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摘要:人力資源始終堅持以人為本、以人為核心，這也是企業(yè)做好管理工作的關鍵。內部控制是人力資源管理的重點，更注重人力資源的引進與開發(fā)、使用與退出。因此，開展企業(yè)人力資源管理內部控制研究具有重要意義。在全面了解內部控制內涵的基礎上，闡述了內部控制對企業(yè)人力資源管理的影響，并提出了幾點建議，以期有效發(fā)揮企業(yè)內部控制的優(yōu)勢作用，夯實企業(yè)做大做強的基礎。

關鍵詞:內部控制;人力資源管理;協調性

0引言

在企業(yè)發(fā)展中，人才是最寶貴的財富，如何才能做好人力資源管理，離不開內部控制的重要支持。在《企業(yè)內部控制應用引導》中明確將人力資源內部控制擺在了最為重要的位置，將人才看做是經濟社會發(fā)展的第一要素。為了推進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，必須重視人才機制改革與創(chuàng)新，必須完善企業(yè)內部控制管理體系，這樣才能實現企業(yè)人力資源布局結構合理化，更好地激發(fā)人才的內在潛力，提升企業(yè)的市場競爭力。

1內部控制的內涵

內部控制作為企業(yè)人力資源管理的關鍵，對人力資源管理效果起到至關重要的作用。從企業(yè)整體層面來講，內部控制的制定和實施都與人有著密不可分的關系。內部控制效果的好壞很大程度上取決于制定和執(zhí)行者的專業(yè)勝任能力。因此，做好企業(yè)管理工作需要內部控制的支撐。內部控制是指在經濟活動當中，經濟單位和所有組織共同建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。通過內部控制，可以更好地保障企業(yè)的資產安全，改善經營管理模式，實現經濟效益最大化。由此可見，內部控制是基于經濟管理的需要而誕生的，伴隨經濟的發(fā)展，內部控制也在逐漸完善。

2內部控制對企業(yè)人力資源管理的影響

在企業(yè)經營管理中，內部控制和人力資源管理都發(fā)揮著重要的作用。通過良好的內部控制，可以為企業(yè)創(chuàng)建更好的發(fā)展空間。與此同時，人力資源管理又是企業(yè)經營管理不可或缺的一部分，是企業(yè)的核心要素，是連接企業(yè)內部各大要素的橋梁，因此，在企業(yè)生存與發(fā)展當中，內部控制和人力資源管理缺一不可，兩者相互作用、相互影響。企業(yè)實施內部控制的根本目的在于有效管控企業(yè)經營管理當中的風險，充分發(fā)揮企業(yè)內部各種資源要素的優(yōu)勢作用。而在企業(yè)人力資源管理當中主要風險在于三點:人力資源管理與企業(yè)發(fā)展是否完全匹配;是否能夠充分發(fā)揮人力資源激勵作用;人力資源退出機制是否完善。上述風險點，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才流失及企業(yè)聲譽等方面影響深遠。因此，必須重視內部控制，只有這樣才能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。本文重點針對內部控制對企業(yè)人力資源管理規(guī)劃及管理效果的影響進行了分析。1)內部控制對企業(yè)人力資源規(guī)劃的影響。在企業(yè)人力資源管理當中，人力資源規(guī)劃是十分重要的環(huán)節(jié)，其包含了企業(yè)的崗位設置、員工素質及文化水平等相關內容。因此，在進行人力資源規(guī)劃時，必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標一致，這樣才能明確分工、各盡其責。在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)內部控制的作用主要體現在人力資源規(guī)劃的制定是否與企業(yè)發(fā)展目標相一致。當企業(yè)內部控制不完善時，在人力資源規(guī)劃制定時很容易出現對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標宣傳有誤，尤其是制定規(guī)劃部門，若不能清晰掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，那么很可能出現制定的人力資源規(guī)劃與企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略目標不一致，出現脫節(jié)的現象。一般來講，企業(yè)從成立至成熟需要經歷不同的階段，每一個發(fā)展時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標有所不同，因此，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的變化，人力資源規(guī)劃也需隨之改變，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，才能達到理想的效果。2)內部控制對企業(yè)人力資源管理效果的影響。在企業(yè)人力資源管理當中，人力資源規(guī)劃只屬于前期規(guī)劃設計階段，而在具體實施和執(zhí)行過程當中，同樣需要內部控制加以約束。在這個階段，企業(yè)內部控制的作用主要體現在人力資源管理效果能否達到理想狀態(tài)。一旦出現內部控制體系不完善，就很容易產生大量風險。

3提高企業(yè)內部控制管理有效性的對策

3.1強化組織構架與內部控制之間的協調性

目前，在很多企業(yè)機構設置當中，崗位牽制和監(jiān)督都有所不足。一方面在于企業(yè)的根本目標在于經濟效益，企業(yè)普遍存在“重生產、輕內部控制”的思想，很多崗位的配置人數是不夠的，甚至會出現身兼多職現象。另一方面，在企業(yè)組織構架宣講當中明顯不足，比如，很多員工并不能清晰地認識到自己崗位的職責，在整個組織構架運作中很難發(fā)揮自己的崗位作用，難以具備大局觀，只能被困在自己的崗位上，而無法充分發(fā)揮組織構架和內部控制管理之間的促進作用。為此，必須進一步強化兩者的協調性。①基于崗位特點，強調人力資源招聘和配置的合理性。嚴格按照崗位監(jiān)督牽制原則，根據崗位職責匹配人員，保證職權沖突的崗位，人員配置合理化，避免人員的職責沖突，強化內部制衡效果。②增強員工對組織構架的認識程度，提高機構設置的監(jiān)督能力。針對企業(yè)組織構架，應對相關員工展開系統化的培訓學習，提高員工對企業(yè)的認知程度。

3.2加強內部控制對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用

在企業(yè)人力資源管理中，內部控制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面貫徹落實的重要保障，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有強大的支撐作用。當優(yōu)秀人才引進后，往往會對企業(yè)的價值進行綜合考量，如企業(yè)的企業(yè)的影響力、成長潛力及員工的管理能力，而績效和培訓便是員工管理的重要方式，同時也是內部控制的重點?？冃峭诰蛉瞬艥撃艿母緞恿?，培訓能夠提升人才的能力，保持人才的成長性，這也是一個優(yōu)秀的企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)秀人才的魅力所在。①提高人力資源規(guī)劃和績效管理水平。企業(yè)應注重高質量、高素質人才的引進與培養(yǎng)，制定科學有效的培訓開發(fā)計劃，不斷提升員工的素質，挖掘員工的內在潛能。②提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理水平。按照企業(yè)人力資源規(guī)劃實際情況，可單獨設置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理執(zhí)行部門及崗位，做好企業(yè)動態(tài)監(jiān)管，把握好市場發(fā)展動態(tài)，以人力資源建設提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

3.3完善人力資源管理體系建設

內部控制貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，關系到企業(yè)每一個部門、每一個崗位及每一個人，因此，完善人力資源管理體系建設，更有助于企業(yè)內部控制管理措施的貫徹與執(zhí)行。當前，很多企業(yè)存在人力資源建設系統不完善的問題，究其原因在于人力資源管理建設缺乏系統化的管理，例如，企業(yè)人力資源管理都會擁有一套流程，一旦具體操作設置不合理，很可能會影響流程實施的暢通性，難以達到預期管理效果。為此，在人力資源管理體系建設中，必須要完善人力資源管理的環(huán)節(jié)建設，制定一套完善的管理流程，從人才規(guī)劃直至人才退出環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮每一個環(huán)節(jié)的職能，明確每一個崗位的職責，確保流程高效、流暢。

3.4加強內部控制對企業(yè)文化的塑造

內部控制不單單是一個部門的事情，而是需要全員參與，保證每一個員工都能自覺地堅守自己的崗位職責，將責任落實到位。內部控制并非一成不變，而是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程。伴隨市場環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，內部控制也要適時改變與調整，更好地適應企業(yè)的經營發(fā)展。為此，必須要注重提升員工的內部控制意識，強化內部控制在人力資源管理當中的作用，并加強內部控制對企業(yè)文化的塑造，通過加強企業(yè)文化建設，能夠進一步增強企業(yè)內控制度的宣傳力度，能夠在一個良好的企業(yè)文化氛圍當中，幫助員工樹立正確的內部控制觀念，熟練掌握企業(yè)內部控制知識，自覺地融入到企業(yè)經營管理工作當中，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

4結語

企業(yè)內部控制及管理作為一種科學的管理方式，在我國眾多、行業(yè)應用日漸成熟，且取得了良好應用效果。將內部控制合理應用到企業(yè)人力資源管理中，對促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展意義重大。

參考文獻:

［1］許克麗．論人力資源管理在企業(yè)內控中的作用［J］．人力資源管理，2011(12):126．

作者:王巖磊 單位:河南交投交通建設集團有限公司