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[摘要]隨著我國市場經濟的發展，化工企業之間的競爭越來越激烈，企業想要生存和發展，重視和落實管理會計十分必要。我國化工企業在應用管理會計過程中存在一些問題,包括管理會計工作不能順利開展，缺少專業化的管理會計人才，化工企業對管理會計工作不夠重視，管理會計的重要決策信息缺乏應有價值等。因此，化工企業應改善相關會計體制，提升管理會計人員水平，對管理會計工作重視并創新，將管理會計提升到戰略管理的高度，以促進企業的管理升級，提高整體效益和工作效率。

[關鍵詞]管理會計；化工企業；為題；對策

一、管理會計的應用背景

2014年1月30日，我國財政部下發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)(財辦會〔2014〕5號)，作為推進我國管理會計發展的總綱。該指導意見明確了我國管理會計建設的重要性。并指出管理會計是深化體制改革的重大舉措，是完善現代企業制度的重要安排，同時也是推進行政事業單位預算績效管理的重要手段。但管理會計的發展和推廣并非一兩天或者一兩年就可以完成，尤其是對于化工企業來說，推廣管理會計是要比一般的企業困難的，這主要是由于化工行業的行業特點和產品屬性所決定的，所以，準確分析各個行業的差異性，了解實施管理會計的特定需求，對管理會計的成功實施會有重要的作用。

二、化工企業實行管理會計的重要性

首先，化工企業的發展受資金運轉效率的影響，資金運轉效率的高低會影響石化企業在市場上的競爭力。所以提高資金運轉效率會提升化工企業在行業市場的競爭力，從而增加化工企業的利潤。企業應用管理會計的方法以后，可以對生產和銷售等環節都提供幫助，制定出更符合企業發展的方案對策。根據企業的庫存量和采購量的數據，提高存貨周轉率和資金的使用率，對提升企業整體競爭力有很明顯的作用。其次，每一個企業在經營過程中都會遇到各種財務風險。企業采用管理會計方式以后可以避免許多不必要的風險和不必要的財務損失，使企業的利益最大化。最后，管理會計可以提升企業的財務管理水平，幫助企業統籌安排財力、物力以及人力并優化企業的管理流程。

三、化工企業應用管理會計中存在的問題

(一)管理會計工作不能順利開展隨著我國一些相關政策的不斷出臺，化工企業不斷嘗試變革，管理會計就是化工企業進行改革的重點之一。化工產業是我國極其重要的產業之一，在一定程度上影響我國的能源發展脈絡，戰略意義十分重大。但會計管理體制不完善的問題會阻礙化工企業的發展，影響管理會計發展的原因有很多，第一，部分化工企業的成本計算和控制存在問題，成本控制不精確，導致化工企業的實際成本和預算成本之間的差距很大，滿足不了成本控制的相關考核。第二，會計部門員工分工不明確，工作落實不到位，在一些工作上做不到權責分明。第三，企業內部的相關制度不完善，對員工缺少約束，造成一部分員工的工作態度消極，積極性不高。這些原因都導致管理會計工作的開展舉步維艱。

(二)缺少專業化的管理會計人才影響管理會計發展的一個主要因素就是管理會計人才的應用，企業在逐步引入管理會計的理念后，設置了相應的管理會計崗位，但目前存在的一個較大的問題是，很多管理會計人員都是從財務崗調崗過來，缺少管理會計方面的實際工作經驗，他們還是習慣于從財務會計的角度去思考問題，忽略了管理會計本身的特征。其次，很多管理會計人員對管理會計的認知還停留在表面，只會進行一些相對簡單的全面預算的處理。但是隨著化工行業的發展和我國經濟的迅速發展，管理會計相關的理念在企業中的運用已經越來越廣泛，涉及本量利分析以及產品的盈利分析等，對管理會計人員的要求越來越高，這時就會出現企業的管理人員專業能力不足的問題。

(三)化工企業對管理會計工作不夠重視化工企業由于其行業性質，對產品的加工、質量等方面極其重視，但是對于財務管理等方面的管理相對比較粗獷，極大地忽略了管理會計方面的建設，導致一些化工企業的發展和管理會計的發展進程不同步，這種不同步阻礙了化工企業的發展，對企業的整體發展也很不友好。雖然企業管理會計的獨立發展可以保證企業財務的純潔，但這種獨立會導致管理會計不受重視，管理會計人員不全心全意工作，企業的管理效率就會下降。所以企業的管理會計模式如果不改變，會影響管理會計在企業中的運用程度，無法發揮出其該有的作用。

(四)忽視決策信息的提供管理會計的一個重要職能是提供企業生產經營需要的決策信息和分析方法，包括但不限于企業的資產流通情況以及企業資金的使用情況、成本決策、定價決策等等。但是這些重要的決策信息在我國的化工企業中缺乏應有的應用價值。一些涉及定量模型的管理會計方面的理論和假設在化工企業中是不成立的，管理會計對于化工企業做決策的幫助微乎其微，尤其是對于化工企業戰略性信息的需求更是缺乏考慮，這些都制約了化工企業進行日常決策的工作效率。

四、改善管理會計在化工行業的應用策略

(一)改善相關會計體制，促進化工企業管理會計的發展化工企業如果想推動管理會計工作的進步，必須及時對相關的管理體制進行變革，使管理會計方面的工作可以井然有序地進行。首先，加強對企業生產所用原材料預算的管理，精簡各項費用的計算對象，控制產品的成本，利用合理控制成本這一點來提高產品在市場上的核心競爭力。其次是建立企業內部的懲罰和獎勵制度，對積極工作的員工進行獎勵，適當給予物質上的補助，對工作態度消極的員工進行批評，嚴重者可以進行勸退。只用不斷地對化工企業內部的制度進行完善和健全，才可以更進一步地促進化工企業管理會計的發展。

(二)提升管理會計人員的專業水平對管理會計人員進行專業化的培養會推進化工企業的發展。近年來我國經濟在不斷地展，化工市場的競爭也越來越激烈，所以，建設一支專業性強的綜合性的管理會計人才隊伍是各個企業的重點工作。首先，通過各種手段和方式選拔一批水平相對高的財務人員，然后對其著重進行管理會計方面的相關培訓，從而提高企業管理會計人員的專業素養。其次，重視理論知識和實踐相結合，可以通過管理會計人員深入生產一線的方式，了解企業的一些實際的成本走向和動態，從源頭上提升管理會計員工的分析問題的能力和制定決策的能力。最后是可以對管理會計人員進行崗位輪換，通過這種方式，管理會計可以了解企業內部的各種業務，使其對企業有更加全面的認識。

(三)重視管理會計工作，并對原有工作進行創新作為化工企業，在提高產品質量的同時，同樣不能放松對財務部門的重視和管理，因為任何一個部門都是企業的重要組成部分，都要積極對待，只有這樣，才能使化工企業的整體發展水平有所進步。所以化工企業可以通過引進一些新的技術來完善管理工作，例如現在很多企業都在采用的ERP系統，可以在傳統ERP管理系統的基礎上，進行改革和完善，擴大ERP系統的應用范圍，使會計模塊也可以在ERP管理系統中實現，提高會計的核算效率。

(四)將管理會計提升到戰略管理的高度企業應該綜合考慮各項因素，找到管理會計工作的平衡點，企業管理會計的初衷是服務于企業，并運用管理會計去解決企業經營管理中遇到的各類問題以及根據管理會計提供的信息進行相應的企業決策。所以，化工企業應用管理會計應該把方向從內部管理延伸到戰略管理的領域，充分運用管理會計進行決策分析、預測。其次，化工企業還應結合自身企業和其他企業的產品優勢以及發展特點來判斷行業的發展走勢，為企業的可持續發展提供參考。第三，化工企業管理會計還應具有一定的風險意識，要具備處理風險的能力以及精力去考慮新的經營環境，還要對未來可能面對的問題有一個準確的預估。綜上所述，隨著我國化工企業之間的競爭日趨激烈，企業若想站穩腳跟，不斷進步和發展就必須不斷提升自己的競爭力，加強內部管理。面對管理會計在應用中出現的一些問題，提出相應地解決對策，為企業的發展助力，最大程度發揮出企業的管理水平，以促進企業穩定發展。

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作者：張林林 單位：沈陽化工大學