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摘要：在煤礦工作過程中，煤礦機(jī)電裝置質(zhì)量的好壞對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)利益造成直接影響，機(jī)電裝置在進(jìn)行開采、提升、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)步驟中都非常關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，也使我國煤礦產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化水準(zhǔn)和機(jī)械化程度得到了提升，與此同時(shí)也出現(xiàn)了一些狀況，煤礦單位對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全性高度重視，這些狀況對(duì)煤礦企業(yè)也產(chǎn)生了直接影響，甚至對(duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前由于電火花引發(fā)瓦斯爆炸事故的發(fā)生在我國煤礦事故發(fā)生率中占很大比例。所以在煤礦實(shí)際管控工作中，煤礦單位管理人員要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管控力度，本篇文章針對(duì)機(jī)電管理過程中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行討論，并對(duì)產(chǎn)生的問題提出有效的處理辦法。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；問題；改進(jìn)；對(duì)策

1引言

煤礦機(jī)電為煤礦的正常生產(chǎn)提供了根本保障，并在其中起到了非常關(guān)鍵的作用。如果在煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)機(jī)電體系產(chǎn)生不好的影響。因此要加大煤礦機(jī)電管理力度，以煤礦機(jī)電管理中存在的問題為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)研究，找出相應(yīng)原因，制定合理處理辦法，從而保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使煤礦生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。

2現(xiàn)在我國煤礦機(jī)電管理工作中存在哪些情況

2.1煤礦生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電管理理念管理工作執(zhí)行不徹底

2.1.1企業(yè)沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備提高重視

在04年我國就出臺(tái)了新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在這一規(guī)則中明文規(guī)定煤礦生產(chǎn)礦井要組建專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，但是在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)工作過程中大部分煤礦單位只注重煤礦產(chǎn)量，并沒有對(duì)煤礦生產(chǎn)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)提高認(rèn)識(shí)，沒有組建專門的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)來管控機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)煤礦機(jī)電管理進(jìn)展困難，還有一些企業(yè)的機(jī)電管理人員通常都是身兼多職，從而使工作效率受到嚴(yán)重影響。

2.1.2企業(yè)內(nèi)部機(jī)電管理制度不健全

我國大部分煤礦單位內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管控工作都很復(fù)雜，機(jī)電管理體制沒有在這些企業(yè)中發(fā)揮效率，在煤礦機(jī)電設(shè)備操作過程中，由于大部設(shè)備操作人員沒有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行管理從而發(fā)生不積極工作的現(xiàn)象。由于大部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)都沒有制定健全的機(jī)電管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦單位管理人員只能對(duì)操作人員的問題進(jìn)行批評(píng)教育，這種懲罰辦法沒有使工作人員發(fā)生實(shí)際損失，從而導(dǎo)致其批評(píng)教育沒有什么作用，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重影響。

2.1.3機(jī)電管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

通過研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分煤礦企業(yè)都加大了煤礦機(jī)電管理人員的培訓(xùn)力度，可是并沒有獲得很好的培訓(xùn)效果，我個(gè)人認(rèn)為出現(xiàn)這種情況主要是由以下幾方面導(dǎo)致的：①煤礦單位的內(nèi)部機(jī)電管理人員培訓(xùn)形式不先進(jìn)只是進(jìn)行理論培訓(xùn)，并沒有對(duì)員工進(jìn)行合理的機(jī)電設(shè)備操作培訓(xùn)；②培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)，這種方式導(dǎo)致學(xué)員在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)注意力總是不集中、學(xué)習(xí)效率非常低；③企業(yè)內(nèi)部沒有完善的培訓(xùn)考核體制，有些考核制度不符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.2沒有加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)

2.2.1機(jī)電設(shè)備管理工作執(zhí)行不徹底

一般情況下，煤礦開采要用到許多井下機(jī)電裝置，并且管理這些設(shè)備也非常困難，在實(shí)際工作過程中，許多設(shè)備管理人員都對(duì)固定裝置的管控提高重視，卻忽視了對(duì)煤礦生產(chǎn)流動(dòng)裝置的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電裝置不能很好運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而留下安全隱患，導(dǎo)致總是發(fā)生安全事故。

2.2.2機(jī)電設(shè)備操作不標(biāo)準(zhǔn)

我國許多機(jī)電設(shè)備工作人員都沒有進(jìn)行崗前的專業(yè)培訓(xùn)，從而使這些工作人員專業(yè)水平不高，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)總是發(fā)生不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的情況，從而嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的功能和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而使設(shè)備的使用壽命降低。

2.2.3機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作執(zhí)行不到位

在煤礦生產(chǎn)成本中，煤礦開采設(shè)備投入了大量資金，一部分煤礦單位只看到了眼前利益，并沒有對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益提高重視，從而在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時(shí)為了使成本降到最低進(jìn)而購買一些相對(duì)落后的煤礦機(jī)電裝置，導(dǎo)到對(duì)機(jī)電裝置維修不到位，在實(shí)際工作中沒有對(duì)機(jī)電裝置進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)或更換，從而使礦井安全系數(shù)不斷下降。

2.3專業(yè)人才數(shù)量較少專業(yè)素質(zhì)較低

煤礦開采是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，工作環(huán)境非常不好，并且開展這項(xiàng)工作的工作人員非常少，發(fā)生工作風(fēng)險(xiǎn)和工資不匹配的情況，這也造成了現(xiàn)在大部分煤礦專業(yè)技術(shù)人員不愿意繼續(xù)進(jìn)行煤礦開采工作，從而使許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)極度缺少煤礦機(jī)電技術(shù)人員的現(xiàn)象。為了使這一狀況得到解決，我國有許多煤礦單位都進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)人員的自我培養(yǎng)，可是在整個(gè)培養(yǎng)過程中還有許多問題發(fā)生，并且許多煤礦機(jī)電技術(shù)人員在通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)了專業(yè)技術(shù)，可是由于工資或別的原因而選擇換工作，這些狀況都使現(xiàn)在我國煤礦機(jī)電技術(shù)人員流失問題變得非常嚴(yán)重，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究結(jié)果顯示，在許多發(fā)達(dá)國家的煤礦生產(chǎn)行業(yè)中大部分工作人員都是專業(yè)的技術(shù)人員，但是在我國的煤礦單位只有極少的一小部分工作人員具有大專以上文憑。在鄉(xiāng)村和私營煤礦中這種情況最為明顯，這些煤礦單位的工作人員都是沒有在煤炭專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)過的非專業(yè)技術(shù)人員，工作人員的技術(shù)水平直接影響整個(gè)煤礦單位的發(fā)展。最近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)煤炭的需求量也在逐漸增加，為了符合這一狀況，煤礦單位要通過不斷的舉措使整個(gè)職工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，雖然煤礦企業(yè)已經(jīng)采取了措施，可是許多煤礦企業(yè)招工還是很困難，對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員更加難招聘到。通過對(duì)現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分都文化素質(zhì)較低，由于這些員工知識(shí)水平不高，從而使整體業(yè)務(wù)水平都低，并總是發(fā)生換崗情況，所以在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過程中，這些工作人員就不可避免的發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而使事故發(fā)生率不斷提升。

3優(yōu)化煤礦機(jī)電管理的合理舉措

3.1使煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平不斷提升

因?yàn)槊旱V機(jī)電裝置在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中占有主要位置，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理及改進(jìn)過程中，煤礦單位要投入大量的資金。煤礦單位在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)：（1）要與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，例如發(fā)展規(guī)模、資金狀況，以實(shí)際狀況為依據(jù)建立合理的機(jī)電設(shè)備更新計(jì)劃；（2）煤礦單位要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體管治。①單位要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和狀況進(jìn)行及進(jìn)檢測(cè)，切記堅(jiān)決不使用質(zhì)量不合格、經(jīng)過改造、老化的設(shè)備進(jìn)行井下作業(yè)；②制定有關(guān)的正確設(shè)備操作規(guī)則，對(duì)操作工作人員進(jìn)行監(jiān)管，要求其嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，合理運(yùn)用機(jī)電裝置，從而保證機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)。

3.2提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的工作水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦單位如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅，就必須要培養(yǎng)并運(yùn)用優(yōu)秀人才，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的核心因素就是使企業(yè)機(jī)電管理人員的工作水平不斷提升。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行提升方面，煤礦單位眼光在放長遠(yuǎn)，尋找科學(xué)舉措，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的工作素質(zhì)水平不斷提升。企業(yè)要把招聘煤礦機(jī)電設(shè)備方面的高水平管理人員，促進(jìn)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理方面注入新的力量，在成功招聘到優(yōu)秀人才后，要對(duì)其提供良好的物質(zhì)保障，使人才向心力得到保障。

3.3建立健全的煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)如果想制定完整的煤礦機(jī)電管理體制，首先要依據(jù)本身的機(jī)電設(shè)備情況，對(duì)管理體制中的缺點(diǎn)及問題進(jìn)行研究，再對(duì)有關(guān)機(jī)電管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)，使更加全面的管理體制為企業(yè)服務(wù)。在建立有關(guān)機(jī)電管理體制時(shí)，企業(yè)體制要與企業(yè)本身的生產(chǎn)和管理狀況有效融合，還要確保整個(gè)管理體制要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。單位可以設(shè)立專門的煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，建立專門的煤礦機(jī)電管理位置并對(duì)其進(jìn)行招聘，明確各自的管理崗位職責(zé)；另外單位還可以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的采購、運(yùn)轉(zhuǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修等多步驟建立有關(guān)管理規(guī)定，并對(duì)機(jī)電管理體制的執(zhí)行狀況進(jìn)行及時(shí)檢查。另外，關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能會(huì)發(fā)生的安全隱患和安全事故，也要建立有關(guān)的監(jiān)管制度并對(duì)其進(jìn)行不斷改進(jìn)。所遷涉到的煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦單位也要制定專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要保證安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)立并具備一定的威望，使其監(jiān)管作用充分發(fā)揮，從而保證機(jī)電設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，再制定完整的有關(guān)考核管理機(jī)制，對(duì)煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行監(jiān)督使其自身的職責(zé)和工作認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，從而使工作人員的管理不平不斷提升。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)管上，企業(yè)必須嚴(yán)格并細(xì)致，及時(shí)防止安全隱患的發(fā)生，從而使煤礦的生產(chǎn)效率得到保證。

4結(jié)束語

對(duì)煤礦機(jī)電的管理嚴(yán)重影響整個(gè)煤礦開采工作的順利進(jìn)行，只有不斷提升煤礦機(jī)電管理工作質(zhì)量才能使礦井生產(chǎn)安全系數(shù)不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)煤礦生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)利益不斷提高。因此在實(shí)際機(jī)電管理中要運(yùn)用合理舉措將機(jī)電管理專業(yè)人員留下來，按時(shí)開展機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)工作，從而使管理人員和操作人員的專業(yè)水平不斷提升，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦開采單位的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者：郗治軍 單位：陽泉市上社二景煤炭有限責(zé)任公司