前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦企業成本預算管理應用實踐范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：對于企業來說，想要控制好自身的經營成本，就必須要對成本預算管理工作加強重視，在提高企業競爭力的同時，還能夠提高企業的經濟效益和社會效益，確保在越來越激烈的市場競爭中實現可持續健康發展。企業在開展經營活動時，要樹立成本節約意識，對煤礦企業的成本預算管理不斷進行優化，對潛在的安全風險制定針對性的防治措施，確保企業的有序健康發展。

關鍵詞：成本預算管理；煤礦企業；應用

近些年，雖然國家的綜合實力有了很大提高，煤炭工業也實現了飛速的發展，但相比較之前還存在經較大的差距。尤其是在當前新能源快速發展的時代中，煤礦企業只有不斷提高自身的核心競爭力，加強內外部管理工作，充分認識到成本預算管理的重要性，樹立成本節約意識，使成本預算管理的有效性得到提升，才能確保煤炭企業在當前競爭環境下實現良性發展。

一、成本預算管理意義

煤炭企業開展成本預算管理的工作，最終是為了提高自身的成本預算準確性，使企業的經濟效益得到提升，降低生產成本。雖然對于煤炭企業來說，落實好成本預算管理非常重要，但實際在落實的時候受到多重因素的影響，實際管理現狀還存在較多的問題。比如管理不到位、認識不清晰、預算制度不完善等，都會導致成本預算管理受到較大的影響。因此，煤炭企業一定要結合自身的發展現狀，針對實際情況制定全方位的優化手段，將成本預算管理的價值充分發揮出來。

二、煤炭企業成本預算管理現狀

首先，煤礦企業沒有充分認識到成本預算管理的重要性。部分煤炭企業只對生產、銷售比較重視，對于成本預算管理還沒有清晰地認識，很多企業甚至沒有設立專門的成本預算管理部門。并且，部分行政管理部門和礦山部門，對成本預算管理存在一定的誤解，認為只是財務部門開展的預算工作。這種傳統的觀念，導致煤礦企業各個部門對于成本預算指標的編制缺乏積極性，無法將成本預算管理應有的價值充分體現出來。其次，落后的成本預算方法。受到計劃經濟體制的影響，很多國有煤礦企業采用的依然是增量成本預算法，這種方法編制的成本預算，主要是為自身成本預算的實施留下足夠的空間，但實際的增減幅度會受到主觀因素的影響，編制的預算作用遠遠達不到預期效果，其價值也無法得以體現。再次，成本預算指標缺乏可執行性。煤炭企業的管理層，對于成本預算管理缺乏足夠的重視，導致各部門編制的預算指標存在很多的漏洞，煤礦企業的預算指標也缺乏可執行性。第一，煤礦企業將大部分生產資源投入其他部門，大大浪費了資源。第二，管理部門與生產車間的數據不統一，存在很大的水分，實際的有用信息比較少。第三，制定的全面預算控制標準范圍太廣，對全面預算差異分析有很大的阻礙，導致預算管理無法得到貫徹落實。最后，成本預算考核不完善。第一，煤礦企業沒有制定科學的成本預算指標體系，實際在開展經營活動的時候，沒有結合市場的變化情況對成本預算指標進行合理調整，比如開采技術、人工成本和原材料的變化。導致制定的預算指標與實際情況存在很大的出入。第二，沒有貫徹落實好成本預算指標。現階段，很多煤礦企業的預算考核指標存在較多的漏洞，無法有效落實預算指標，而且各個部門的預算管理參與性也比較低。

三、加強成本預算管理的有效對策

首先，對成本預算管理體系進行健全優化。第一，煤炭企業應當對成本預算管理體系進行健全完善，結合自身的發展情況，比如成本核算流程、開采技術和經營規模等，制定科學的成本預算管理制度。并在落實前與各個部門加強溝通交流，確保制度能夠充分發揮出自身的價值。并且，在制定的成本預算管理體系中，要對成本預算流程、評價體系進行明確，讓各個部門詳細了解自身的義務和職責，并配合財務部做好成本預算管理的重要工作。第二，為了使成本預算管理的作用讓所有的員工有正確的認識，要定期開展培訓活動，使他們樹立正確的成本預算管理意識。其次，對煤礦企業的預算編制水平進行強化。煤礦企業應當對傳統的增量預算進行深化改革，對存在的弊端徹底消除，詳細調查研究煤炭企業的各項成本項目，并根據市場的實際變化情況對成本預算指標進行合理調整，從而確保制定的成本預算指標符合企業發展。再次，健全成本預算考核機制。煤礦企業要對考核制度進行完善優化，對各部門的成本預算執行效果進行全方位科學評價，確保成本預算管理的公平公正。對部分煤礦企業來說，要充分發揮出成本預算考核的作用。尤其是一些大型煤炭企業，一定要由專業的審查機構進行各部門的成本預算執行情況進行科學、客觀的評估。集團企業可以結合年度、季度和閱讀預算考核結構，制定合理的獎勵辦法，尤其是充分了解各個階段的指標差異，并開展行政部門和生產車間成本的績效考核工作，使部門員工的工作積極性充分調動起來。最后，要全面分析調整企業的成本預算指標。第一，建立預算報告制度。下級生產車間和礦山，一定要將每一個時間段的預算執行情況如實上報。財務部門要根據上報機構，對成本預算與實際執行存在的差異進行分析研究。這樣煤礦管理層才能制定更加妥善的措施進行應對，建立成本預算管理長效機制。第二，對成本預算管理指標及時進行調整。通過調查分析，對該階段煤礦企業的成本預算指標進行制定，充分凸顯出成本預算的有效性。

四、結束語

綜上所述，對于煤礦企業來說，想要提高自身的經濟效益和社會效益，就應當加強對成本預算管理貫徹落實，并將其價值充分體現出來。首先，建立完善的分層成本預算體系，對相關管理制度進行完善，對各方責任進行明確，為成本預算管理的作用發揮奠定良好的基礎。其次，加強對預算編制、成本和審計的控制措施，使成本預算管理的有效性得到提升。

參考文獻

[1]閆紅杰.關于成本預算管理在煤礦企業的應用及實踐[J].現代營銷,2020.

[2]楊建銳.探討加強財務預算管理降低煤礦企業成本費用的措施[J].現代經濟信息,2019.

[3]劉倡博.基于作業成本的SCG煤礦預算管理研究[D].中國礦業大學,2019.

[4]唐雪梅,胡達古樂議.成本預算管理在煤礦企業的應用與實踐[J].技術與市場,2017.

作者：田力 單位：陜煤集團神木張家峁礦業有限公司