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摘要：經濟新常態背景下，影視公司為了更好地實現跨越式發展，加快了外部轉型步伐。財務管理是影視公司其他工作開展的基礎，是影視公司內部管理中最為關鍵的一環。當前，如何結合新會計制度，優化影視公司財務管理工作，成為影視公司工作人員重點關注的問題。基于此，文章將影視公司作為研究對象，結合現代財務管理理論學說，從新會計角度探討影視公司財務管理模式，提出自己關于影視公司財務管理的相關看法，希望能夠進一步促進影視公司財務管理改革，推動影視公司內部管理走向規范化、標準化以及可持續化。

關鍵詞：財務管理；新會計制度；資金；財務信息

一、新會計制度概述

從辯證法的視角來看，任何行業以及任何工作都應當遵從一定的行為準則以及規范，才能確保行業正常發展以及工作正常開展。新會計制度就是一個單位財務管理工作必須要遵守的準則以及規范。為了更好地規范各個單位財務管理工作，防止出現利潤作假、資產作假以及財務信息作假等現象，我國財政部制定、頒布并施行了新會計制度，從審慎經營的角度對財務管理工作進一步進行規范。新會計制度內容較為科學全面，能夠為單位財務管理工作提供有益指引，反映出單位真實的資金運營狀況、財務信息狀況等財務管理狀況，為單位下一步工作的開展提供依據。對于影視公司而言，影視公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷提升本公司的核心競爭力，必須要及時根據新會計制度的內容以及要求，及時對財務管理工作進行調整。

二、新會計制度對于影視公司財務管理的現實意義

（一）更新財務管理人員的財務管理理念新會計制度的頒布以及實施，意味著影視公司財務管理工作的方向以及內容發生了改變，財務管理人員的財務管理理念也隨之改變。財務管理人員需要結合新會計制度的相關要求，對影視公司財務管理結構以及內容進行全方位優化，更好地提升財務管理工作實效性以及質量。除此之外，新會計制度中的許多內容能夠為財務管理人員革新財務管理理念提供有益借鑒，為財務管理人員工作的開展提供明確指引，幫助財務管理人員依法依規處理財務管理事項。

（二）優化財務管理環境以及目標伴隨文化影視行業競爭日趨激烈，影視公司財務管理工作的效用愈發突出。影視公司的可持續發展離不開財務管理工作，它直接影響著影視公司日常管理以及日常經營。新會計制度的頒布和實施，能夠更好地規范財務管理人員，改善財務管理工作中存在的不足以及缺陷，增強財務管理信息的有效性、真實性以及準確性，優化公司財務管理的環境。除此之外，新會計制度的頒布與實施，改變了影視公司財務管理目標。當前，影視公司財務管理的目標主要是控制風險和增強效益，強調財務管理工作服務于影視公司整體發展，強調財務管理工作的規范性和科學性。

（三）推動企業財務管理模式轉型升級新會計制度實施以前，我國部分企業財務管理過程中存在漏洞，財務信息不真實、資金管理不規范、會計管理不科學等問題較為突出，嚴重制約了企業可持續發展。新會計制度頒布和實施以后，對不適合經濟發展的內容進行了修改和調整，為財務管理人員開展財務管理工作提供了新的準則，能夠更好地提升財務信息的真實性、資金管理的規范性以及會計管理的科學性，反映出影視公司真實的財務狀態、運營狀態以及資產信息，促進影視公司財務管理模式轉型。除此之外，新會計制度的實施，能夠更好地幫助影視公司財務管理人員規避和控制財務管理風險，營造良好的企業形象，推動影視公司整體發展。

三、新會計制度下加強影視公司財務管理工作的現實意義

（一）結合新會計制度要求，優化財務管理制度體系第一、財務管理人員要立足于新會計制度的要求，結合影視公司具體經營狀況，對現有的財務管理制度體系進行優化。一方面，進一步明確各個財務管理崗位的職責，將責任落實到各個具體的崗位，實現權責利一致，確保財務管理工作有章可循、有的放矢。崗位安排要嚴格按照“崗位不相容”原則予以安排，避免出現一人多崗等現象發生，減少財務管理中存在的風險。另一方面，進一步明確各個財務管理環節的內容，規范財務管理流程，防止財務管理中出現形式化、主觀化的問題。第二、財務管理人員要優化內部控制機制，當前檢查影視公司業務落實情況、預算執行情況、審計情況，了解現階段財務管理工作中存在的風險以及不足，加大內部控制力度。只有優化財務管理內部控制機制，才能更好地確保財務信息的真實性、準確性以及科學性，防止對影視公司財務會計信譽產生不良影響。第三、加強財務管理部門、法律部門以及業務管理部門的溝通協作，結合影視公司業務需要和財務管理需要，進一步補充財務管理制度中的內容。

（二）提升影視公司應對經濟環境變化的能力相較于其他企業，影視公司較為特殊，其財務管理工作不僅容易受到會計制度的影響，也會受到文化產業政策以及外部經濟環境的影響。因此，必須要從多個角度入手，提升影視公司應對經濟環境變化的能力。從辯證法的視角來看，會計制度、文化產業政策以及外部經濟環境的變化屬于一種正常現象，企業無法把控上述因素的變化，而只能不斷提升本企業應對上述因素變化的能力，才能減少和應對財務管理活動中的風險。一方面，企業可以搭建風險預警機制，從預警內容、預警目標等方面著手，對當前的會計制度、市場環境變化、政策方針變化、法律法規變化、行業發展變化以及市場環境變化進行有效監控，評估當中存在的風險，并據此及時調整企業的生產經營戰略。另一方面，影視公司需要健全財務風險管理機制，立足企業切身實際狀況，及時調整財務管理辦法和財務管理政策，有效提升企業應對財務風險的能力，緩沖因會計制度、文化產業政策以及外部經濟環境變化而給企業帶來的消極影響。總而言之，影視公司財務管理人員要深刻把握新會計制度的新變化，將新會計制度的內容滲透到財務管理各個環節，提升影視公司應對經濟環境變化的能力。

（三）加強資金管理，防范資金風險新會計制度下，資金管理以及資金風險控制是影視公司財務管理工作的重點環節。資金管理不當，則容易滋生財務風險，不利于影視公司長遠發展以及轉型。具體而言，影視公司可以從以下幾個層面入手，進一步加強企業資金管理。第一、針對企業應收賬款進行管理。影視公司在進行日常經營時，就應該根據相關要求制定出可靠的應收賬款計劃，設立專人專項對應收賬款進行管理與追蹤，根據相關材料記錄，了解客戶與其他項目上的收款截止日期，針對這些事項做好管理，減少企業應收賬款的數額，增加企業資金。第二、影視公司還應該針對資金的執行力進行管控，合理分配企業資金，對其合理性與合規性進行重點的監督，防止不正確的行為發生，對企業的財務風險進行有效規避。第三、影視公司還要積極關注影視行業的市場變化，爭取降低企業的運營成本。不管是在人力、物力還是技術方面都要進行改革，積極適應市場的變化，以此降低企業的總成本支出，實現開源節流，增加企業現金流與固定資產的同時，對財務風險進行有效控制。

（四）樹立成本管理意識，加強財務預算管理新會計制度強調財務管理效益性，強調資源利用效率的最大化。基于此，財務管理人員要樹立成本管理意識，注重財務管理工作的成本效益。財務管理人員要進一步優化預算控制工作，結合上一年度預算執行情況以及本年度業務需求，合理擬定財務預算計劃，增強預算計劃的可行性、科學性，實現財務管理工作的精細化，發揮財務管理工作在企業成本控制領域的作用。

四、結語

新會計制度的誕生，改變了傳統的財務管理模式、財務管理內容以及財務管理方向，對影視公司財務管理工作提出了更高層次的要求。對于影視公司而言，財務管理是財務決策的基本前提，財務管理工作質量直接影響公司創造經濟效益以及社會效益的能力。因此，影視公司財務管理人員必須要樹立規范意識、法治意識、標準意識，更好地推動影視公司財務管理工作，去除財務管理中存在的弊端以及不足，更好地提升財務管理實效性以及質量。除此之外，影視公司管理層也要對于財務管理工作予以足夠的重視，加大在財務管理領域的人力、物力和財力投入，提升企業在影視市場中的核心競爭力。相信在影視公司管理層、財務管理人員以及其他部門工作人員的努力下，影視公司財務管理工作會煥發出新的生機，迸發出嶄新的活力。

參考文獻：

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作者：王金海 單位：河南文化影視集團有限公司