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摘要:戰略財務的發展離不開管理會計的創新發展，運營流程的核心是從財務維度對企業戰略進行描述和呈現，除管理會計中常用的工具外，如果從宏觀到微觀的角度來看，還有許多方法可以使用。例如，在匯率波動和利率波動等內生不確定性的情況下，有時需要外部資源來管理風險敞口。文章對基于供給側改革背景下民營企業管理會計創新發展進行探究，具有重要意義。

關鍵詞:供給側改革;民營企業;管理會計

1有關部門介入解決現存問題

基于供給側改革背景下民營企業管理會計創新發展需要有關部門介入解決現存問題。根據財政部和省財政廳管理會計制度建設要求，有關部門要以高端會計人才為出發點，通過加強組織指導，充分利用產業會計研究合作平臺，積極組織民營企業開展管理會計的創新發展，管理會計的示范創新實踐主要包括財務共享轉型、全面預算管理、滾動預測值財務管理、綜合經營管理和會計控制體系建設，也包括基于xBRL的內部管理信息系統建設等。過去，民營企業長期處于高稅收環境，因此在資本賬戶下能夠獲得有利的支持。有效增加股權投資才是正確有效的解決途徑，總體來看，地方政府對產業發展的支持能力不盡相同，在當前短期和長期的“急”與“難”中，國家對區域經濟發展水平的要求應該是優先配置資源，繼續充分發揮地方政府對民營企業的引導能力優勢提供資金支持，這樣，國家給予民營企業的政策和資源就可以快速有效地向下傳導。在未來10～30年內，中國企業在各個細分領域逐步崛起世界領先企業，并要成長一批技術創新能力強、專業化、美觀的民營企業。在這種趨勢下，應該支持優質民營企業的會計管理發展，以清除落后的生產能力。因此，支援民營企業不能是“一刀切”式的，而應盡量區別對待?；谏鲜銮闆r，不敢放貸、不愿放貸、撤貸、破貸是不可避免的。造成這種局面的根本原因在于這種負反饋效應的不斷增強，民營企業在融資泥潭中越陷越深。只有優質民營企業股權融資規模得到有效提升，才能直接降低財務杠桿，利用當前資本市場估值較低的優勢進行并購，整合行業資源和要素，提高企業投資回報，增加凈資產，從而推動債務修復融資。最終，股權與債務的協同要促進企業的高質量發展和產業結構的轉型升級。有關部門要對民營企業股權投資給予稅收優惠政策。為進一步調動社會資源，建議適用于民營企業股權投資的稅收優惠，此外還可以借鑒美國支持風險投資的相關經驗，收益型投資者在股權投資時期可以享受一定數額的遞延所得稅優惠政策，而對民營企業投資時的資本損失可以從收益中扣除。［1］比如說，有關部門介入解決民營企業目前問題的主要途徑包括以下幾個方面:一是搭建平臺，本地財政局要與當地會計學院合作，依托全市高端會計人才單位，建立管理會計產政研校企合作平臺，促進管理會計理論與實踐的交流與指導。二是對接服務，鼓勵急需提高內部管理效率和有一定管理會計應用基礎的企業按照自愿原則申報，為企業提供定制化服務和專家指導的管理會計示范和試點服務。三是選定項目，有關部門要組織評審委員會，圍繞管理會計工具創新示范、管理會計工具應用示范、管理會計工具整合示范、管理組織和人才培養示范四個方面，采用專家評審與實地調查相結合的方式，最終確定進入示范工程試點建設。四是精心指導，成立由會計學院教授和博士組成的專家指導小組，分別與試點示范民營企業進行對接和指導，示范和試點企業要成立管理會計應用實施團隊，確定項目負責人，根據企業特點，積極開展管理會計領域的創新與探索。五是示范推廣，當地財政局組織專家組要進行驗收檢查，通過對企業項目的實地考察，聽取企業匯報，專家提問答疑，對工程質量較高的民營企業，確定為示范推廣。管理會計的實踐和應用，有力地推動會計從傳統會計向現代管理會計轉變。民營企業要積極探索戰略性財務轉型項目，通過實施財務共享、財務轉型實施戰略，使集團60%以上的會計人員從傳統的財務核算中解放出來，充實集團企業各部門和下屬機構，從事預測、控制、分析等管理會計工作。有關部門也要管理會計實踐的創新，管理精細化水平會大幅提升，企業稅前利潤總額也會大幅度增加。如果不解決民營企業的融資困難，經濟就不會穩定，就業也不會穩定。長期以來，融資難已成為制約我國民營企業發展的重要瓶頸，有效緩解民營企業特別是民營科技企業的融資困難，是實現民營企業管理會計創新發展不可忽視的一環。

2數據集成共享促會計核算智能便捷一體化

基于供給側改革背景下民營企業管理會計創新發展需要數據集成共享，促進會計核算智能便捷一體化。民營企業可以借助智能報銷系統，實現資本支出的全鏈條。資本管理是民營企業會計管理的核心內容，通過智能化的報銷系統與預算管理系統、財務會計系統的互聯互通，實現資金支出從預算到審批、支付審核、網上支付、事后在線審計的全鏈條，實現資金支出從線下到線上的全過程，做到流程透明、流程有據可查、可追溯，提高工作效率，降低資本支出風險。OES智能報銷系統和基于統一OES集成平臺的OES預算管理系統與預算掛鉤，能夠實現資本支出的事前控制，以滿足民營企業柔性控制的需要。報銷APP可以實現資金支出審批流程的透明化，OES智能報銷系統同時具備PC終端和移動終端服務。在線審查和批準，這要改變傳統的取單、找領導簽字審批的報銷模式，審批進度不明確，報銷速度慢，效率低。民營企業實現資金支付無落地，智能報銷系統實現與財務會計系統直聯模塊無縫對接。智能報銷系統通過審核報銷單據，完成數據實時提交給財務會計系統的銀企直連模塊，銀企直連模塊經過3CA安全認證審核，將支付數據提交至法院的銀行支付結算系統，完成資金的實時在線支付，并將支付情況實時反饋至銀聯和企業直聯模塊。通過智能報銷系統與銀行企業直聯的聯動，將整個資金支付控制鏈連接起來，大大降低資金支付的風險。此外，銀行數據的實時交互可以動態查詢銀行交易流程和余額，有助于降低民營企業的資金管理風險。會計是民營企業財務管理部門的主要工作內容之一，也是傳統財務會計的核心工作，往往占據財務會計人員大部分的工作時間。隨著信息技術的發展，會計工作智能化、便捷化的趨勢越來越明顯。在企業中，甚至存在財務機器人承擔會計工作的情況，智能便捷的會計等財務基礎工作是管理會計發展的重要條件?；谶@一發展背景，與相關領導、員工與時俱進，與項目團隊共同打造一個智能化、便捷化、集成化的財務會計系統迫在眉睫。金融創新正在進行中，目前，要繼續完善和優化現有OES智慧財務系統模塊，同時穩步推進合同管理、智能分析等系統模塊建設，進一步完善民營企業OES智慧財務系統，促進民營企業管理會計的可持續發展，為民營企業的健康、可持續發展保駕護航。合同管理系統與預算管理、物資管理、資產管理與信息系統互聯互通，民營企業財務管理工作要進一步延伸到采購、固定資產采購、基礎設施項目等業務合同、協議的簽訂，并與預算管理有機協調，有效推進財務管理工作的實施，促進內部控制體系的進一步優化和完善。［2］比如，供給側結構性改革是一個賦予民營企業和其他市場參與者權力的過程，還需要賦予人力資本權力，這不僅對維護社會穩定，而且對塑造和培育新一代消費者具有重要意義。在投融資方面，只有少數民營企業參與，多數民營企業在滿足上述要求后才會參與。因此，這方面的問題應該作為一個重點來解決，需要溝通和解決實際問題的能力，將成本控制在合理的范圍內，從而達到降低成本、費用的目的，這就需要數據集成共享促會計核算智能便捷一體化。無論外部環境多么復雜，內部環境如何尋求生存和發展。政府的作用是創造一個數字化會計環境，促進廣泛的框架指導方針，更多的管理會計制度的研究和總結，必須來自實踐界和專業團體和協會。未來的預算要成為企業開展管理會計工作的重要工具，在當今的數字化時代，企業財務人員帶領業務團隊開展預算工作應基于最新的時代，當技術和模式來思考時，許多企業已經從預算編制轉為預測預算，預算工作作為啟動企業預算工作的起點，轉變預算管理方式，預測預算工作與滾動預算工作相結合是企業追求的方向。今后，企業可以在預算管理中學習更多的方法進行數字化預算實踐。當前，構建數字化管理會計思維尤為重要。建立智能化管理會計組織，借鑒西方先進的管理會計工具，可能是現階段開展管理會計工作或創新管理會計工作的最有效途徑。企業戰略落地過程中存在一些矛盾:預測精度降低，企業結構與環境不確定性之間的矛盾，可以通過合理假設目標來配置資源。數據驅動，本質上是業務邏輯和業務驅動。今后要進一步梳理管理會計的管理邊界，建立有中國特色的管理會計體系，延展對于未來的展望，并對管理會計的創新與展望提出一些措施。管理會計工具正在大量引進，在數字化時代，管理會計工具的創新是次要的，關鍵是管理者能否找到適合自己的管理會計工具。面對不確定性，特別是在當前疫情不確定性背景下，市場正在幫助民營企業淘汰競爭對手，前提是他們做好自己的培訓，確保自己不會過時。在談到管理會計的發展時，企業的財務要求并不局限于會計本身，而在于財務管理和企業的數字化參與。

3預算管理實現閉環、業務全覆蓋

基于供給側改革背景下民營企業管理會計創新發展需要預算管理實現閉環、業務全覆蓋。預算管理作為民營企業管理的重要起點，向上承接民營企業的戰略發展目標，向下指導當前民營企業年度資源配置和業務執行，對民營企業經濟管理的發展至關重要，也是管理會計的重要環節。在民營企業領導的高度重視下，在業務部門、職能部門、項目組的共同努力下，OES智慧財務預算管理系統成功上線并投入使用。要借助預算管理系統，推動民營企業全面預算管理的發展，實施民營企業最新的業務事前控制，完善民營企業內部控制制度，實現民營企業預算的實時動態、可視化監控，實現閉環、螺旋式推進民營企業預算管理水平的持續提升，有助于民營企業實施發展戰略，促進其可持續發展。要穩步推進全面預算管理，雖然在政策層面一直推動民營企業全面預算管理，但往往由于企業機構的特殊性，全面預算執行遇到較大困難，許多企業機構只有實現收支預算，預算管理還沒有擴大到民營企業業務的各個方面。這就需要克服各種困難，從收入預算、項目預算入手，逐步擴大經營范圍、固定資產采購和無形資產采購等，逐步實現民營企業預算管理對各項業務的全面覆蓋，穩步推進民營企業全面預算管理。要構建預算管理的閉環，全面預算管理不僅要求預算實現對民營企業業務的全面覆蓋，還要求實現預算管理從編制、實施到預算分析、反饋的全鏈條各個環節的貫穿。OES預算管理系統以及智能報銷、HIS和PACS之間的互聯互通和數據共享，能夠不斷提升民營企業的預算管理水平?？梢越柚到y編制收入、支出、項目，通過與OES智能報銷系統、HIS系統、會計系統互聯，實現對民營企業收支預算執行情況的實時驗證，通過OES智能報銷系統實現報銷業務的預算控制。在預算分析與反饋環節，預算系統支持相關部門對預算執行超過一定偏離率的業務進行原因分析并在線填寫報告，財務部門進行進一步審核和反饋。［3］比如，酒店行業是傳統的、數字化程度較低的行業，但這也意味著很多機會，管理會計在酒店業的推廣相對緩慢，因為酒店業本身是以人為本的，而不是以系統和流程為導向的行業。酒店業面臨著更大的會計創新發展壓力，需要推動共享中心的數字化、機器人技術和人工智能，因為目前許多財務人員正在做很多單調重復的工作。在推進管理會計的過程中，財務人員應該努力走出自己的舒適區，不斷挑戰自己，成為企業決策者非常重要的合作伙伴。財務需要謹慎處理即將發生的成本，制定合理的會計擔保計劃迫在眉睫，這會直接影響企業的經營財務業績。在日常操作中要仔細檢查每張憑證，并定期出具成本分析報告。金融部門不應該閉門造車，要用開放的資源組合來研究問題。管理工具更重要的是學習和消化，成為自己的東西，可以用在實際的管理會計中。只有管理好企業內部核心數據，并與外部數據對接，有效支持企業決策，才能突出民營企業未來的財務價值。預算管理實現閉環、業務全覆蓋是支持民營企業進化到下一階段的重要過程，但這還遠遠不夠，企業仍有大量的數據清理工作要做。員工要以創新的方式接受一系列新的工作，企業要善于將財務人員納入核心管理團隊，會計人員應主動從管理會計、利潤率、渠道分析和模型構建等方面討論如何幫助CEO更好地管理，并根據企業的商業模式和數字化變化適當調整戰略。隨著供給側改革的進一步深化，市場競爭日益激烈，特別是隨著DRG支付體制改革的推進，民營企業從傳統粗放型管理向現代精細化管理模式轉型勢在必行，以確保民營企業健康可持續發展，民營企業運營管理等相關職能部門對管理提出新的要求。

4結論

面對內外部的雙重壓力，民營企業要積極運用現代信息技術，基于統一的一體化平臺，致力于構建以預算管理、資金實時控制為核心、以會計為基礎，將內部控制貫穿全局，以產融一體實現內部控制，通過數據共享與智能互聯，以智能財務系統推動民營企業管理會計的發展。

參考文獻:

［1］丁莉莉.大中型民營生產企業成本會計控制現狀及策略［J］．市場周刊，2021，34(9):84－85，109.

［2］蔣峻松，孔春麗，羅珊，等.“一帶一路”倡議下中國企業會計服務需求調查研究［J］．會計之友，2021(18):132－139.

［3］王其來.民營企業會計監督的弊端及優化策略［J］．今日財富，2021(16):197－198.

作者:楊鶯華 單位:蘇州復盈新材股份有限公司