煤礦調度質量標準化建設問題及對策
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摘要：現階段，我國出現了很多新型的能源，如天然氣、核能等，然而各類資源的開發利用中煤炭資源卻依舊占據著主導地位。因此還是要重視國內煤礦企業的發展，通過加強調度質量標準化建設來把控好采煤質量。本論文在分析煤礦調度質量標準化建設中存在的問題的基礎上，對相關措施進行了分析探究，希望對進一步推進各項工作的優化落實、實現煤礦企業的轉型發展有所幫助。
關鍵詞：煤礦調度；質量標準；問題；對策
前言
結合實際行業發展現狀分析，當前煤礦調度質量標準化建設中存在的問題主要體現在以下方面：首先是對于我國在煤礦建設中的環境問題方面，我們都知道，煤礦產業是屬于重工業建設，重工業一個最顯著的特征就是環境環保矛盾突出，對于環境問題是非常值得思考的一個問題，需要根據實際工作形勢制定相應的應對策略。其次是煤礦調度質量標準化建設中出現的管理力度欠缺和調度匯報力度以及信息化水平不足的問題。這類問題也將影響到煤炭企業的發展，所以需要審慎應對。需要強調的是，制度的作用并不單是懲戒，其目的在于“規范”即幫助企業協調好發展進程中各個方面的矛盾。
1.煤礦企業調度質量化建設的重要性分析
從企業經營發展的角度分析，調度是保證企業正常運營的基礎，將直接影響到企業的經營發展效益。煤炭企業作為國內工業體系的支柱產業，尤其要重視生產調度的問題，以實現企業內各系統的協調溝通并在保證安全生產的基礎上提高效益。筆者認為，煤礦企業調度質量標準化建設的意義主要體現在以下方面：(1)可以提高管理的有效性調度管理是企業生產中非常重要的一部分工作，具體主要包括組織協調、平衡管理以及現場監管這三部分內容。依托煤礦調度質量標準化建設來推進各項細節工作的優化改革可以使煤礦企業向著更加標準化和規范化的方向發展，同樣這方面的改革也能夠提高企業的經濟效益并保障其安全生產。(2)促進煤礦調度匯報規范化盡快落實其實制度的意義不僅在于懲罰，而是對工作人員及工作流程進行約束，從而在現有基礎上提高工作效率。在提高管理有效性的基礎上，進行煤礦調度質量標準化建設也可以促進調度匯報規范化制度的盡快落實。具體來說，其中涉及到的制度主要包括現場情況管理制度、安全生產狀況制度、突發事件管理制度等內容。生產過程中遇到的各類事件必須要按照規定及時上報，如此才能夠做好后續均衡生產、應急救援等工作，最終保障企業的健康發展。(3)能夠推動煤礦基礎設施建設的發展煤礦企業是國內重工業領域中的典型代表，因此相關開采設備與基礎設施會直接影響到企業的產能。基于這一現狀，需要通過煤礦調度質量標準化建設來推動煤礦基礎設施建設及相關開采設備的更新升級，從而幫助煤礦企業提高開采效率。現階段，各個行業對于煤礦資源的需求量正在不斷增加，因此想要保證實際產能必須要重視這一環節的改革，從而穩定產能并保障煤炭能源供給。
2.煤礦調度建設中出現的問題
雖說煤礦開采行業在國內發展起步較早，但在管理制度方面卻并不完善，其中仍有諸多問題需要我們協調解決，而煤礦調度質量標準化建設中存在的問題則主要體現在以下方面：(1)領導不重視，工作人員專業素質參差不齊任何工作都需要人的參與，這是保證各項工作推進落實的基礎。煤礦開采作業同樣如此，我國從事煤礦事業的工作人員，并不是太重視煤礦業的發展。具體來說，該問題主要體現在以下方面：首先是領導不重視的問題。由于領導的不重視，使得各項細節工作的推進落實都受到了不同程度的阻礙，而且各項工作的分工也沒有做到細致、明確。此外，領導對于各項工作的忽視也在很大程度上影響到了員工的工作態度，最終造成了人為失誤頻頻發生的局面。其次是相關工作人員專業素質參差不齊的問題。因為缺少對調度質量標準化建設的系統了解，所以他們很難對其中涉及到的各類基礎性工作進行協調管理，也沒有明確該向哪一方向努力才能夠使自己所負責的工作達標，這類問題也在一定程度上影響到了調度質量標準化建設改革的有序推進。(2)煤礦調度管理能力欠缺如前文所述，當前煤礦企業的領導及員工其實都沒有認識到調度質量標準化建設的重要性，這也是造成管理能力欠缺問題的主要原因。到煤礦產業發展很多的員工、管理人員并不是太重視煤礦的建設，所以我們并不會對煤礦投入太多的注意力，那么對于煤礦的管理我們會很松懈，從而導致煤礦調度管理能力非常欠缺，不能很好的管理煤礦企業，當出現這一情況時，我們的煤礦工作就會出現員工不是太了解當地施工情況，相關資料的缺失，以及會出現一些工作人員懈怠工作，并不是完美的記錄信息的情況，這些在工作都是大忌。(3)煤礦調度匯報力度不足以及信息化水平不足煤礦產業相關人員在匯報工作時經常出現這樣的情況，他們并不是準確的匯報這個工作，對于工作只是流于表面，并不深入的思考他們所做的工作所蘊含的深層含義，一些工作人員為了從中賺取一些利潤，甚至會謊報工作的信息，這些都是煤礦調度回報力度不足出現的一些問題，其實主要還是我國的煤礦產業內部，對于煤礦產業的監管力度不高，不是太重視。第二個就是煤礦產業自身的信息化水平不高，其實這個也是情有可原的，因為總體的不重視，上級領導怎么會把技術、資金等資源發給煤礦產業呢，因此，這個問題最重要的還是相關煤礦部分應該加強管理、提高重視力度。
3.全方位開展煤礦調度質量標準建設的主要措施
(1)完善煤礦制度規范體系制度是保障企業健康發展的基本前提，如果一個企業的發展沒有完善的制度作為基礎的話，將無法實現健康、可持續發展。常言道，“沒有規矩不能成方圓”，說得正是這個道理，擁有一個完善的企業的公司能夠使其很好的運營，維持它長時間的發展，長遠的發展，反之如果一個公司不能有一個完善的制度作為地基的話，那么它在進行一些工作時就會出現一些漏洞，它會出現很多問題，并且這些問題不能夠得到很好的解決，因為我們沒有一個規范的制度，不能及時想出一個方法來解決突發問題，因此制定一個規則是很重要的，煤礦公司的相關人員一定要在法律允許的范圍之內，進行各種規章制度的改革，一步一步的去規范公司的運營，保證每一個員工都能得到適合自己的工作，保證每一個員工都能認真負責任的工作，這也是一個規則出現的必要所在。(2)加強對煤礦調度人員的安全教育健康的學習員工才是企業發展的主體，更是企業健康發展的核心競爭力，對此管理者需要擺正認識。很多工作都是由員工完成的，領導起到的只是協調作用，因此，如果想要讓煤礦企業良好的發展，只有高素質的領導是遠遠不夠的，每一個員工也要有高素質，試想，如果每一個員工都有一個高素質，那么在解決一些問題上也會很方便，除此之外，在進行技術研究時，擁有高素質的員工可以參與到研究中來，他們畢竟有豐富的實踐經驗，研究技術方面比一些只知道理論的科學家多了很多實踐能力，由此可見擁有一個高素質的工作人員真的是一件好事，那么我們怎么加強員工的素質建設呢，領導人員可以開展一些專家的煤礦調度的主題講座，豐富員工對于這個煤礦的知識，第二個呢，就是可以聘請一些專業的煤礦方面的專家來教員工，教他們一些理論的知識，讓他們在實踐的同時能夠加一些理論知識，提高員工的素質保證調度工作的更加規范化、科學化運行。
4.煤礦產業的現代化建設
(1)煤礦調度的信息化建設當今世界是一個信息化的時代，一個國家掌握了先進的信息化裝備，僅相當于贏得了戰爭的先機，而煤礦產業的發展也是這樣，緊跟時代的潮流，在信息化時代到來之際，煤礦產業如果獲得很精深的信息化裝備就會贏得煤礦產業發展的先機，因此加強煤礦產業的信息化建設是非常重要的，加強煤礦產業的信息化建設，首先應該是在運行上具有信息化的特征，比如說，擁有全自動的裝置，就是當煤礦產業運行的時候，有一臺主機，去控制煤礦產業的生產，里面有各種機器在運行，工作人員只需要進行控制的工作就行了，除此之外，在進行工作時如果相關人員偷懶的話，會有監控裝置對其提醒，提醒他要工作認真，不要偷懶，這種全自動的方式可以使煤礦工作更加完美，出現問題很少。(2)煤礦產業裝備的科技化建設當兵的需要槍，作家需要筆，干每一行每一業都需要自己的武器，同樣煤礦產業也是如此，他離不開一些好的煤礦產業所需的裝備，擁有一個好的武器裝備對于煤礦業的發展也是事半功倍的，只有擁有一個尖端的煤礦武器，才會在這個煤礦產業的生產中，取得更好的生產效率和更多的利潤。
5.結束語
煤礦調度質量化標準化的發現過程中會遇到很多的問題，比如從事煤礦事業的人員不重視、煤礦產業發展制度不規范、煤礦產業信息化技術不完善等，這些都需要我們通過不斷的探索，找到解決問題的辦法，希望我通過寫這個文章能夠對你們有些啟示。
【參考文獻】
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作者：戶建光 單位：太原煤炭氣化有限責任公司爐峪
