。

3.3有利于提高企業的凝聚力

社會主義市場經濟的不斷完善使現代企業的管理模式發生了巨大轉變，相較于其他企業，電力企業的運行將決定居民日常生活以及其他企業發展的穩定性，因此，電力企業的企業凝聚力顯得尤為重要。在企業文化創新的過程中，企業文化也將對企業的管理制度產生影響，實現企業管理制度的完善和更新，在此過程中，員工也將會受到企業文化的影響，并形成與企業文化相符合的世界觀、價值觀甚至是人生觀，這也使在企業文化的作用下，企業員工的凝聚力得到有效提升。

4企業文化創新下的電力企業管理對策

不同于其他企業，電力企業具有先行性、安全性、可靠性以及同時性等特點，因此，在對電力企業進行管理的過程中，應結合電力企業自身的實際情況采取相應的管理措施，才能發揮出管理創新的內在價值。

4.1積極轉變企業管理者的管理思想

企業管理者作為影響企業文化的主要因素，只有積極轉變企業管理者的管理思想，才能有效實現企業文化的創新，并對企業管理模式的轉變產生有利的影響。一方面，企業管理者應當以身作則，樹立良好的思想道德品質，積極轉變自身的領導理念，學習不同國家的管理理念和管理思維，拓寬自己的視野范圍，學習先進的管理知識，并將其應用于企業的管理過程中，從而形成良好的企業精神，樹立正確的企業價值觀[4]。另一方面，企業管理者應充分意識到企業文化的重要性，根據電力企業實際發展情況的不同，形成良好的企業精神，樹立正確的企業價值觀，發揮出對員工的積極引導作用，使企業員工的歸屬感和認同感得到有效提升。

4.2實現企業文化與人力資源管理的有效結合

從現代企業發展的角度來看，人力資源是推動企業健康發展的主要力量，只有在員工的積極配合和努力作用下，企業的核心競爭力才能得到有效提升。因此，應在企業文化創新的過程中，實現企業文化與人力資源管理的有效結合，發揮出人力資源管理部門的積極引導作用，實現企業文化與現有人力資源管理制度的有效結合，將員工放在管理的主體地位，了解員工的真實需求，使所有員工都可以積極參與到企業文化的建設當中[5]。

4.3有助于企業合作創新的有效開展

當前的知識經濟時代是一個非常復雜的環境，一個人、一個企業能夠實現成功已經成為不可能，因此，需要企業在進行管理的時候進行網絡結構的構建。合作創新是企業進行管理創新的一種未來主要發展趨勢。相同的文化和語言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創新思想交流的障礙，加速創新知識的傳遞及效能，溝通市場、企業、科研機構等的交流與聯系，在企業創新發展中起到其他方式不能替代的獨特作用。同時，在企業的創新發展當中，企業文化是非常重要的一個部分，它能夠對企業創新發展的速度起到提升作用[6]。

5結語

綜上所述，企業文化作為企業發展中的核心力量，其不僅有利于實現企業管理體制的完善和優化，完善企業的自我約束機制，同時也是企業管理創新的主要動力，對企業的健康發展產生了積極影響。因此，我國的電力企業必須充分實現企業文化的有效創新，形成以人為基礎的企業管理模式，發揮出企業員工的主觀能動性和創造性，使企業中的制度成為企業中的文化特色，堅持以人為本的基本管理理念，從而為電力企業的快速發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

【1】劉長興.電力施工企業文化創新發展的有效途徑[J].企業改革與管理，2016，18(24):181.

【2】殷宏宇.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2017，16(1):5-6.

作者：呂忠濤 單位：內蒙古浩明電力建設有限公司