新會計制度下財務管理模式
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1．影響財務管理的目標
財務管理目標是指企業為了追求利益和價值最大化而設定的目標，是財務管理的重要內容＾隨著經濟的迅速發展，為滿足企業和各事業單位的發展需求，我國頒布了新會計制度。新會計制度的實施，企業將追求利潤最大化作為財務管理的主要目標，推動企業持續發展，新會計制度對財務管理有著直接的影響。
2．影響財務管理的觀念
隨著新會計制度的頒布，對財務管理目標的重視，正是財務管理觀念的改變。傳統的財務管理思想在現代化的財務管理工作中已經不適用，應該結合現代經濟發展的具體特點，融入先進的財務管理理念，實現財務管理的目標。新會計制度對財務報表、財務報告等都有詳細的描述，財務報表可以分析對企業發展有幫助的數據，促進經濟持續發展。在新會計制度中還規定了政府補助、員工工資發放等問題，充分發揮財務管理的作用。
3．影響財務管理的模式
傳統的財務管理模式無法滿足現代企業的發展需求，在新會計制度背景下，財務管理模式也得到了變革，將傳統的財務管理模式進行優化和發展。傳統的財務管理模式比較守舊，以舊的財務管理模式為基礎，調整當中不適應現代經濟發展要求的內容，對于符合經濟發展需求的財務管理模式內容進行保留并發展。另外，還應該提高財務管理人員的專業素質和管理能力，建立完善的財務管理模式。
二、新會計制度背景下的財務管理模式
1．集權式財務管理模式
集權式財務管理模式是指對財務的決策權主要集中在領導層，下屬各部門必須絕對服從。隨著經濟的發展，企業在發展過程中，會設立許多子公司，總公司掌握財務管理的主要決策權，而子公司的財務狀況由總公司控制，子公司只具有一小部分財務決策權。集權式財務管理模式，有利于財務管理工作的統一開展，不僅可以促進子公司快速成長，而且還可以降低一些不必要的管理成本。通過集權式財務管理模式，總公司可以對子公司進行時刻掌控，了解子公司的發展狀況，子公司的業務發展也可以依靠總公司的經濟支持，促進子公司與總公司共同發展，實現公司利益最大化的財務管理目標。
2．分權式財務管理模式
分權式財務管理模式與集權式財務管理模式是兩個相對立的概念，分權式財務管理模式是指將財務的決策權分配到各個下屬單位，使子公司在財務管理上具有獨立的管理權和支配權。通過分權式財務管理模式，子公司可以自行決策公司的日常投入、員工招聘和員工薪資待遇等方面問題，還可以根據市場的變化調整公司的發展方向，總公司不干涉子公司的財務管理問題，給子公司最大的發展空間，子公司沒有了總公司在決策上帶來的壓力，積極發展公司業務，提高企業的創新能力，子公司的穩步發展，為總公司規模的擴大奠定了基礎。
三、新會計制度下財務管理模式發展的建議
1．完善企業現有的財務管理部門
企業現有的財務管理部門職能較小，相對于企業的其他部門，財務管理部門是獨立存在的。企業在財務管理時，需要滲透到每個部門，進行分層管理，每個部門需要在新會計制度下開展財務管理工作。財務管理的主要任務是管理企業的資金流向，企業的資金需要在新會計制度的范圍內有效的流通，發揮出財務管理的最大作用。
2．提升財務管理人員的專業能力
新會計制度的制定，對財務管理人員提出了更高的要求。現階段的財務管理人員素質參差不齊，對新會計制度的掌握程度不同。為財務管理人員應當制定一套完善的財務管理培訓方案，進行定期的培訓，改變傳統財務管理的思想觀念，結合現代化的財務管理模式，提高他們的自身素質，增強工作能力，更好地為企業服務。
3．轉變觀念正確認識財務管理
財務管理工作需要各部門合作完成，企業的領導層需要正確認識新會計制度，改變傳統的觀念，指引企業人員共同進行財務管理工作。在新會計制度背景下，建立預算管理機制，結合企業的實際發展情況，對企業內部資金進行全面管理，確保資金合理的使用。
4．完善企業財務信息管理系統的建設
財務信息管理系統在新會計制度頒布后得到了進步，企業的財務報表和財務報告都需要財務信息系統的支持，財務信息管理系統的建設需要滿足新會計制度和企業發展的要求，完善財務信息管理系統，有助于財務管理工作的順利開展，大大提高工作效率。
5．明確財務管理目標
樹立明確的財務管理目標是企業發展的關鍵，結合企業發展的情況，設定企業利益最大化的財務管理目標，以財務管理目標為方向，全面應用新會計管理制度，提高企業的利潤，推動企業迅速發展。
作者：曹新 單位：國家新聞出版廣電總局六五四臺